从国内火到东南亚！可比克带着"张凌赫同款薯片"出海了

8月5日，可比克官宣张凌赫代言，国内网友集体"爷青回"。

但你可能没注意到，与此同时，在印尼、泰国、越南等东南亚国家的超市货架上，一个叫"Copico"的薯片品牌也在悄悄走红。

没错，它就是可比克的海外版。

印尼基地投产，正式出海

2026年，达利食品集团印尼生产基地正式投产，可比克以"Copico"品牌进入东南亚市场。这不是简单的产品出口，而是在当地建厂、本地生产、本地销售——实打实的"出海建厂"模式。

目前泰国、越南、沙特、埃及等国家的布局也在同步推进。从东南亚到中东再到北非，可比克的海外版图正在一步步铺开。

为什么选东南亚？6亿多人口，年轻人比例高，零食市场增长快，而且饮食口味和中国接近，薯片接受度高。更重要的是，东南亚薯片市场还没有绝对龙头，大家都在同一起跑线上，可比克带着二十多年的国内经验过去，优势很明显。

糖酒会上的"高调亮相"

今年3月，达利食品集团重返阔别多年的春季糖酒会，带着可比克全产品矩阵高调亮相。

糖酒会是中国食品行业的"风向标"，全国乃至全球的经销商都盯着这里。达利在这个场合把可比克全产品线摆出来，释放的信号很明确：国民品牌要全面升维了。

升维到哪里去？一方面是国内市场的产品升级和品牌焕新——找张凌赫代言、推新产品线、搞IP跨界；另一方面就是海外市场的拓展——印尼建厂、东南亚布局、Copico品牌出海。两条腿走路，国内国外一起发力。

国货出海的"可比克模式"

这些年国货出海的不少，但大多靠低价打市场，或者靠电商平台卖货。

可比克走的是第三条路——全产业链出海。不是把国内生产的薯片运过去卖，而是直接在当地建生产基地，把整套产业链模式复制过去。前期投入大、周期长，但能真正扎根本地市场，供应链更稳定，成本也更容易控制。

而且可比克背后有达利的全产业链底气做支撑。国内40000亩种植基地、36个生产基地、二十多年的技术积累——这些经验都可以直接输出到海外。

二十多年前，可比克以国产薯片开创者的身份，打破了进口品牌在中国市场的垄断。二十多年后，它带着张凌赫的代言在国内焕新出发，同时以Copico的名字走向更广阔的全球市场。

代言人从周杰伦换成了张凌赫，市场从中国扩展到了东南亚，但品牌的内核没变——还是那个做薯片很认真的可比克。国货出海，不只是把产品卖出去，更是把品牌、技术和标准带出去。