
图|智慧
文|非凡
王传福这辈子最不缺狠劲。
安徽农村娃,靠读书读到北京,二十几岁端上铁饭碗,说砸就砸了。
他娶的李柯,也不是站在身后递水的角色。
1996年李柯进比亚迪时,公司才一岁多。
三十年后,她把车卖到了欧洲人的家门口。
外人常说,老王这福气已经到顶。
谁想到2026年,幸福还能再跳一级——让他扬眉吐气的,却不是家事。

1966年,王传福出生在安徽无为的农家。
13岁父亲走了,15岁母亲也走了,他跟着哥哥嫂子长大,这样的开局,跟后来的世界五百强怎么看都不搭。
但他读书是真狠,1983年考进中南工业大学学冶金物理化学,后来到北京有色金属研究总院读硕士,毕业留院,二十几岁被派到深圳组建比格电池,坐上了总经理的位置。
1995年2月,他把这只铁饭碗砸了,表哥吕向阳拿出250万元,两人在深圳租下几间厂房,拉起二十来号人,比亚迪实业就这么开张。
没有自动化线,电池靠人一道道工序手工堆出来,硬是从日本厂商嘴里抢下了订单。

我翻这段旧账不是想讲苦情,而是想说清一件事:比亚迪的底子是“用人力换成本、用成本换市场”打出来的,这套打法到今天还在用。
1996年9月,李柯来了,复旦统计系1992届毕业,此前在亚洲资源做事,进来那年比亚迪才一岁多,她从市场部经理干起。
一个懂技术、敢拍板的男人,配一个懂规则、会谈判的女人,这家公司从第一天起就不是“夫妻店”,而是两个工种咬合在一起。

很多人第一次听说李柯,是因为“王传福的妻子”这个身份。
这个标签不假,但太省事了,省掉了她二十多年在海外市场一场一场谈下来的东西。
1996年入职以后,她从市场部经理做到销售总经理,2007年6月起兼任比亚迪电子执行董事、行政总裁。
2002年,她促成了比亚迪与摩托罗拉、诺基亚的合作,手机电池和零部件的订单就是那么一条条接进来的。
同样在2002年,她常驻美国,带着人一个个城市跑,把办事处建起来,海外销售体系的骨架也是那几年搭的。

中国经济网2024年的一篇报道给过她一个定位:比亚迪海外市场的关键推动者,我觉得这个说法还算客气,她更像是那个把“中国制造”翻译成“当地生意”的人。
2003年比亚迪收购西安秦川汽车,投资人几乎一边倒地反对,有香港基金经理放话要把股票全抛了,那几年外界看到的是王传福的孤注一掷,看不到的是另一条线上的账——车要卖出去,靠的不是发布会,是渠道、是当地人愿不愿意为一辆中国车掏钱。
2010年,巴菲特和芒格出现在比亚迪M6的上市仪式上,2.32亿美元、约9.89%的股份,让这家公司第一次被全球资本市场认真打量,外界多把这次牵线记在李柯名下。

2022年3月,比亚迪成了全球第一家正式停产燃油车的车企,这个决定当年被骂得不轻,现在回看,它把整个公司的资源都逼到了新能源这一条道上。
2025年12月,西班牙媒体把Xataka Legend奖颁给了她,理由是她对全球可持续出行的影响力,这个奖在欧洲汽车圈里分量不轻。
2026年9月29日,比亚迪第九届董事会第一次会议的文件里,她的职务写得很清楚:执行副总裁,兼欧美中东非汽车销售事业部总经理、比亚迪慈善基金会副理事长。
一份公告,比任何“贤内助”的形容词都有分量。

真正的变化,写在2026年的账上。
前三季度营收5663亿元,跟去年同期几乎持平,归母净利润223.45亿元,同比降了4.24%,单看这两行,味道是苦的。
但把第三季度单独拎出来看,营收2214.88亿元、同比增13.59%,归母净利润100.20亿元、同比增28.08%。
扣非净利润86.30亿元、同比增25.25%,毛利率回到18.5%,比去年同期高了0.6个百分点。
一句话,前面在挨打,后面在回血。
回血的血,大半来自海外。

前三季度乘用车和皮卡在海外卖了133.78万辆,同比增了九成多,占总销量的比重从去年同期的21.52%拉到42.72%。
10月的数据更直白,国内卖了32.1万辆,同比还是负的,环比却涨了13%,连续五个月环比改善。
海外10月卖了17万辆,同比翻了一倍多,占比35%。
欧洲汽车制造商协会统计,2026年前八个月比亚迪在欧洲的新车注册量23.41万辆,同比涨了144%。
硬投入也跟着上来了,匈牙利塞格德工厂已经投产,海外已投产乘用车基地的设计年产能合计超过50万辆。

布局铺到了东南亚、拉美、中亚,哪里有关税墙,就在墙里面建厂,这是这几年最明显的变化。
2026年1月22日,“深圳号”滚装船满载6000多辆国产新能源车从深圳小漠港出发去欧洲。
这种“国车自运”的场面,几年前还只存在于方案里。
我一直觉得,判断一家车企是不是真出海,不看它发了多少新闻,看它敢不敢在当地砸厂房、铺滚装船、雇当地人。
厂房是沉没成本,船是长期合同,这两样东西一旦落地,退路就少了,决心也就真了。
所以42.72%这个数字,不只是“卖得好”,而是把公司的重心从国内挪到了海外,这一步挪得越远,国内价格战的风就越吹不到它。

