世界 500 强日企材料巨头落地数字化采购，甄云天工加速全球化布局

近日，一家世界500强日企——全球领先材料制造集团的在华业务实体（以下简称“该企业”）携手甄云科技成功上线一站式数字化采购管理平台。基于新平台，该企业将实现采购业务的电子化、线上化和自动化，并以此构建全新的采购管理模式，进一步推动企业降本增效，提升市场竞争力。对于甄云而言，此次上线同样具有里程碑意义——“天工”加速在全球化战略中落地。

立足行业变革

加速在华采购数字化转型

该集团是一家全球领先的材料制造企业，业务涵盖玻璃、电子、化学品及工业陶瓷等多个领域 。进入中国近50年来，其已在全国各地建立多家管理、研发机构和生产基地，产品涉及显示玻璃、汽车玻璃及耐火材料等。

随着全球供应链重构、中国汽车产业变革和产业数字化浪潮来临，其在华业务实体加快企业的数字化升级步伐，以适应新阶段的发展。在此背景下，该企业选择携手国内领先的数字化采购服务商甄云科技。

合作之初，在企业方的全力配合与深度支持下，甄云团队围绕其采购全流程开展全面调研与深度复盘，结合多轮业务访谈、专题研讨，精准梳理企业采购管理现状、核心业务痛点及个性化管控需求。

基于该企业为大型跨国集团，组织架构复杂、业务场景多元、个性化定制需求突出，因此，甄云针对性选用天工低代码交付模式，依托灵活的配置能力与快速定制优势，量身打造适配集团多业态、多主体协同的专属数字化采购解决方案，高效满足其差异化、复杂化的落地要求。

全链路采购数字化

重塑供应链管理能力

传统模式下，从供应商管理到寻源管理，再到合同管理，该企业大量采购环节依赖人工线下作业和管理，表单、票据、合同等以纸质版为主，效率低、成本高，且易出错；采供双方及采购方内部各组织间的交互信息和数据也散落在各个载体（比如邮箱、微信等），导致事中难以监测，事后难以追溯，数据难以沉淀。

而此次新平台上线，则打通了企业采购全流程的数字化断点，无论是从准入到分类、考核，再到淘汰的供应商全生命周期管理，还是从供应商管理到寻源、合同的管理，该企业都可以通过电子化、在线化方式进行，不仅实现降本增效，还同步提升采购透明度和规范性。结合该企业的采购物资类型，新平台还针对MRO物资采购品类多、需求杂、管理难度高等痛点，打造了企业内部采购商城，实现了企业采购的电商化。

这一模式不仅提升了采购体验和效率，还通过整合自有供应商和第三方电商平台丰富了物资品类，提高了企业议价能力。由此构建起的全新数字化采购管理体系，将全面提升该企业的供应链整体运行效率，提高企业对采购业务的全面掌控能力。

“天工”交付持续落地

获客户高度认可

实施交付过程中，甄云科技基于自研的“天工”低代码平台，通过预置业务模板和采购策略，实现标准功能的开箱即用。同时，通过模型驱动设计、可视化界面配置和积木式流程组合，实现了快速、低成本地完成个性化定制和私域应用搭建，不仅大幅缩短上线周期，而且配置灵活，体验友好、稳定可靠。这一交付模式获得了该企业的高度认可。

随着全球化战略不断深入，甄云科技依托业内领先的产品、服务及交付模式，将持续拓展边界，与全球企业探索更多的数字化采购新场景和新空间，助力更多的行业与企业加速数字化、智能化转型升级。