筹划2.75亿股权收购！这家上市照企的新能源战略有何亮点？

近日，A股上市企业湖北久量股份有限公司（下称“久量股份”）在深圳证券交易所官网发布公告称，其拟以不高于2.754亿元的价格收购山东海帝新能源科技有限公司（下称“海帝新能源”）不低于51%的股权。

资料显示，海帝新能源主营锂电池动力电池系统、储能系统的研发、生产及集成销售，可为客户提供定制化、高可靠性的储能能源解决方案。该企业掌握从BMS、PACK到储能系统的全链条核心技术，并深度整合上游电芯供应链资源，专利布局覆盖系统集成关键环节，其核心竞争力在于定制系统集成能力，可提供从电芯选型、BMS算法、热管理设计到EMS集成的全栈定制服务，深度耦合硬件—电气—软件三层架构。

该交易若能完成，海帝新能源不仅成为久量股份控股子公司，其业务还将丰富久量股份现有储能产品矩阵的应用场景，助力久量股份切入工商业储能等新兴细分领域，为久量股份产业转型升级及综合竞争力的提升提供有力支撑。

照明主业收缩

押注储能业务突围

自2002年成立以来，久量股份就一直深耕LED照明领域，推出了手电筒、应急灯、露营灯等主力型应急照明产品。在此基础上，该企业逐渐将产品线扩展到家居照明和移动小家电，成为了一家以照明产品研发、生产与销售为业务主体的综合型企业。

从2002年到2015年，在照明主业的带动下，久量股份的业绩呈逐年稳步增长的状态，展现着强劲的市场发展势头。2015年至2018年，该企业的业绩增速虽然有所放缓，但十多年来积累的资本实力足以让其于2019年在深圳证券交易所成功上市。

久量股份在深交所上市

图源：全景网

让人意想不到的是，2019上市年成了久量股份近年来“最后的辉煌”。从2020年到2022年，疫情的肆虐、市场需求疲软、产品同质化严重、价格战的兴起等不利外部环境因素的叠加，使得这家当年的“新晋上市企业”的照明核心业务营收开始逐年下降，归母净利润也同比腰斩，直至出现整体业绩亏损。2023年，久量股份虽短暂扭亏，可自2024年开始又陷进了“亏损泥潭”，且2025年的亏损同比进一步增加。

在这样的不利市场局面下，久量股份从2022年开始涉足储能领域，面向C端市场开发便携式储能产品，正式切入新能源赛道，尝试为市场业绩扭颓。可在当时，由于该企业的便携式储能产品与其原有的LED照明及户外产品渠道有协同，整体规模不算大，未能对其业绩的反弹起到带动作用。

与之相对比的是，久量股份此次拟控股的海帝新能源产品95%以上出口欧美地区，覆盖户外储能、房车游艇动力电池、AGV工业电池等高端定制化场景，客户包括大众、博世、施耐德等全球500强企业。为此，久量股份通过推进对海帝新能源股权的收购，并附带三年合计1.7亿元的业绩承诺，就是希望通过跨界尝试全面扭转业绩颓势，迎来发展新格局。

储能与照明珠联璧合

跨界战略或能反馈主业

作为一家从事照明研产销多年的企业，久量股份拟收购海帝新能源股权涉足储能产业看似与其主业毫无关联，可该企业近年来已拓展便携式储能产品，此次收购能将其产品从消费级便携电源延伸到工商业储能，形成产品矩阵上的补充，使得其便携式储能和照明业务在渠道、品牌上拓展出部分共享空间。

更值得一提的是，“储能+移动或应急照明”已成为未来照明业的重要发展方向之一，尤其在户外工程、应急保障和离网场景中体现特别明显。这在于“光伏+储能+LED”的产品与技术组合能实现自供电、可移动、零排放，正好我国契合绿色低碳和灵活部署的双重发展战略需求。

久量股份在第138届广交会上参展

图源：久量股份官网

在技术层面上，锂电池成本下降、寿命延长，配合LED光源的高光效，使得储能照明产品在续航、体积和安全性上都有了质的飞跃。以集成光伏发电、储能与智能控制为主体的光储一体化技术的成熟，更让应急照明系统可以实现“能源自治”，不再完全依赖电网。

在国家政策层面上，工信部组织编制的《新型储能制造业高质量发展行动方案》征求意见稿中，明确提出推动“光伏+储能”系统在城市照明等公共基础设施中的融合应用，并鼓励构建微型离网储能系统。这说明“储能+照明”不只是照明企业自发的产品创新，已经进入政策鼓励的范畴。

为此，久量股份若能成功收购海帝新能源，将该标的公司的产品技术与自身移动和应急照明产品相融合，或将打造出一套从“卖灯具”转向“卖光储一体的能源解决方案”，从而利用现有技术和渠道，培育与主业密切相联的新业绩增长点。

此外，“光伏+储能+LED”的产品与技术组合是当代典型的绿色能源方案，符合国家碳达峰、碳中和的政策导向，久量股份若能将自身照明产品与海帝新能源储能技术进一步有机融合融合，在未来招投标和海外市场或更有优势。

结语

久量股份筹划对海帝新能源股权的收购，虽是照明企业业务跨界的个案，但深刻折射出传统LED照明行业在存量竞争时代的普遍困境与转型焦虑。照明企业若不能在智能照明、健康照明等高附加值细分领域建立壁垒，将难以抵御行业周期性下行风险，被迫通过跨界并购获得“生存必选项”。

从另一个角度看，跨界收购虽能快速获取技术，但若缺乏后续消化吸收和再创新能力，照明企业仍难以形成核心竞争力。当前，照明行业竞争已从“规模驱动”转向“技术+价值驱动”。照明企业需在保持主业基本盘的同时，加大在智能化、集成化、绿色化方向的研发投入，避免沦为单纯的组装厂或渠道商，才是仍能坚守主业、无需跨界寻出路的正道。