人若没人格局，纠结的都是鸡毛蒜皮

我认识一个开超市的老板，姓马，五十多岁，胖乎乎的，见谁都乐。有一回我去他店里买烟，正赶上他跟供货商打电话，那边估计是送错了一批货，马老板对着电话说：“没事没事，你明天来换就行，我这库房搁得下。搁不下我挪挪，你放心。”挂了电话他看我一脸好奇，笑着说：“你是不是觉得我太好说话了？我跟你说，这批货值不了几个钱，我跟他掰扯半天，耽误我卖货，还惹一肚子气。我拿这工夫多卖两箱奶不好么？”

我当时就想起一句话来，人若没有格局，纠结的都是鸡毛蒜皮。马老板这是有格局。他算的是大账：时间、精力、心情、和气生财，哪样不比那批货值钱？你非揪着那点错儿不放，吵赢了又能咋？人家下回不给你送了，你临时抓瞎找别家，耽误的还是自个儿的买卖。

可我们身边多少人，偏偏就爱算小账。菜市场为了五毛钱能跟摊主吵十分钟，吵完回家发现冰箱里菜都烂了；单位里为了一句闲话能琢磨一礼拜，琢磨得自个儿吃不下饭，正事儿一件没干；开车被人别了一下，追出去三条街要讨个说法，结果闯了红灯扣了六分。你问他值不值？他梗着脖子说“我就是咽不下这口气”。可你咽不下这口气，你咽下去的是啥？是工夫，是心情，是本来能用来干正事儿的那股子劲儿。

我奶奶没上过学，可她有句话跟马老板这个理儿一模一样。她说：“人呐，甭管啥事儿，你先问问自个儿，这事儿搁三年后还算事儿不？算，你就好好掰扯；不算，你赶紧该干啥干啥去。”她年轻时候跟邻居因为一垄菜地吵过架，吵完回家该做饭做饭，该喂鸡喂鸡。我妈问她你不生气啊？她说生啥气，那垄地一年能多打二斤粮食？我拿吵架那工夫多喂两只鸡，鸡蛋都够换二斤粮了。你看，老太太不识字，可她算得清大账。

反过来，我见过一个反面教材。我们单位以前有个老刘，业务能力没得说，可就是爱较真。报销单上差五块钱，他能跑三趟财务科；同事聚餐谁多夹了一筷子菜，他能记半年。后来单位提副科长，他资历最老，可投票的时候没人选他。领导找他谈话，说老刘你业务是好，可你天天盯着鸡毛蒜皮，底下人跟着你干，光应付你那些事儿就累趴了，谁还有心思干活？老刘委屈得不行，说我认真负责还错了？他没错，可他格局小了。他眼里全是针尖大的事儿，看不见团队、看不见长远、看不见人心。这种人你跟他共事，一天两天行，一年两年谁受得了？

马老板后来跟我聊过一回，说他刚开店那会儿也爱较真。有回一个老太太买了袋盐，回家说咸了，拿来要退。马老板说盐哪有咸不咸的？老太太不干，站门口嚷嚷。马老板气了一晚上，第二天想明白了：一袋盐一块五，他跟她吵一上午，少卖多少东西？后来那老太太成了他常客，逢人就夸马老板人好。马老板说：“你看，我退她一袋盐，她给我拉来十个客。那袋盐是我这辈子回报率最高的投资。”

这话把我逗乐了。可你细琢磨，是不是这个理儿？你把那点鸡毛蒜皮放下了，腾出来的地方就能装点正经事儿。你容得下别人的小错儿，别人才愿意跟你处；你不为仨瓜俩枣较劲，才有工夫琢磨怎么挣那三瓜俩枣。格局这东西，说白了就是你心里那个筐有多大。筐小了，搁两棵葱就满了；筐大了，装一车菜还有富余。

马老板超市门口贴了张纸，上头歪歪扭扭写着：“本店小本经营，概不赊账。但你要是真忘了带钱，下回给也行，我信你。”你说他这是没原则还是格局大？我觉得是后者。他信的是人，赌的是长远。那些年他赊出去的账，十有八九人家都还了，还还出好些个老主顾。

所以啊，别老纠结那点鸡毛蒜皮。你问问自个儿：这事儿值当我搭工夫搭心情不？不值当，您赶紧撒手。撒了手，您那手才能腾出来，干点值当的事儿。