华为方法论 + 华友标杆研学，第三期乌镇创业营第二模块圆满收官！

科创时代，技术是根基，经营是命脉。如何从 “技术领先” 走向 “经营制胜”？如何把战略愿景落地为实战成果？如何让组织实现自我驱动、持续进化？

4月24日-25日，第三期乌镇创业营第二模块正式开课，围绕经营管理自驱动体系、战略解码、标杆企业研学三大核心内容展开高强度训战，助力学员完成从 “技术创业者” 到 “经营企业家” 的关键跨越。

自驱动经营体系：打造会自我生长的组织

4月24日，之江商学首席教练、原华为人力资源高管倪罡老师，带来《科创企业经营管理自驱动体系》深度课程。

课程围绕六大驱动引擎，构建完整经营闭环：

• 战略机会驱动：定方向、抓机会、明战略
• 组织优化驱动：建架构、育人才、强干部
• 业务流程驱动：理作战、强使能、固支撑
• 智慧分钱驱动：激活力、明绩效、重激励
• 业财融合驱动：控预算、做分析、防风险
• 数字化驱动：AI 赋能、业务数字化、管理数字化

倪老师结合华为实战方法论，把战略 — 业务 — 组织 — 绩效 — 财务打通，让学员掌握一套可直接带回企业落地的 “自驱动管理系统”，实现从 “人治” 到 “法治”、从 “被动执行” 到 “主动创造” 的蜕变。

对话龙头企业，链接产业资源

4月24日下午，学员们走进浙江华友钴业股份有限公司参访研学。

华友钴业成立于 2002 年，是专注于新能源锂电材料和钴新材料研发、制造的高新技术企业，历经二十余年发展，已构建从钴镍资源开发、冶炼，到锂电正极材料深加工，再到资源循环回收利用的新能源锂电产业生态闭环，业务遍布亚洲、非洲、欧洲，是全球钴行业龙头企业，也是新能源产业绿色可持续发展的标杆。

本次研学由第三期乌镇创业营特聘导师、华友钴业联合创始人、副总裁张炳海亲自接待并分享，他结合华友二十余年成长历程，深度讲解全产业链布局、组织管理、经营战略与全球化发展经验。张总与学员深度互动、答疑解惑、精准对接资源，为创业企业成长保驾护航。

战略解码落地：把愿景变成可执行的任务

4月25日上午，之江商学高级教练、原华为战略与市场部高管冯波老师，带来《企业战略解码与执行落地》实战课程。

冯波老师以BLM 业务领先模型为框架，结合 “九看三定” 实战工具，带领学员完成：

• 市场洞察：看行业、看客户、看竞争、看自己
• 战略制定：定控制点、定目标、定策略
• 战略解码：把大目标拆解为关键任务
• 执行落地：通过绩效抓手层层压实

现场工具演练 + 实战拆解，让学员真正学会：战略怎么定、目标怎么拆、结果怎么拿。

从科研到产业，从学员到标杆

4月25日下午，学员前往智塑健康科技（嘉兴）有限公司开展标杆研学。

智塑健康科技是由哈佛大学博士团队创立的高新技术企业，聚焦智能康复与精准医疗领域，依托人工智能、生物力学与先进材料核心技术，将前沿科研成果转化为临床可用的创新医疗产品，为患者提供个性化、智能化康复解决方案，是医疗科技领域高成长科创企业代表。

本次分享嘉宾为智塑科技创始人孙陆博士，她同时也是第一期乌镇创业营班长、优秀学员代表。孙陆结合自身创业历程与营期所学所获，分享了企业从实验室科研走向产业化落地、从技术团队走向规范化经营的实战经验，为本期学员提供了可复制、可借鉴的成长路径。

两天高密度训战，学员们收获满满：

• 一套自驱动经营管理体系，带回企业即可用
• 一套战略解码工具，让战略不再悬空
• 两次龙头 / 标杆企业研学，拓宽产业视野
• 一轮导师深度陪跑，精准对接资源与方向

第三期乌镇创业营第二模块圆满收官，既是知识的充电，更是能力的升级。

未来，之江商学将继续携手桐乡科创人才集团，以体系化课程 + 标杆研学 + 导师陪跑 + 资源对接，陪伴学员持续成长，助力更多科创企业构建自驱动组织，实现高质量、可持续增长！