幸福的另一面,得摊开看。
2026年10月,国内销量同比还是-10%。
这说明在最卷的10万到20万价格带,比亚迪正在被围剿,吉利、奇瑞、零跑、小鹏,谁都想从它碗里夹一筷子。
9月末公司存货2215.78亿元,比年初又高了一截。
车造出来了、船在海上漂着、店里的车还没上牌,钱全压在这条链上。

所以王传福在2026年6月9日股东会上说“一季度波动期已过,后面会越来越好”。
台下上千名股东里差不多一半是车主,大家信的不是口号,是接下来几个月的报表。
高端化是他给的另一个答案。
腾势、方程豹、仰望三条线往上顶。
N8L要抢的是大六座家用SUV的饭碗,U8要守百万级的门面。
2026年7月,比亚迪第1700万辆新能源汽车下线,成为全球第一家做到这个数字的车企。
同月公布的2026年《财富》世界500强榜单上,它排在第91位。

2025年全年,这家公司营收8040亿元、净利润326亿元。
销量460万辆,账面很漂亮。
但2026年前三季度的净利润率明显比2025年薄。
这就是规模和利润之间的拉扯。
我的判断是,比亚迪现在做的不是“多卖车”,而是“把贵的车卖出去、把国外的车卖出去”,用结构换利润,用海外换增速。
这条路上没有捷径,只有一笔一笔的资本开支,和一年一年的渠道积累。
高端品牌最怕的不是卖不动,是卖动了却没人认。
车卖到40万以上,拼的就不再是配置表,而是品牌故事、服务网点和二手残值。

很多人以为比亚迪的看家本事是电池。
王传福自己在2026年5月28日的发布会上换了个说法:电动化上半场看电池,智能化下半场看芯片。
那天比亚迪发布了中国首款4纳米制程的智驾芯片“璇玑A3”。
同时宣布,率先为城市领航的安全兜底一年。
这个承诺分量很重,辅助驾驶出事故,责任本来是最模糊的地带,敢把兜底写进承诺,等于把脖子伸出去。
他敢伸,是因为手里有数据。

2026年6月股东会上披露,搭载辅助驾驶的车型保有量超过315万辆,每天产生的智驾数据超过2亿公里,智驾研发工程师超过5000人。
智能化累计投入,说到了1000亿元。
这个量级,全世界数不出几家。
补能的账也在同步还,2026年发布的第二代刀片电池和闪充技术,给出的数字是“5分钟充好、9分钟充饱,零下30度只多3分钟”。
配套的“闪充中国”计划,要在2026年底前把闪充站铺到2万座。
我在深圳一个园区见过那种青色顶棚的闪充桩,桩不大,旁边的储能柜比它还高,这套系统的成本远不是一根枪那么简单。
技术这件事最容易被说成情怀,其实它是账:芯片要流片,桩要用地,数据要服务器,哪一样都得拿真金白银垫。
王传福说“我每周大概有一半时间在技术的海洋里游泳”,这话听着浪漫,翻译过来就是,他还在亲自盯最难的那部分。

写到这里,得回到标题那句话。
一个男人娶了个能干的妻子,这算幸福,但那是二十多年前的事了。
2026年让他真正松一口气的,是三件事同时成立:海外销量占比过了四成,第三季度净利润重回两位数增长,妻子在董事会换届后依然坐在执行副总裁的位置上,管的还是那块最能打的海外业务。
我更愿意把这种幸福理解成“放心”。
公司交给她的是欧美中东非这么大一片市场,语言、渠道、售后全是硬骨头,她啃了二十多年。

2026年交出来的成绩单,是欧洲注册量同比涨144%,是巴西、泰国、匈牙利一条条产线立起来。
家里那点事,两人一直很低调,公开报道里他们出门开的就是自家品牌的车,王传福说过省下来的钱要砸进研发。
2022年8月,李柯把价值1.6亿元的股票捐给比亚迪慈善基金会,用于血液病研究,这事当时上过热搜,也很快沉下去了。
真正稳的关系,从来不是谁依附谁,而是各自有战场,还能互为后方。
当然,别把故事讲得太圆满。
2026年6月的股东会上,王传福把话说到了“五年以后,在规模上做到真正的全球第一”,这话很提气,也很危险。

全球第一意味着要啃下欧洲的门槛、北美的准入、日韩的存量市场,每一块都不好啃。
国内销量还在同比下滑,存货还在高位,价格战没有停的意思。
所以“幸福升级”不是终点,更像一个中途站,他终于不用一个人扛着所有判断,家里有一个同样懂这盘生意的人。

王传福这一路,最打动我的不是1700万辆,也不是世界500强第91位。
是他二十几岁砸掉铁饭碗时的那股狠,和一个女人1996年拎着行李走进小厂房时的那个决定。
这两个决定隔了三十年,最后长成了同一件事。
所谓幸福升级,说到底就是:你在前面冲锋,回头一看,那个人不但没掉队,还替你多打下小半壁江山。
这样的运气,比富豪榜上的名次金贵得多。
更新时间:2026-11-09
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