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文编|

前言

2026年9月17日，新加坡，全球制冷降温承诺大会。

联合国环境规划署气候变化司司长马丁·克劳泽把首届“全球可持续制冷领导者”个人奖项，交到了董明珠手里。

首届奖项只设了两个国家名额加一个个人名额，国家奖给了新加坡和阿联酋，个人奖给了她。全场唯一的个人获奖者，首位获此荣誉的中国企业家。

消息传回国内，格力市场总监朱磊第一时间发了祝贺。评论区里“实至名归”刷了满屏。

所有人都以为，72岁的董明珠接下来该休息了。五天之后，一条行程被曝光出来。

9月12日，距离新加坡领奖还有五天的时候，董明珠已经带着格力电器总裁张伟到了新疆。此行的目的很纯粹：看望三名正在边疆戍守的格力在职员工。

没有媒体跟拍，没有商业签约，没有公开仪式。

一个刚拿到联合国大奖的人，转头飞了几千公里，去了一个跟领奖台完全不搭边的地方。这两件事放在一起，比任何公关文案都更有说服力。

先把这个奖的分量说清楚

联合国环境规划署的“酷冷联盟”搞的这个评选，不是随便发着玩的。评审标准包括实践领导力、现实影响力、技术方案可推广性三个维度。

董明珠拿奖的原因很具体。格力从2012年开始研究不消耗能源解决温度问题，第一代光伏空调到光储空结合，迭代了十几年。

2021年，格力和清华大学的联合团队搞出“零碳源”空调技术，参加全球制冷技术创新大奖赛，从94个国家、2100多支队伍里拿了最高奖，碳排放比传统空调低85.7%。

这套技术现在落到了全球三十多个国家和地区。

到2050年，全球空调数量预计达到56亿台，接近现在的三倍，极端高温是增长最快的致命气候风险之一。

天越热，越要开空调；空调越多，电耗和碳排放越往上飙。很多国家想搞可持续制冷，手里没技术，格力手里有。这就是董明珠站在联合国领奖台上的原因。

但这个奖在专业圈子里分量很重，跟普通人的生活有一定距离。真正让“口碑暴涨”四个字落到实处的，是新疆那趟没有人安排、没有镜头跟随的行程。

新疆那趟行程，为什么比领奖更打动人

格力从2019年就开始搞“留职入伍”。员工去当兵，工龄照算，退伍回来岗位保留，晋升考核的时候服役经历优先。

企业内部专门建了退役军人服务中心，培训、岗位适配、帮扶慰问一站式兜底。到2026年，格力内部在职退役军人有1453名，累计招聘退役军人625人。

2019年9月10日，格力办过一次员工送兵仪式，15名大学生员工告别岗位奔赴军营。董明珠站在台上说了一句话：“你们既是格力人，也是中国兵，格力是你们的家，永远等待着你们。”

