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编辑：G

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2025年12月15日，广东、浙江最后两个运营区域的系统页面同时弹出业务调整通知，美团优选正式关停全国所有业务。

从2020年7月高调入场到彻底退出，这个社区团购领域的头部玩家五年间烧掉了超过1100亿元，过去三年，美团新业务板块累计亏损超过550亿元。

而在平台集体退场的同时，监管层的整治行动才刚刚铺开——2026年2月，最高检针对社区团购食品安全问题启动了民事公益诉讼专项整治，全国立案93起。

一边是资本大规模收缩，一边是监管逐步跟进，这个赛道的倒掉速度，比监管出手的速度还要快。

资本烧出来的规模，根本降不了成本

社区团购的模式表面上看是一个完美的商业闭环，生鲜刚需、高频复购、预售零库存、团长零成本裂变。

2020年，滴滴的程维在内部会上喊出“投入没有上限”，王兴放话“这场仗必须打赢”，刘强东亲自带队京喜拼拼。

一时间，美团优选、多多买菜、橙心优选、淘菜菜、兴盛优选全都冲了进来，加上三百多家中小平台，全国社区团购平台超过一百家，每天的订单量突破8000万单。

但生鲜是一门用钱填不满的生意，传统零售的规模效应是越做越大越省钱，社区团购恰恰反过来——订单越分散，履约链条越长，每单成本反而越高。

从中心仓到网格仓再到团长自提点，每一个环节都需要人去维护和配送，一单几毛钱的利润，根本撑不起这个链条的运转。

行业平均生鲜损耗率高达15%到20%，而传统超市的损耗率只有5%到8%。

华北某省份的网格仓日均单量不足5000单，仅为广东成熟区域的十分之一，却要维持同等规模的仓储团队和团长网络，规模越大亏损越多，这是社区团购的死穴。

而且平台之间的价格战把利润压到了零以下，2021年，美团优选在济南以进货价2.15元的黄瓜补贴后卖1.99元，被市场监管总局罚款150万元。

比进货价还便宜的价格能吸引用户，但拉来的全是对价格高度敏感的消费者，一旦补贴减少，用户立刻流失，订单量断崖式下跌，单位履约成本反而上升。

形成补贴减少、用户流失、成本上升、亏损扩大的恶性循环，根据晚点LatePost的测算，社区团购每单履约成本约为1.5元到2.5元，而客单价长期徘徊在10元以下，毛利空间被压缩到极限。

平台集体退场，团长和供应商被扔在原地

美团优选不是第一个倒下的，也不会是最后一个，淘菜菜在2025年3月全面关停全国范围内的次日自提服务，战略重心转向农场直发的快递到家模式。

京喜拼拼的服务范围从20多个省份一路收缩到安徽、江苏两地，原京东拼拼团队转入折扣超市业务。

更早之前，同程生活破产，供应商堵在公司门口讨要货款；食享会人去楼空，供应商货款未结，员工工资被拖欠。

十荟团在四个月内关闭了21个城市圈，仅保留五个核心城市圈，供应商和团长迟迟拿不到货款和佣金。

在这场撤退里，最惨的是那些依附于平台的团长和供应商，团长收入骤减，二三线城市月均收入低于3000元的比例高达67%，近四成团长因收益未达预期选择退出。

一些供应商被拖欠货款少则数万，多则数百万甚至上千万，平台说关就关，系统说停就停，供应链末端的人几乎没有任何缓冲的余地。

2025年12月美团优选关停时，部分区域供应商的货款结算拖延了数月，有供应商在社交平台上发帖称“上午还在送货，下午系统就登不上了”。

王兴在2026年6月的股东大会上把美团优选定义为“一大遗憾”，他说业务方向符合美团的定位，但模式存在问题，“非标品容易光选价格，滑到底线以下，投入大量资源但未达预期”。

