没想到，被国家授予表彰刚7个月，崔培军竟再令所有人刮目相看

一个民营企业家拿到国家级荣誉之后，通常会选择守成，为什么崔培军偏偏在表彰刚过去7个月时又干了一件让人意外的事？这件事从何而起，又是怎样一步步走到今天的？

要说清这件事，得先从崔培军这个人讲起。他是河南矿山的掌舵人，在网上被称作最爱给员工发钱的老板。

今年1月，他获得全国关爱员工优秀民营企业家称号，这份国家级荣誉是对他二十多年善待员工的官方认可，很多人都觉得他这辈子已经圆满了。按照常理，荣誉到手，守好企业、稳住口碑就够了。

可他没有停下脚步。7月19日，河南矿山启动了员工子女暑期专项实习活动，实习期一个月，月薪4000元，包吃包住，期满还能拿到官方实习证明。

消息一出，短短两天就有331人报名。这项活动的初衷很朴素。一线员工常年在厂里忙碌，跟孩子相处的时间本来就少。

把孩子们请进车间实地体验，一方面能靠自己的劳动挣到一份收入，另一方面也能亲眼看到父母挣钱的不易，从小树立起踏实肯干的价值观念。对河南矿山的员工来讲，老板这种出人意料的安排早就不新鲜了。

厂里流传一句话，基本没人愿意请假，因为一请假就可能错过发钱的机会。这话听着像玩笑，背后却是这家企业实打实的福利日常，各种名目的现金发放贯穿全年。

过年年会上，现金堆成小山，员工上台数钱，数多少拿多少。三八妇女节当天，每位女员工都能直接领到800元节日红包。

麦收季节，家里有地的员工可以带薪回家收麦子，每人还额外领1000元收割机补贴，福利细到了农时节气。今年7月初，长垣下了暴雨，地里的秋作物眼看要被淹。

当时崔培军人在外地出差，接连在工作群里作出安排：生产任务全部让步，家里有地的员工带薪回家抽水保苗，每人发放不低于500元的现金补助。那一次光补助就发了250万元。

同一场暴雨里，他还顺手帮了当地的瓜农。地里的西瓜卖不出去要烂在田里，他安排企业把西瓜全部收下来，让员工带回家吃，既给员工添了福利，也帮农户挽回了损失。

一场天灾，被他处理成了企业、员工、农户三方都受益的事。不过，如果把崔培军简单理解成一个有求必应的好好先生，那就看错了人。

在原则问题上，他的态度比大多数人都要强硬。在这次实习启动仪式的授课环节，他重提了一桩旧事，这件事当年在网上引起过不小的讨论。

早些年，公司有位员工结婚，拿着喜糖到办公室报喜。闲聊中崔培军得知，这名员工嫌自己的母亲上不了台面，压根没请母亲参加婚礼。

而这位员工两岁丧父，是母亲一个人起早贪黑把他拉扯大，供他读书，直到进企业有了稳定工作。崔培军当场发了火，当天就为这名员工办理了辞退手续。

在他的用人理念里，孝善是不可触碰的底线，一个连生养自己的母亲都嫌弃的人，不配留在这个企业。后来这名员工回来哭求复职，他始终没有松口。

更让人意外的是后续的安排。这位员工的母亲原本在车间工作，到了退休年纪后，崔培军特意把老人调到后勤门岗，工资待遇一分不降，给老人的晚年留足了保障。

辞退儿子，善待母亲，一硬一软之间，他的处事底色看得清清楚楚。在河南矿山，还有一个公认的大忙人，就是财务郭玉梅。

麦收要备补贴，暴雨要备补助，过节要备红包，年终要堆钱山，大大小小的现金福利都要从财务室一笔笔发出去，还得随时应对老板临时追加的安排。网上流传的年会视频里，这个名字被喊得最多。

有网友调侃，在这家公司干财务，不光要会算账，还得有好体力。也有不少人疑惑，移动支付这么方便，为什么非要费时费力发现金。

在崔培军的坚持里，现金拿在手里的分量感是一串数字比不了的，员工把钱揣进兜里，那份踏实才是发福利的真正意义。常年大手笔发现金，也给他招来过作秀的质疑。

面对这些声音，他的回应一直很坦然。他不玩短视频，不带货，也不想当网红，从2004年就开始发现金，一发就是二十多年，对得起自己的良心就行。

时间本身就是最好的证明。他习惯把员工叫弟兄，也有一句在企业里流传了很多年的话：河南矿山赚一块钱，八毛九毛都要分给员工，剩下那一毛是他的良心。

这份分利的诚意换来了员工的追随，厂里干了十几年、二十几年的老员工比比皆是，流动性远低于行业平均水平。遇上赶订单的时候，员工会主动加班加点。

道理很简单，大家心里都清楚，企业好了，自己的日子只会更好。这种老板与员工之间的双向奔赴，在当下的用工环境里并不多见，也正是这份长年的坚持，换来了今年1月那份国家级的表彰。

铺垫了这么多，再回到开头那个问题。荣誉加身刚过去7个月，8月18日，河南矿山智能产业园里又排起了长队，还是熟悉的现金发放场景。

只是这一次，接钱的不是厂里的员工，而是380名刚刚考上大学的寒门学子。这是河南矿山举办的第二十三届资助贫困大学生活动。

崔培军亲手把助学金交到每个学生手里，根据家庭困难程度不同，每人能领到3000到5000元不等。剩下的助学基金，还将用来表彰当地中小学的优秀教师，把善意又往教育一线延伸了一层。

单看一次活动，数字算不上惊天动地，可背后的时间跨度足以让人肃然起敬。这项捐资助学早在2004年就开始了，那时企业创办才刚满两年，规模小、利润薄，日子并不宽裕。

有人劝他等企业做大了再做公益，他没有等，因为孩子上学是等不起的事。就这么一年接着一年，从未中断。

23年下来，他累计出资3700余万元，资助的贫困大学生超过5200名。这些钱没有砸出什么轰动的声浪，却实实在在改变了几千个农村孩子的求学路，也改变了几千个家庭的命运走向。

这份执念和他自己的经历有关。崔培军没读过多少书，因为家里穷早早辍学，没能上高中是他一辈子的遗憾。

正因为尝过没书读的滋味，他才认定知识能改变命运，也才愿意做那个在关键时刻托一把的人，不让同样的遗憾落在下一代身上。

活动现场，他没讲大道理，对孩子们的期望也只有一条：不用感谢他，将来做对国家、对社会、对家乡有用的人，就是最好的报答。

他还特意叮嘱这些寒门学子，农村出身不丢人，只要心存善良，走到哪儿都能挺直腰杆做人。在此之前，大家对崔培军的认可更多停留在好老板这个层面。

对员工好是本分，对员工家人好是情分，而连续23年的助学善举，让外界看到了他企业家身份之外的底色。从关爱员工到反哺家乡，他的善意一步步向外扩散，却始终扎根在最普通的人身上。

7个月前，国家级表彰肯定的是他厂区围墙之内的坚守。7个月后，他用一场坚持了23年的助学活动告诉所有人，善意从来不该有围墙。

企业家拼到后来，拼的不是财富数字，而是格局与底色。奖杯会落灰，可被托举起来的那几千个孩子，会一直往前走。