身价高达555亿的刘强东，竟因一个举动就让整个欧洲都刮目相看

一位在英国生活的博主发视频说，京东送货上门的时间是早上七点半。

这个画面放在国内稀松平常，放在欧洲就有点不一样。 欧洲快递等上三五天是常态，门口丢包、阳台甩货也不少见。 Joybuy上线后，上午11点前下单当日送达，晚上11点前下单次日送达，覆盖英国、德国、荷兰、法国、比利时、卢森堡六个国家，30余座主要城市、超4000万人口能享受到这个节奏。

支撑这套节奏的，是京东物流在欧洲超60个仓库和快递站点，以及2026年2月10日正式推出的自营快递品牌JoyExpress。 它提供送货上门、生鲜冷链、大件送装一体和退换货服务，运作基地分布在英国、德国、荷兰和法国。

很多人注意到京东在欧洲的动作，是从2026年7月那栋楼开始的。

京东收购了伦敦西区Hammersmith的SYSTEMS办公楼，面积约127000平方英尺（约11800平方米），作为英国总部使用。 这栋楼始建于20世纪30年代，世界上第一台商用计算机就诞生在这里。 京东在英国的员工已经超过1000人，大部分团队预计2027年迁入。

交易对价并未公开披露。 有市场消息指出，其总开发价值约1.47亿英镑，折合人民币约13.28亿元。

买楼不是孤立的炫技。 它是京东在欧洲"仓储物流先行、办公资产跟进"这条路径上最新的一环。

回头看，这条路径的每一个节点都是实打实的投入。

2025年7月，京东公告通过子公司JINGDONG Holding Germany GmbH，以每股4.60欧元现金对价收购德国CECONOMY，交易估值达22亿欧元（约合181亿元人民币）。 CECONOMY旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大零售品牌，覆盖11个欧洲国家、超1000家门店。

2月10日，JoyExpress上线。

3月16日，Joybuy在欧洲六国正式上线。 经过近一年测试运营，上线即带着超60个仓配站点的底子。 英国米尔顿凯恩斯的首个海外智狼仓部署了近200台物流自动化设备，拣货及出库效率提升约4倍。

Joybuy走的是严格自营路线，与苹果、三星、索尼、德龙、博朗、巴黎欧莱雅等品牌直接合作，拒绝白牌和尾货。 "Shop in Shop"店中店模式为品牌打造专区。 各国家站点在Trustpilot平台平均评分超4.5分。

这套打法的底层逻辑，刘强东讲过：摒弃传统跨境电商模式，做本地电商、本地团队、本地采购、本地发货。

决策权交给了欧洲本地团队。 选品、招商、服务标准，不是中国总部的执行指令，而是本地作战单元的自主判断。 10万多种SKU从一开始就不走"先放量再提品质"的路，只接纳有正规品牌授权、具备欧洲本地仓发货能力的企业。

服务细节也按本地需求重做。 中法双语客服、上门退换货、家电送装一体含旧机拆卸回收，在欧洲，配送、安装、旧机拆卸、回收一次上门完成，几乎是行业空白。

欧洲这条路并非一帆风顺。

2025年12月22日，北京时间，京东位于法国巴黎大区塞纳-圣但尼省迪尼市的仓库遭盗窃。 嫌疑人趁夜破坏监控系统，用叉车搬走约30个托盘的3C数码产品。 外媒估算被盗5万余件、损失约3700万欧元（约合3.06亿元人民币）。 京东当时回应：仓库已恢复正常运营，"重大损失数据"与实际情况有较大出入。

近两个月后，2月14日，京东公布进展：在巴黎警方和中国驻法大使馆支持下，案件取得阶段性成果，绝大多数被盗物资被顺利追回。 后续交接将配合巴黎警方妥善处理。

仓库被盗事件没有拖慢Joybuy的上线节奏。 3月16日，平台如期在六国上线。

从伦敦买楼这个"前台"动作往回看，能看到一条非常清楚的"后台"铺垫线：全球织网计划下，京东物流已经在23个国家和地区运营超130个海外仓；欧洲区域布局60余个仓配站点；JoyExpress车队在路上跑；Joybuy的"211"落到伦敦、巴黎、科隆、阿姆斯特丹等30余城。

伦敦SYSTEMS大楼的意义，是京东第一次在欧洲有了实体的、标志性的"门面"。 它告诉欧洲市场，京东不是来卖一阵子货的，是要在这里长期办公、长期雇人、长期运营的。

刘强东说过一句话：是否国际化，直接决定京东未来的生死。

伦敦那栋楼里曾经诞生过世界上第一台商用计算机。 几十年后，楼换了新的主人，京东把自己的欧洲总部放了进去。 楼还是那栋楼，做的事却完全不一样了，它要支撑的，是一套从仓到配、从线上到线下、从中国品牌到欧洲消费者的完整本地化经营体系。

欧洲电商市场长期由亚马逊主导，本土平台效率偏低，Temu、速卖通、TikTok Shop以跨境直邮和低价切入。 京东选了另一条路：用重资产本地化，去切亚马逊的核心腹地。

这条路烧钱、慢、重，但仓是自己的，车队是自己的，配送员穿的是京东的工服。 欧洲消费者感受到的"早上七点半送货上门"，背后是多年仓库、车辆、自动化设备、培训好的安装师傅，以及一整套本地决策机制。

买楼只是结果。 真正让京东在欧洲被看见的，是把"上午下单、下午收货"这件事，在六个国家同时变成日常。