翻译过来就是，用烧钱的方式做生鲜，规模越大亏损越大，这条路本身就走不通。

美团踩了刹车，把资源转向了小象超市和美团闪购，主打30分钟送达的即时零售，这不是社区团购做不下去了，是整个烧钱换规模的模式走到了尽头。

回头看这五年的轨迹，有一个时间点很值得琢磨，2020年到2021年是社区团购最疯狂的时候，资本大量涌入，平台疯狂扩张。

2021年市场监管总局就出台了“九不得”新规，明确禁止低价倾销、掠夺性定价等行为，但从执行节奏看，更系统的整治是在2026年才铺开的。

2026年2月，最高检召开新闻发布会，指出社区团购平台通过格式合同条款规避自身民事法律责任，将销售方的合同义务和法律责任转嫁给线下供应商，导致消费者维权困难。

检察机关指导湖南、江苏、浙江、北京等地对相关平台违法行为以民事公益诉讼立案93起，2026年4月，首个专门规范线上平台价格行为的国家级规则正式执行，覆盖社区团购等全业态。

这些监管动作是必要的，但平台不是被监管压垮的，是被自己的账本压垮的，2020年到2021年上半年，社区团购领域融到的资金超过500亿，平台自己拿出的钱更是高达千亿级别。

补贴一停，用户就走；用户一走，履约成本就上升；成本一上升，亏损就扩大，2021年，橙心优选一个季度亏了超过30亿，美团优选一年亏了超过200亿。

美团优选所在的新业务板块六年累计经营亏损高达1118亿元，这个数字比任何监管罚单都致命。

资本比监管跑得更快，这个判断在社区团购这件事上得到了验证，当监管还在研究怎么规范低价倾销的时候，平台自己已经算清楚了低价倾销赚不回本。

当监管开始推动食品安全公益诉讼的时候，平台已经把亏损业务关停了，平台的退场和监管的跟进，是同一枚硬币的两面，共同标志着社区团购烧钱时代的终结。

烧钱模式退潮之后，留下一地鸡毛

美团优选的退场，把社区团购的账本摆到了所有人面前，上百家平台倒掉，超千家入局者退出，数千亿资金砸进一个几乎没有赢家的赛道。

多多买菜成了唯一还在全国运营的社区团购平台，2025年11月下旬GMV接近3000亿元，超过了上一年它与美团优选的GMV之和。

即时零售的市场规模2026年预计突破1万亿元，增速远超社区团购，资本没有消失，只是换了一个方向继续跑。

但那些被平台欠款的供应商、被关停的团长、被低价补贴挤垮的菜市场小贩，不会因为资本转场就自动恢复。

社区团购这五年真正烧掉的钱，不只是账面上的1100亿，还有整个产业链条上无数个体商户的信任和生计。

团长这个群体尤其值得多说两句，他们大多是社区里的小超市老板、宝妈、退休人员，靠着平台的佣金补贴赚点生活费。

平台烧钱的时候，团长佣金能到10%以上，一个月做得好能有几千块收入，补贴一停，佣金降到3%到5%，加上平台对团长的考核越来越严，完不成单量就扣钱，很多人做不下去就退出了。

有一份行业调研显示，2024年到2025年，社区团购团长的流失率超过40%，平台烧钱的时候把他们当流量入口，平台撤退的时候连一句交代都没有。

供应商那边的情况更糟，一个给社区团购平台供菜的蔬菜批发商说，平台压账期压到45天甚至60天，货款还没结清，采购量又突然砍半，地里的菜已经种下去了，只能烂在手里。

有的供应商为了拿到平台的订单，前期垫资建分拣线、买冷链车，平台一关停，设备闲置，贷款还得还，平台用规模换来的议价权，最后全变成了供应链末端承担的风险。

烧钱模式最大的代价从来不是投资人的亏损，而是它留给社会的烂摊子，监管在收拾，平台已经跑了，朋友们你们怎么看。#上头条 聊热点##秋季生活打卡季#

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