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近日，据中国电子视像行业协会、奥维云网等多家机构发布的数据显示，全国家庭电视日均开机率已从2016年的70%降至2025年的30.2%，十年时间近乎腰斩。

与此同时，2026年上半年国内电视整机出货量仅1494.7万台，同比下降10.1%，创下2010年以来同期最低纪录，较2016年5089万台的峰值跌去超过七成。

全国超过4亿台电视机常年处于待机状态，挂在客厅和卧室的墙面上吃灰，电视卖不动，也懒得开。这背后到底发生了什么？

硬件不赚钱了，厂商靠什么活

要理解电视为什么变成今天这样，得先看厂商的钱是从哪来的。

一台24寸电视的价格已经跌破300块,65寸1000多，75寸2000多,价格亲民到离谱的背后，是整机厂商的极致亏损。

2025年彩电行业8家上市企业中6家陷入亏损，曾经的“彩电一哥”康佳年度巨亏125.82亿，净资产转负，最终走上主动退市的道路。

硬件亏的钱，厂商从别的地方赚回来,TCL电子2025年年报显示，显示业务毛利率只有16%，而互联网业务毛利率高达56%。

小米的互联网业务毛利率更是达到76%,一台电视在后续五到七年的生命周期里，靠开机广告、内容推荐、会员分佣，能再赚一笔。

这就是电视行业过去十年完成的商业模式转型：硬件不赚钱，甚至倒贴卖，真正的利润来自“后向收费”——也就是你打开电视之后，屏幕上能塞进多少广告、卖出多少会员、收多少道过路费。

