文旅真凉了？古城日均凑不够20人亏损超5亿，百家公司关门跑路

砸了24个亿，辛辛苦苦建起来的一座古城，每天买票进去的游客竟然凑不齐一桌麻将。这可不是什么黑色幽默，而是发生在湖南张家界大庸古城的真事儿。

更让人倒吸一口凉气的是，这座曾经被寄予厚望的“明星项目”，试营业5年下来累计亏损超过了15个亿。

与此同时，曾经喊出“3年投融资百亿，5年上市”的省级文旅平台，带着旗下13家公司集体破产清算。文旅行业到底还行不行？今天咱们就来扒一扒这背后的真相。

大庸古城的故事，可以说是这些年文旅投资狂潮里最刺眼的一笔烂账。

这个项目总投资超过24亿元，占地240亩，相当于22个标准足球场大小。

当年立项的时候，张家界市决策层的想法很简单——人家凤凰、平遥、乌镇搞得那么好，咱们张家界又是世界知名的旅游城市，自己造一个古城出来，肯定也能火。

建成后预计每年营收近5个亿，净利润近2个亿。理想确实很丰满，可现实骨感得吓人。

2021年6月试营业开始，大庸古城就像掉进了一个无底洞。

第一年亏了8400万，第二年亏1亿5100万，第三年亏2亿4900万，到了第四年直接亏掉5亿9600万。

4年累计亏损超过10个亿，直接把母公司“山水旅游第一股”张家界拖进了破产重整的泥潭。

2025年全年，大庸古城的营业收入只有501万，净亏损却高达5亿5500万，收入连亏损的1%都覆盖不了。整个园区198间商铺，只有4、5家开了门。

唯一能稳定赚钱的，竟然是停车场。一个投资24亿的文旅综合体，最后靠收停车费过日子，这事儿想想都觉得荒唐。

更让人揪心的是，大庸古城不是孤例。

2025年7月，青海省旅游投资集团股份有限公司及其下属13家公司集体进入破产清算程序。

这家省级国资文旅平台曾经风光无限，喊出过“3年投融资百亿，5年上市”的豪言壮语，结果呢？

4亿8000万注册资本烧得精光，连重整的程序都没走到。

整个过程充满荒诞——2371万投给了一个没有产权的营地，收购一家资不抵债的公司还倒贴了3000万。

还有西安的大唐不夜城，那可是全国闻名的顶流景区。

可你知道它2024年上半年赚了多少钱吗？净利润只有23万5353块，平均到每天，只赚1307块钱。

曲江文旅连续6年亏损，资产负债率超过了87%。云南、张家界、桂林、西安、大连、西藏等地的文旅公司，个个都处在困顿期。

44家上市文旅公司里，有25家营收负增长，占了将近6成。

文旅行业到底怎么了？明明数据显示旅游的人越来越多了。

2025年一季度，国内出游人次17.94亿，同比增长26.4%；旅游总花费1.8万亿，同比增长18.6%。可为什么文旅公司反倒越做越亏？

说到底，问题出在根子上。

这些年各地一窝蜂地上马仿古项目，你建我也建，你造古城我也造古城。

到2025年，全国已经建成超过2800座古城古镇，可将近一半都沦为了空城。

这些所谓的古城，从建筑风格到卖的东西都高度雷同。

中国旅游研究院的数据显示，超过5成的游客觉得全国各地的古镇“有些相似”，将近4成的人认为“非常相似”。

从青砖绿瓦到烤肠鱿鱼，从手串手镯到瓦舍勾栏，换个地方换个名字，内容几乎一模一样。游客逛一个和逛十个没什么区别，审美疲劳了，谁还愿意掏钱？

更关键的是，很多古城项目从根上就错了。

大庸古城当年立项到开工只用了3个月。当地经投集团的负责人后来也承认，当时对市场的预判太主观了。不调研、少论证，只要领导拍板快，项目就能上马。

项目没人管，亏了没人问，领导调走就算完事。

说白了，很多人从来就没指望这些古城项目真能盈利。

旅游成了“借壳搞基建”的渠道——讲文旅的壳，做财政的钱，干地产的活，收资产的账。

前些年文旅地产为什么这么火？

因为故事好听啊。

造一座古城，修一条街区，引进几个演艺项目，再配上酒店、商业、住宅和土地开发，就能把游客引进来，把土地盘活，把城市做热。

既有文化的外衣，又有地产的账本；既能讲城市更新，又能讲产业升级；既能融资，又能招商，还能带动片区土地升值。

所以文旅地产一度成了很多城市的标准动作。现在潮水退了，谁在裸泳一目了然。

那文旅行业是不是真的不行了？倒也不全是。

大庸古城最近就上演了一出戏剧性的逆转。

2025年底，芒果超媒和电广传媒带着4亿7000万资金入局，拿下了古城的运营权。他们把公共街区直接免了门票，只对少数沉浸式项目单独收费。

同时导入综艺IP、影视IP和非遗体验，打造了好六街、怪市、手艺巷三大特色街区。

2026年7月10日重新开业后，第一个月客流就突破了一百万人次，营收超过1500万。

一楼商铺全部租满，二楼出租率也达到了85%到95%。

不过话说回来，这能不能算彻底成功了，还得打个问号。

现在的流量很大一部分来自综艺IP的热度和暑期的客流高峰。等暑期一过，IP的新鲜感褪去，能不能靠本土特色留住人，是最大的考验。

商铺租满了只是表象，如果游客只打卡不消费，商户在淡季赚不到钱，照样会面临闭店的风险。

运营方自己也在合同里预留了调整空间，不敢说项目已经百分百成功了。

大庸古城从巨亏到翻盘，给整个文旅行业敲了一记实实在在的警钟。

光砸钱盖古建筑远远不够，文旅项目的核心是内容和体验。

流量不是靠门票硬拦出来的，好生意是让人心甘情愿掏钱。