越南网媒发文：中国企业在越南无所不在，连最大奶茶连锁都是雪王

越南一家网媒前几天发了篇长文，把中国企业在当地的生意版图从头到尾梳理了一遍。

文章里有个说法挺有意思——现在走在越南街头，想躲开中国企业几乎不可能，而眼下规模最大的奶茶连锁，招牌不是本地品牌，也不是台湾地区的老牌子，而是那个戴皇冠、拿权杖的＂雪王＂。

这篇稿子在越南社交平台转得挺火，评论区本地网友的反应五花八门，有人惊讶，有人无奈，也有人干脆列出自己每天用的中国货。对于这个话题，我琢磨了几天，觉得越南媒体这次的观察角度抓得挺准。

他们没停留在＂中国工厂来了多少＂这种老话题上，而是把视线挪到了越南人自己每天的消费场景里——早上点外卖用的是极兔配送，中午刷短视频顺手下单在TikTok Shop，下午逛商场走进名创优品，晚上约朋友吃海底捞，散场再去街角拎一杯蜜雪冰城。

这种被＂包围＂的感觉，才是越南网民真正在讨论的东西，也是我今天想重点聊的变化。把时间往回倒十几年，中国企业去越南，几乎清一色是奔着代工去的。

越南挨着广西，陆路运输方便，珠三角那套零部件配套网往下延伸就能对接上，加上劳动力便宜、与欧美签了不少自贸协定，承接产业转移的条件挺齐全。立讯精密、歌尔股份、华勤这些名字，当年去北宁、北江、太原建厂，图的就是绕开关税、就近供货苹果和三星。

那个阶段，越南在中国企业眼里，更像是一块离岸的生产车间。数据能把这个趋势说清楚。

2025年全年，中国对越南的新增投资、增资加上股权并购加在一起接近57亿美元，在所有外资来源地里排到第二位，同比涨了两成多。按新设项目数量算，中国投资者直接占了全部新增外资项目的三成一还多，是毫无悬念的第一名。

进入2026年，这个势头没降下来，前三个月新项目数量依然领跑。工厂还在继续建，但故事已经不止一条线了。

真正让越南人感知最强烈的，是另一条线——消费端。这里面蜜雪冰城的例子最抢眼，所以我把它单独拎出来讲。

雪王第一家海外店2018年落在河内，当时谁也没当回事，越南本来就是奶茶大国，街头巷尾全是本地品牌和台湾地区连锁，竞争惨烈。可到了2024年9月底，蜜雪在越南已经开到1304家门店。

这个数字什么概念？它比当地所有本土奶茶连锁加起来都多，直接坐上头把交椅。雪王凭什么？

说到底就是把国内那套玩法原封不动搬过去——定价低到让学生党毫无压力，一杯柠檬水人民币几块钱，翻台率拉满，再靠加盟铺规模，用自建供应链把糖、茶叶、果酱、杯子的成本死死压住。越南本地品牌拼不过这套组合拳。

2025年越南咖啡和茶饮连锁加起来的市场盘子大约13.4亿美元，光茶饮这块就有6.17亿美元，比两年前涨了二成七。市场在扩，雪王啃下了最大的一块。

更关键的是，蜜雪在越南的成功不是孤例，而是一种模式的输出。几千家门店后面是一整套原料采购、冷链配送、设备供应、加盟管理、培训督导的体系。

这些东西单拆开看都不稀奇，拼成一个闭环就不是本地玩家短时间能复制的。越南网媒文章里那句＂连最大奶茶连锁都是雪王＂，表面说的是一个品牌，背后指的是中国企业把一整套商业基础设施打包搬到了海外。

这件事的分量，比开几千家门店本身要重得多。电商这头的故事更戏剧。

越南电商市场多年由Shopee把持，这家公司背靠新加坡冬海集团，深耕东南亚十来年。按越南工贸部2025年第三季度的数据，Shopee还占着56%的份额，但TikTok Shop已经追到41%，距离头把交椅只差一步。

字节跳动做跨境电商在越南也就几年时间，就把一个老牌王者逼到墙角。短视频加直播带货这套打法，在越南年轻人身上奏效得比在国内还快。

线下零售的渗透也很深。名创优品把9块9的生活小百货搬进了胡志明市的商场，海底捞把服务员跳舞送小礼物那一套端到了河内，极兔的黄色快递箱堆满了社区自提点，比亚迪的电动车开始在越南道路上跑。

它们卖的东西完全不同，但商业逻辑高度一致：拿一个在中国14亿人口大市场里被反复厮杀过、淘汰过、优化过的成熟模式，去打一个人口刚过一亿、年轻消费者占比高、消费习惯还在塑形的新兴市场，几乎是降维操作。我想特别强调这个变化的性质。

十几年前中国企业去越南建厂，赚的是欧美品牌商的订单钱，越南只是中转站，越南消费者跟这些中国工厂基本没关系。现在不一样了，