索尼把电视卖给TCL了。

这句话放在十年前说出来，大概率会被人当成疯话。可就在2026年1月，TCL电子和索尼公司发布公告称，双方签署了意向备忘录，在电视等家庭娱乐领域达成战略合作，双方计划成立一家合资公司，承接索尼的家庭娱乐业务。

股权结构方面，TCL将持有合资公司51%的股份，索尼持有49%的股份。换句话说，那个让乔布斯都要拆开机器研究工艺的索尼，那个靠特丽珑显像管称霸三十年的索尼，把自己最经典的电视业务的主导权，交到了一家中国企业手上。

消息一出，日本网友炸了锅。不少索尼粉丝＂天塌了＂，有人扬言＂将带着索尼的BRAVIA电视进入坟墓＂。但感伤归感伤，市场不相信眼泪——索尼电视的出货量预计仅为410万台，排名滑落至第十，市占率跌破2%关口，昔日的霸主确实撑不住了。

而这，只是日本电视产业崩塌的最后一块多米诺骨牌。

日系巨头接连交枪

很多人可能没注意到，日本电视的四大天王——索尼、东芝、夏普、松下，已经在过去十年里一个接一个地＂倒下＂了，而且倒法各不相同，但结局惊人地一致：要么卖身，要么退场。

2016年，夏普被鸿海（富士康）收购66%股权；2017年，东芝将电视业务出售给了中国海信，海信控股95%。东芝的＂REGZA＂品牌从此成了海信旗下的一张王牌——用日本人最熟悉的名字，卖中国技术加持的产品，这招实在高明。

日立2018年宣布停止销售自有品牌电视；三菱电机也在2021年停止向主要零售商发货。这两家直接选择了悄无声息地告别。

松下的情况更值得玩味。2025年2月，松下控股的CEO楠见雄规表示，该公司将放弃传统的电视机事业，计划进行出售。

他说了一句很扎心的话：＂我们目前面临的困境已经非常明显，电视机事业不再赚钱，我们必须做出改变＂。虽然松下后来发了声明说＂尚未做出最终决定＂，但谁都看得出来，一个连CEO都公开说＂不赚钱＂的业务，还能坚持多久？

最后轮到索尼。资深产业经济观察家梁振鹏指出，此次索尼与TCL的合作，实则标志着日系彩电企业的集体谢幕。他说得不留情面：＂继东芝归入海信、夏普被富士康收购后，索尼的退出意味着日系品牌已全面退出彩电历史舞台＂。

现在来看这件事，说句不好听的——日本电视产业的四大天王，三个卖给了中国企业或中国关联资本，一个正在考虑怎么退场。这不是个别企业的失败，而是一个产业时代的终结。

中国品牌全面攻城

日本企业退的退、卖的卖，那谁来填这个市场空白？答案已经摆在了东京秋叶原的货架上。

据日经新闻报道，在日本国内的平板电视市场上，海信集团和TCL等中国企业的销量份额在2024年首次超过了50%。也就是说，日本人自己家里的电视，有一半以上是中国品牌。海信一家独占40.4%，比索尼、松下、夏普加起来还多。

这个数字说出来可能有些人不信。但仔细想想，海信不光有自己的品牌，还运营着东芝留下的＂REGZA＂。两个牌子加起来，在日本市场简直横着走。REGZA品牌以38.6%的销量市占率和31.5%的销售额市占率包揽双料冠军。

放到全球来看，中国电视的势头更猛。群智咨询的数据显示，2025年TCL全球电视出货规模达3070万台，同比增长6.4%。而若2027年合资公司顺利运营，TCL与索尼的合并市占率有望飙升至16.7%，一举超越三星电子的16.2%，登顶全球第一。

海信这边同样不示弱。根据Omdia的数据，海信2024年全球电视出货量达2914万台，连续三年稳居全球第二。在75英寸及以上的大屏电视市场中，海信以19.8%的出货量份额位居全球第一。更夸张的是百吋级市场，全球每售出两台百吋电视，其中就有一台来自海信。

有些人可能会说，中国品牌不就是靠便宜嘛。这话放在十年前或许成立，现在真不能这么讲了。海信在2026年CES展上推出RGBMiniLED evo技术，通过加入第四种＂天青色＂LED光源，将屏幕色域提升至新高度。

TCL更是全球最早量产Mini LED电视的厂商，其Mini LED电视全球出货量占比超40%，每卖出两台Mini LED电视就有一台来自TCL。

说白了，中国电视品牌早就过了靠低价抢市场的阶段，在技术、品质和本地化服务上，已经实现了全面超越。海信通过收购东芝获得了成熟的研发体系和专利池，再结合国内面板厂，实现了从零件到整机的全链条把控。

制造生态决定胜负

说到底，中国电视征服日本靠的不是某一项＂黑科技＂，而是整个产业链的碾压级优势。

日本电视为什么会输得这么彻底？表面上看是路线选错了——松下押等离子押错了，索尼守CRT守久了。但更深层的原因是，2016年后，索尼、松下相继退出面板生产，转而依赖中国和韩国供应商。一个电视品牌连屏幕都要靠别人供应，这仗怎么打？

反过来看中国这边。TCL华星是全球第二大电视面板厂商，这意味着TCL电视整合了从面板研发、生产到终端制造的垂直供应链。

索尼的面板供应长期依赖外部采购，目前以京东方为主、TCL华星为辅——连索尼自己的电视屏幕，都是中国企业造的。这就好比你开餐厅，食材全部要从对手的农场进货，成本和品质怎么可能拼得过人家？

2009年，TCL投资245亿元建设自己的液晶面板生产线，即后来的华星光电。当时很多人觉得这是冒险，但正是这步棋奠定了今天的格局。只有掌握了＂屏＂才能掌握电视的命脉——这句话现在看来就是真理。

从面板、芯片到整机制造，从研发设计到渠道售后，中国电视产业构建起了全球最完整的垂直链条。这种体系化的能力，不是某一家日本企业靠＂匠人精神＂就能对抗的。

若2027年合资公司成立并顺利投入运营，TCL和索尼的合并市占率有望达到16.7%，或将超过三星电子夺得全球第一，彻底改写数十年来的全球电视品牌竞争格局。

这不是假设，而是正在发生的事情。日本四大电视巨头索尼、夏普、东芝和松下的电视业务，以不同模式＂转手＂给了中国大陆或台资企业，或即将退出市场。未来十年，全球电视机大战将在中韩之间展开——日本，已经退出了牌桌。

有网友开了个玩笑：TCL+Sony=Tony，以后索尼电视应该叫＂Tony电视＂。虽是调侃，但背后的趋势不可逆转。日本消费者走进卖场，左手是海信收购的东芝REGZA，右手是TCL控股的索尼BRAVIA，中间摆着TCL和海信的自主品牌。举目四望，还有什么不是中国制造？

再过几年，日本人是不是只能买中国电视？客观来说，这个＂也许＂的概率正在变得越来越大。全球制造业的重心在转移，电视只是最先倒下的那张多米诺骨牌。至于下一张会是什么，且看时间给出答案。