2026年是“十五五”规划开局之年，内蒙古电力集团紧扣自治区重大战略部署，高标准推进各项重点工作。全系统各单位迅速贯彻落实集团上半年经营形势分析调度会精神，锚定“十五五”发展蓝图与年度工作目标，压实各级责任、细化攻坚举措，破解发展堵点，为地方经济社会高质量发展提供坚实电力支撑。
包头供电公司
包头供电公司主动靠前服务晶硅企业，坚持度电必争、精准施策，以优质电力供给赋能产业向新而行。面向全年目标，包头供电公司把着力点放在存量、增量、潜能三个维度，系统施策、靶向发力。
- 在存量端，该公司深化与属地政府的协同联动，按月报送重点企业生产状况和复产建议，为政府科学调度提供参谋支撑，全力保障720万千瓦存量工业负荷稳产增产。多措并举压降电量损耗，通过精细化安排电网检修、推行带电作业、加强企业错峰用电指导等方式，助力地区经济高质量发展。
- 在增量端，紧盯全市369个新建项目的用电需求，强化工业网格员驻场服务效能，充分发挥11个电力园区服务站“一口对外、内部协同”的枢纽作用，让涉电业务就近能办、企业诉求及时回应、用电问题就地化解，全力推动新建项目早投产、早用电。
乌兰察布供电公司
乌兰察布供电公司坚决落实集团公司工程建设“六全”专业管理要求和“六化”建设目标，压紧压实属地建管、总包履约、监理履职三级责任。
- 安全方面，强化有组织安全管控，严格落实《杜绝无票作业、严格落实现场安全措施十项硬举措》，实行“一人一工牌、一票一核查”全过程动态管控，守牢现场安全底线；
- 质量方面，严格执行典型设计和标准物料，全面推行标准施工工艺，隐蔽工序未验收严禁覆土回填，确保每道工序经得起检验；
- 规划方面，以科学论证、精准投资为导向，在城镇地区以实际负荷缺口为依据科学论证110千伏变电站布点，在边远区域创新推动35千伏配电化站建设，盘活闲置变压器资源，补强末端支撑。
- 配电方面，与地区算力企业、铁合金产业、新能源发展精准对接，持续提升配网智能化水平和供电可靠性。
锡林郭勒供电公司
锡林郭勒供电公司紧扣电网建设核心任务，聚焦“减时提效”目标，细化工作举措，重点推动28项工程建成投运。
- 深化政企协同破堵点，依托盟行署分管领导牵头的电网建设专项调度机制，在13个属地分公司设立施工协调专班，明确问题处置时限，一线对接解决征地协调等施工障碍；
- 前移服务关口保并网，选派6名电力专员一对一全程跟进新能源项目，提供技术指导，从源头保障项目按期具备并网条件；
- 严管现场提效率，划分11个工程责任区由班子成员分片包联、驻点督导。严格考核施工单位履约情况，及时清退低效施工力量，保障现场连续高效作业；
- 党建引领聚合力，在重点工程现场成立21个项目临时党支部，297名党员带头攻坚，逐项目细化倒排工期，提前制定冬季施工专项保障方案，全力保障电网工程按期投产。
阿拉善供电公司
阿拉善供电公司锚定年度投资与项目如期推进的目标，打通审批、征地、施工各类卡点，提速新能源配套电网与骨干网架建设，打出全链条攻坚组合拳。
- 推动选址、林草、用地多类审批同步并联办理，全速冲刺前期手续办结，实现项目应开尽开。
- 抢抓施工黄金周期，全力补齐投资缺口，推广机械化施工，实行多班组多作业面平行施工，合理安排作业班次提升施工效率，快速形成实物工程量。
- 强化部门协同联动，抓实优质项目增量纳统，管控督办端落实“挂图作战、销号管理”机制，执行日调度、周通报、月复盘，对项目挂牌督办，压紧各环节节点责任，按期完成各项投资项目。
- 推行过程结算模式，建立工程与财务周对接机制，加快竣工决算与资产转资流程，确保已形成的实物工作量全部及时、准确纳入投资统计。
