神舟二十三号三个人在轨已经超过150天了。朱杨柱、张志远、黎家盈这趟“太空出差”从5月24日深夜点火升空算起，到10月下旬刚好走完半年的四分之五。

有个事挺有意思，三个人上去，其中一位要待满一年才回来。那剩下两个人半年后撤离，留一个人在上面，空间站的氧气如何够用？

三人驻留氧从何来

空间站里的氧气压根不靠货运飞船从地面运罐装气上去。天和核心舱里头装了一套电解制氧装置，把水通电分解成氧气和氢气，氧气放出来给人呼吸。

这套设备从神舟十二号到神舟十七号那几年跑下来，舱内氧气供应差不多百分之百靠它撑着。水从哪来？货运飞船送一部分上去打底，剩下的靠站内循环。

航天员呼出的水汽、出的汗、甚至尿液，统统收进再生生保系统里净化处理。尿处理系统把尿液里的水提出来，变成能喝能电解的再生水。

这套水循环的闭合度做到了90%以上，二氧化碳还原系统一开，甚至能冲到96%往上。说白了，空间站里没有真正意义上的“废水”，每一滴都在转圈用。

电解水制氧有个硬条件，得有电。空间站的电从哪来？两副大翅膀一样的太阳翼铺在舱段两头，晒着太阳就能发电。

今年8月28号那天，神二十三乘组出舱干了五个半小时的活，其中一项就是修太阳翼。舱外维修保住了供电的稳定性，电稳了电解制氧才不会断顿。

这条链条串起来看就很清楚：太阳翼发电，电驱动电解槽，电解槽拆水出氧，水从再生系统里来。

人呼吸排出的二氧化碳再被还原成一氧化碳和水，水又回到电解槽。一个闭环，只要电不断、设备不坏，氧气就源源不断。

固体燃料氧气发生器是另一道保险。电解制氧万一出点岔子，点燃密闭罐里的化学药剂也能应急产氧。这种备份手段平时用不上，但搁在四百公里高的地方，多一手准备不嫌多。

三个人在轨的时候，电解制氧的产能完全够分。一个人留轨一年，氧气需求反而降了，电解槽的负荷更轻，水循环系统的处理量也跟着减。从供氧这个角度讲，三个人变一个人，系统跑起来更从容。

一人留轨图个啥

1年期驻留这件事，新华社5月23号从酒泉发出来的消息说得很明白，乘组里一名航天员要执行这项试验。

具体是谁，发布会上张静波的原话是“根据计划安排，后续会根据具体在轨任务执行情况予以确定”。

没在发射前就把名字钉死，留了调整余地。这事本身就有讲究。一年不是两个半年简单摞一块儿。

人在微重力环境里待久了，肌肉萎缩、骨量流失这些变化是持续累积的。半年期的数据攒了不少，一年期是什么曲线，往后的任务规划得靠这个来判。

人因工效学那边有个细节挺说明问题。航天员在轨身高平均会长个2到3厘米，脊柱在微重力下延展了。

手握插拔力、旋拧力这些精细操作的力量，时间一长会往下掉，单项降幅能超过10%。要求快速到位的滑动操作会变缓，注意力高度集中时按键节奏的稳定性也会变差。

这些变化在半年这个尺度上已经能看出来，拉到一年，数据会更有说服力。以后载人登月也好，更长周期的深空任务也好，航天员在天上待一年身体扛不扛得住，得有人先替后面的人趟一遍。

黎家盈这趟上去身份比较特殊。她是香港第一位进空间站的航天员，入选之前在警务处工作，2024年8月入队，训练了1700多个学时才拿到飞行资格。

载荷专家的活儿偏科研操作，在轨时间长一些对实验连续性有好处。不过一年期驻留最终落在谁头上，还得看任务实际推进的情况来定。

朱杨柱是二度飞天，神舟十六号已经飞过一回，经验上占优势。张志远是空军飞行员出身，第三批航天员，头一次上天。三个人各有各的分工，留轨人选要考虑的不光是身体耐受，还有后续任务的衔接。

再生系统撑一年

空间站再生生保系统不是单一设备，是一串系统串起来的。

电解制氧管氧气，二氧化碳去除系统管吸走废气，微量有害气体去除管舱内空气质量，尿处理和水处理管水回收，二氧化碳还原把废气里的氧再抠出来。

神舟十二号到十七号那几年的在轨数据摆在那里，氧气供应和空气净化基本没出过大纰漏。这套系统已经跑顺了，不是头一回用。

一个人留轨对系统的考验跟三个人不一样。人少了，二氧化碳产生量降了，尿量也降了，处理系统的负荷跟着轻。

但设备不会因为人少就停转，电解槽的启停节奏、水处理系统的循环周期都得跟着调。地面飞控那边得根据一个人的代谢数据重新算参数。

设备长时间低负荷运行跟满负荷运行是两码事，密封圈老化、催化剂活性衰减这些藏在里面的问题，一年期正好能暴露出来。暴露出来是好事，地面上修修改改，比在天上抓瞎强。

尿处理那套流程在“天宫课堂”港澳专场里朱杨柱给学生演示过。尿液抽走低压蒸馏，蒸馏水再深度净化，把尿酸和微生物细菌滤掉，出来就是能喝的水。

这套水拿去电解，氧气就有了。呼出的气体、皮肤渗的汗、洗漱溅的水汽，统统收进去再走一遍。空间站里的水不像地面拧开水龙头就有，每一滴都得算着用。

一个人待一年，用水总量比三个人半年少了一大截，但循环系统的运转不能停。停一天，水闭合度就往下掉，地面补给的频率就得往上加。

货运飞船的补给能力终归有上限。天舟一趟送上去的物资有数，水占的重量不小。

再生系统效率越高，地面往上送的就越少，长期运营的成本才压得下来。一年期驻留从供氧供水的角度讲，就是把再生生保系统拉到极限工况下跑一跑。

跑通了，以后空间站常驻人数增加也好，任务周期拉长也好，心里有底。跑出问题了，趁早改。

结语

神舟二十三号这趟活干到150天，回过头看，电解槽里咕嘟咕嘟冒出来的氧气，尿处理系统里转了一圈又回来的水，太阳翼晒着太阳发的电，哪一样都不是天上掉下来的。

一个人留轨一年，图的是把系统的底摸清楚，把人的极限试出来。往后空间站要常驻更多人，要飞更远的深空，靠的就是这种一环扣一环的死磕劲。

太空里没有取之不尽的资源，只有把每一滴水、每一度电都攥紧了反复用，人才待得住、走得远。

信源

中国载人航天工程办公室官方发布（2026年10月22日“神二十三乘组在轨满150天”通稿）

新华社2026年5月23日酒泉电（神舟二十三号乘组1名航天员将开展1年期在轨驻留试验）

中国载人航天工程网2026年5月23日新闻发布会实录

《中国空间站再生生保系统在轨应用及未来展望》（载人航天期刊，2025年）