消失十年的神秘大佬突然冒头，第一句话就骂自己：“世界蠢的不可思议，我也是”。不少人好奇，这位敢当众打脸自己的人，到底是谁？

当年退学造无人机，他是行业里最敢撕的主

1980 年生的汪涛，打小就在航模里泡大，同龄人还在玩泥巴时，他已经立下造遥控直升机的目标。大学专业和梦想不搭边，大三他干脆退学，跑去香港科技大学重读本科。

毕业设计自动悬停搞砸了，拿到 C 的他死磕三周，硬是让那架飞机飞了起来。这份死磕劲儿被硬科技教父李泽湘看中，破格收为学生。

2006 年，他带着凑来的 20 万，在所有人都不看好的情况下创立大疆。靠着死磕技术，他从飞控入手，一个个啃下画面稳定、图像回传的难题，把产品性能拉到顶。

2016 年，大疆精灵 4 无人机一炮而红，这年公司营收突破百亿，20 万起家硬干出百亿营收，八成产品卖到海外，汪涛更是登上胡润百富榜第 77 位。那时候的他，是圈里公认的刺头，怼天怼地，不认任何人的规矩。

翻脸式反腐搞崩团队，大疆差点栽在自己手里

但脾气越怪，麻烦越大。2018 年前后，大疆曝出震惊行业的供应链贪腐案，贪腐案亏掉超 10 亿。根源就是早年谁能打就给谁放权，导致内部各自为战，没人顾公司大局，汪涛自己都被蒙在鼓里。

他把那段日子叫 “里崩月坏”，之后开始恶补管理课。刚学做管理的汪涛，像刚闯祸的孙悟空，见问题就想一棒打死，搞完采购搞研发，搞完研发又整销售，来回折腾，反腐太急搞到人人自危，不少老员工愤然离职。

从大疆出走的人不少，3D 打印龙头拓竹、竞品影石里都有前大疆人的身影。外界给大疆起了个外号：硬件黄埔军校。不是夸管理好，是说走出去的人都能独当一面。

从 “怼遍所有人” 到学会低头，他终于懂了创业的下半场

熬了几年，汪涛总算摸透了管理的门道。他把公司当成会越来越乱的系统，CEO 就是拉秩序的人，只有把管理拉到及格线，公司才能自己转起来，他叫这个 “管理的第一宇宙速度”。

他不再反感 “黄埔军校” 的外号，反而认了：“人会流动，那我就让大家在这儿增值”。同时他彻底放下执念，坦言前半辈子都是 “我” 在扛事儿，现在才明白，“我” 字其实是毒药。

竞争观也变了。十年前他说绝不让对手赚一分钱，现在大疆农田无人机做不过极飞、运动相机干不过影石，但他不再硬怼，只说 “比赛归比赛，别伸脚绊人”，大家拼实力就行。

现如今大疆有十几条产品线，但他不再追求全面碾压，而是把每一条都做透，守住第一的位置没变，但守住的方式从 “弄死对手” 变成了 “做好自己”。

十年前的汪涛，追的是技术、产品绝对第一；十年后改成了组织、管理、内心平静。学会赢只是第一步，真正难的是成功之后不膨胀，做大之后不翻车。当他敢当众说 “我也是蠢的” 那一刻，才算真正摸到了穿越周期的钥匙。