这个模式有一个前提条件：用户得打开电视。

开机变成闯关，用户被自己花钱买的设备绑架

问题恰恰出在这里,厂商设计了后向收费模式，却把实现这个模式的成本全部转嫁给了用户。

十年前的老式电视，开机一秒直达画面，遥控器按键简单，老人小孩都会操作,现在的智能电视是什么流程？通电先看几十秒强制开机广告，无法跳过、无法关闭。

广告结束后，不是直接播放节目，而是跳出五花八门的首页推荐、弹窗广告、会员推送,想要看普通直播频道，需要层层点开菜单、切换信号源、查找频道，步骤繁琐到让人崩溃。

家里老人想看个新闻联播，得先学会用两个遥控器,罗永浩在社交媒体上怒斥电视机厂商，说他为家中老人更换了两次电视机，老人都用不明白，包括厂商推出的所谓“长辈模式”。

最终只能加装了老人至少会用的IPTV机顶盒，资深产业经济观察家梁振鹏点出了问题的本质。

多数电视厂家“长辈模式”只是放大字体、更换界面皮肤等简单调整，底层操作系统嵌套的菜单复杂，操作逻辑并没有完全简化，老人依旧要在多层设置里面反复寻找直播入口。

这是一种典型的伪适老化，更根本的问题在商业模式本身，电视机操作越来越复杂。

根本原因在于电视从观看终端转变为“广告屏”和“会员付费入口”，厂商依赖后向收费维持利润，产品设计便堆砌入口、推送内容，把简单操作复杂化。

换句话说，电视难用不是设计失误，是设计意图，每一个让你多点一下的菜单，都可能对应着一个广告曝光位或者会员开通入口。

套娃收费，硬件花钱买回家后续还要不断掏钱

操作复杂之外，收费模式也在劝退用户。

手机上面开通的会员，放到电视端不能直接使用，需要单独购买大屏会员，看影视剧、动画片、体育赛事，还要分开开通不同会员。

想要看完整内容，往往要充值多项服务，部分影片还需要单独点播付费，有用户感慨，硬件花钱买回家，后续观看还要不断掏钱。

广电总局从2023年8月开始联合多部门启动专项治理，要求有线电视、IPTV默认开机直达直播、取消开机广告、机顶盒开机时长不超过35秒、大幅压减收费包。

截至2026年3月底，全行业93%以上在售电视机型上线开机广告一键关闭功能，自动续费默认勾选问题也得到整改。

成效是有的，但治理主要覆盖的是有线电视和IPTV渠道，互联网电视端的套娃收费问题仍然存在。

一个用户在手机端买了某平台会员，想在电视上看同样的内容，还得再买一次大屏会员。这道壁垒至今没有被完全打通。

娱乐方式变了，电视的社交属性在消失

抛开厂商的设计问题，电视面临的另一个现实是：家庭本身变了。

QuestMobile数据显示，截至2026年，短剧行业月活用户规模达7.18亿，覆盖近七成网民。短视频和短剧提供的碎片化娱乐，完美适配了现代人的时间节奏。

通勤间隙、吃饭、睡前躺在床上，掏出手机就可以随时观看，能暂停、能倍速，不受空间位置约束。短视频平台已经成为最大的娱乐流量入口。

更重要的是家庭结构的变化，越来越多独居、租房年轻人出现，小户型装修流行去掉电视墙，回到家中，不再是全家一起看一台电视，而是每个人捧着手机，各刷各的内容。

全家人围坐看电视的场景越来越少见，电视原本承载的家庭社交属性正在慢慢消失。

“去客厅化”成为装修趋势，有设计师提出传统“沙发+茶几+电视”的待客式布局已不适应当代生活。

43%的90后家庭装修选择了“去客厅化”或“弱客厅化”，把电视墙换成满墙书柜、把大茶几挪走去铺地毯。电视不再是客厅的视觉中心，也不再是家庭娱乐的默认选项。

电视行业还有救吗

电视厂商并非没有意识到问题。

广电总局正在推动“一体化电视”新型终端，将机顶盒功能以软件形态内置于电视机中，一台电视即可畅享直播、点播等全类型业务，用户配备通用遥控器，可一键开关机、一键看频道节目。

海信、TCL等头部厂商也在AI和场景化上寻找突破口，TCL电子2026年上半年互联网业务收入同比增长16.1%，毛利率进一步提升至61.1%。

厂商的策略正在从“卖硬件”向“卖服务”转型，但核心矛盾没有解决：后向收费依赖用户打开电视，而用户打开电视的意愿正在被后向收费本身消耗。

对比智能手机行业，苹果靠硬件销售和服务收入两条腿走路，但前提是硬件体验足够好，用户愿意持续使用。

电视行业的问题是硬件体验在倒退，后向收费在加强，两个方向在往相反的方向走。

对普通消费者来说，电视仍然有不可替代的场景，逢年过节家庭团聚，大屏观影、观看体育赛事，是手机给不了的体验。

对于不熟练使用智能手机的老年人，以及需要限制电子设备的孩童，电视依旧在发挥作用，只是对于绝大多数中青年群体来说，电视已经不再是日常娱乐的首选。

最后说几句掏心窝子的话

第一句，电视开机率从70%跌到30%，最直接的原因是电视行业自己选择了一条“先亏后赚”的路，硬件不赚钱，靠广告和会员在后端收割。

这个模式本身没有错，Netflix、Roku都在做，问题在于执行方式——用户花了几千块买回家的设备，打开之后要先看广告、再闯菜单、最后才能找到想看的节目。

任何一个正常消费者都会用脚投票。

第二句，“长辈模式”变成伪适老化，这件事特别值得说，适老化的核心不是把字体放大，是把操作步骤减少，一个老人想看新闻联播，步骤从开机到画面不要超过三步。

做不到这一点，再大的字体也只是装饰，电视行业在适老化上投入的资源，和它从老年用户身上获取的广告收入相比，完全不成比例。

第三句，去客厅化的本质不是年轻人不爱看电视了，是电视不再是家庭空间的默认组织者，过去客厅的布局是围着电视转的，因为电视是唯一能提供家庭集体娱乐的设备。

现在每个人手里都有一块屏幕，电视失去了“把一家人聚在一起”的功能，这个变化是不可逆的，电视行业需要接受一个现实：它不再是一台“必买品”，而是一台“选择品”。

第四句，对普通读者来说，这件事最务实的信息是：如果你家里那台电视已经很久没开了，不用觉得浪费。

2026年的电视产品在屏幕素质、芯片性能、音响效果上比十年前好了太多，但操作系统和内容生态的体验反而在倒退。

想重新用起来，最直接的办法是配一个IPTV机顶盒或者电视盒子，绕过厂商预装的复杂系统，花一两百块，换回“打开就能看”的体验，这笔账是划算的。

对此，你怎么看？欢迎留言讨论。

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