多数人以为这就是一场走流程的仪式，但格力没有停在口号上。

八年时间，这件事一直在推进。征兵范围从珠海总部扩展到了赣州、合肥、郑州、石家庄、成都、临沂，全国多个生产基地同步做。2025年一年，格力就送出了33名员工参军。

有一名叫陈顺的退伍员工回到合肥格力当设备技术员。部队淬炼出来的作风带到了车间，他主导完成了三条外机产线自动化技改项目，单班直接减少9名用工。

一个当兵两年回来的人，给企业创造的价值，比他在车间连续干两年更实在。

这笔账站在财务报表角度算不过来。员工去当兵两年，企业拿不到这部分人的产出，人力成本还在持续支出。

但董明珠算的不是短期账，她去新疆看那几个当兵的员工，看的也不是账，这是一个老板对自己说过的话的兑现。

技工学校那件事，比拿奖更有争议

董明珠今年8月还干了一件被全网嘲的事。

她扎进珠海格力技工学校校长办公室，宣布首批招收300名初中毕业生，专门教空调维修、模具制造、智能装备运维这些手艺。

舆论当时炸了，有人说大企业老板博眼球，有人说要把孩子培养成廉价劳动力。但看清楚这所学校在干什么，就知道这个判断偏了。

珠海市格力技工学校坐落在香洲区香山路，占地19.1万平方米，建筑面积12.4万平方米。

九个专业方向，制冷设备运用与维修、模具制造、智能装备运行与维护、机电一体化、电气自动化、机电检测、物联网、多媒体、计算机，每个专业招收30人。

教学团队由格力资深工程师、高级技师和学校教师共同组成，校内建了综合实训中心。学生入学就获得格力资源支持，毕业后优先在格力及产业链企业就业。

报名情况比预期火爆得多。校方原本定的截止日期是9月12日，结果8月21日就提前关闭了报名通道。初步统计超过8000份申请，录取率比一些热门高中还低。

300个名额，8000人抢，市场对这个学校的认可，比任何评论都直接。

这件事的真正意义不在“董明珠又搞了个大新闻”。

它戳中的是制造业一个长期痛点：一线技术工人断代。空调维修、模具制造、智能装备运维这些岗位，年轻人不愿意干，职校培养出来的人企业又觉得不好用。

格力自己办技校，从15岁开始培养，课程按自己的产线需求设计，毕业直接进厂。

这套模式能不能跑通，现在下结论还太早，但8000人报名这个数字说明，市场上不缺想学手艺的孩子，缺的是有人认真教。

增持那笔账，比任何表态都硬

在联合国领奖的前一天，9月16日，董明珠干了一件她九年没干过的事。

根据深交所披露，她当天通过竞价交易方式增持格力电器1万股，成交均价38.0元/股，总金额38万元。增持完成后，她持股数量达到约1.24亿股，占总股本2.22%。

上一次同类操作要追溯到2017年5月。

38万元对董明珠的身家来说不算什么。但信号意义很明确：她用自己的钱，在38块的位置买了格力的股票。管理层对公司的信心，用真金白银表达出来了。

把这四件事放在同一个时间段里看：联合国领奖、新疆看员工、办技工学校、增持股票。

看起来毫无关联，但串在一起看，逻辑很清晰。她不是在经营形象，她是在按自己的节奏做事。领奖是外界给她的认可，新疆和技校是她自己给自己的任务。

为什么这一次“口碑暴涨”跟以前不一样

董明珠这几年被骂得不少，说她霸着位置不走，说她太强势，说她营销过头只会搞噱头。网上对她的评价一直两极分化。

但这一次的舆论转向，跟以前不一样。以前夸她的人，夸的是“铁娘子”“女强人”这个人设。这一次夸她的人，夸的是她“做了什么”。

去新疆看员工这件事，没有镜头，没有通稿，是被曝出来的。

技工学校那件事，一开始被群嘲，结果8000人抢300个名额，市场自己投了票。增持那件事，一笔38万的交易，在几千亿市值的公司里连水花都算不上，但它是九年来的第一次。

这些东西加在一起，让人看到一个很朴素的东西：她做事的方式，跟她拿不拿奖没有关系。

拿联合国奖之前她在做技工学校，拿奖之后她去了新疆。当兵回来的员工工龄照算、岗位保留，这套制度从2019年就开始跑了，不是因为今年拿奖才开始的。

一个人被骂了十年，还在做同一件事，这件事本身就有说服力。

企业家做社会项目，账该怎么算

董明珠搞“留职入伍”和格力技工学校，从纯商业角度看，短期回报都算不过来。

留职入伍的员工去当兵两年，企业保留岗位、照算工龄，这两年的人力成本是净支出。

技工学校从15岁开始培养，三年学费收9000到15000元，这个价格在民办技校里不算高，大概率也是微利甚至不赚钱的。

但格力需要一线技工。制造业招不到人、留不住人，是整个行业的问题。自己办学校，从源头培养，这批人毕业之后直接进格力产线，稳定性比社会招聘高得多。

这笔账的回报周期是十年，不是一年。愿意做十年才能看到回报的事，在当下的商业环境里不多见。

个人观点

董明珠这件事，最值得琢磨的地方不在于她“又拿了什么奖”。联合国奖项是对格力零碳源技术的专业认可，含金量在那里，但它跟普通人之间的距离感是存在的。

真正让口碑翻过来的，是两件跟奖项无关的事。

一件是她在拿奖前五天跑到新疆看三个当兵的员工，这件事没有任何媒体跟拍。另一件是技工学校8000人抢300个名额，市场用脚投票证明了她做的事有人认。

这两件事指向的是同一个东西：她在做一件需要十年才能看到回报的事。

技工学校培养的是制冷维修、模具制造这些一线的技术工人。这些人毕业后进格力车间，干的是最基础但也最不可替代的活。格力送员工去当兵，两年拿不到产出，人力成本照付。

这两件事在短期财务报表上都算不过来，但十年以后再看，当别的制造业企业招不到懂冷媒处理、会看电路图的一线技工时，格力手里有一批从15岁就开始练钳工的孩子。

骂她的人说她会营销、会搞噱头。

但营销的人不会在拿到联合国大奖之后转头飞去新疆看两个当兵的员工，不会九年没增持偏偏在38块的位置买一万股，不会在71岁的时候跑去当一所中职学校的校长。

她可能确实是格力最大的“营销招牌”，但这个招牌之所以立得住，是因为她真的在干那些事。

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