国庆刚刚过半，72岁董明珠喜迎新身份，刘强东的话，终于有人信了

很多人刷到董明珠最新消息都愣住了。

72岁的她不在格力总部处理事务，国庆刚过半就扎进一所技工学校亲自坐镇，还多了一个实打实的新身份。

十年前刘强东说过一句话，当时全网都当成大佬之间的客套话，现在翻出来再看，好多人直呼当年猜错了。

10月4日，珠海市格力技工学校迎来建校以来首届新生报到。72岁的董明珠以校长身份出现在校园里。

这所学校由格力电器全额出资创办，是一所全日制民办技工学校，不是那种挂牌合作的花架子。董明珠本人出任法定代表人、董事长和校长，注册资金1亿元。

说实话，我一开始看到这个消息，第一反应也跟很多人一样，老板当校长不就是挂个名吗，找个职业校长管事，自己偶尔露个脸就行，犯不着72岁了还亲自盯。

但把这事挖到底之后，我的看法变了。这所学校从获批到招生到开学，董明珠全程都在一线。

今年8月她亲自跑到学校查看新生面试环节、校舍筹备情况，还跟来陪孩子报名的家长面对面聊天，现场和一个15岁的报名学生站在一起比身高，氛围特别接地气。

这不是做样子，这是真扎进去了。

学校首届招生计划只招300人，结果报名直接冲到了8000多。报到第一天实际来了326个新生，其中六成来自广东省外。

你看这个数字就明白了。能让这么多外省家庭愿意把孩子送到珠海读一所刚成立的技校，说明大家认的不只是一个技校标签，而是格力这块牌子，还有董明珠这个人。

有从湖南来的家长说得很直接，孩子中考考了620分，照样选择来读技校，因为招生简章上写着“入校即入企，毕业即适岗”。

学校开了9个专业，全是制造业当下最缺人的方向。

制冷设备运用与维修、模具制造、智能装备运行与维护、机电一体化技术、电气自动化设备安装与维修、物联网应用技术等等。

没有一个是花里胡哨的水专业。机电一体化和制冷维修这两个专业热度最高，各开了三个班，报到现场排起长队。

教学方式也跟一般技校不一样。实操课程占比超过七成，学生练手用的不是淘汰的模拟设备，是格力真实的生产线和智能设备。

讲课的老师也不是只会讲理论的学院派，全是格力一线干了十几年的资深工程师和高级技师。说白了，学生在学校里干的活，就是毕业进厂要干的活。

学校方面还提到，董明珠将通过开学典礼、毕业典礼、校长课堂等多种形式跟学生面对面交流，传递“工匠精神”和“让世界爱上中国造”的理念。

事情看到这里，我觉得有个更深的问题值得聊。董明珠为什么要自己办学校？答案其实就藏在格力自己的车间里。

格力一年卖几千亿的空调，生产线昼夜不停，缺的从来不是拧螺丝的人。

缺的是能看懂自动化产线、会调试智能设备、出了故障知道从哪里下手的复合型技能人才。

这种人才市场上根本招不到，社招一个新人进厂，头几个月基本是贴钱培训，等培训完了，人可能已经跑了。

企业算了一笔账，与其花大钱去人才市场上碰运气，不如自己从初中毕业生开始培养，三年后出来就是按自己标准打磨过的人，上手就能干活。

这所学校构建的“入校即入企，毕业即适岗”模式，学生入学就对接企业资源，毕业后优先进入格力电器及产业链企业实习就业。

其实格力不是第一家这么干的企业。比亚迪、华为、宁德时代、吉利，你叫得出名字的制造业大厂，几乎都在自己办学校、建产业学院。

一个年销量百万辆的车企、一个每年新增几百万台设备的制造巨头，对技术工人的需求是持续的、大规模的。靠社招永远填不满，自己造血才是真正的答案。

就在不久前，格力电商公司完成工商变更，董明珠卸任法定代表人，由张幸磊接任。

往前推，今年1月她卸任了珠海格力电子元器件公司的法定代表人，5月卸任了预制菜装备公司的法定代表人，9月又卸任了格力电商的法定代表人。

很多人把这解读为“退休倒计时”。

但我看到一个关键细节，接任这些子公司职务的张幸磊，同时担任着格力数字科技在安徽、陕西、广西、福州等多家区域公司的法定代表人。

这些数字科技公司是格力近两年密集搭建的一批区域经营主体。

这说明什么？董明珠把子公司的日常管理权交出去，不是要退，是在把精力重新分配。

一手放掉琐碎的管理事务，一手抓住人才这个制造业最根本的东西。

72岁还在管着几千亿营收的企业，偏偏肯花这么多精力在办学上，这件事的分量比外人想的要重太多。

说到这，就不得不提十年前那件事了。2016年，董明珠跟刘强东同台对话。刘强东说，他参观完格力就完全懂了董明珠的内心世界。

当时董明珠刚因为收购银隆的方案被股东否决，网上全是质疑她的声音。大家都觉得刘强东那番话就是大佬同台客气一下，商业互吹而已。

但刘强东说这番话的时候，不是随便客套。他出身实业，自己就是从中关村柜台一步步做起来的，深知经营大企业的难处，也懂得守护核心技术的重要性。

他说“完全懂得了她的内心世界”，是理解她对实体经济那种认死理的劲。

后来刘强东提出过一个“三毛五理论”，意思是零售商只拿三分之一的利润，三分之二应该留给品牌商。

这样品牌商才有钱投入研发，做出更好的产品，给员工涨更多工资，整个循环才能转起来。

这个理论背后的逻辑跟董明珠坚持做实业、做核心技术、现在自己办学校培养技工人才，本质上是同一件事。刘强东懂她，是因为两个人都在坚持同一个信念。

现在回头看，刘强东哪里是客套，他是真看懂了董明珠。

认准了实体经济这条路，不管外界怎么嘲讽怎么质疑，她从来没回过头。

当年她要造车搞芯片做手机，被外界笑了多少回？放到现在再看，格力的车用碳化硅芯片马上就要量产，智能装备业务营收连续实现双位数增长。

现在她又一头扎进了职业教育，别人办学大多奔着赚学费去，格力办学是奔着给制造业补人才缺口去。这路子跟刘强东当年说的“懂她”，完全对得上。

再说一组数据。格力电器2026年上半年营收896.73亿元，同比下降8.14%；归母净利润132.78亿元，同比下降7.87%。

行业需求收缩、海外销售下滑、原材料价格高企，外部环境并不轻松。

但格力上半年的净利润率做到了14.81%，还在同比增长。营收质量在提升，主营业务占比上升到95.37%。

一边是短期业绩承压，一边是长期人才布局。 董明珠选择了在这个时间点亲自下场办技校，这个决策的周期不是三五年，是十年二十年。

格力技工学校的学生三年后毕业进厂，这批按格力自己标准培养出来的技术工人，才是格力未来产线升级最坚实的底气。

有人说企业家办学的天花板是曹德旺，地板是董明珠。

曹德旺办的福耀科技大学定位是新型研究型大学，培养的是能搞研发、能突破技术瓶颈的高端人才。

董明珠办的是技工学校，培养的是能守住产线、能让设备转起来的一线工匠。

一个修天花板，一个打地基，方向不同，但根子上是同一个判断：中国制造业的人才缺口，已经大到企业必须自己下场填了。

刘强东十年前的判断没有错。董明珠不是在做样子，她是在用实际行动回答一个老问题：中国制造的未来，到底靠什么？

格力的答案是，靠人。靠自己培养出来的人。

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