美媒很困惑：阿斯麦中国市场份额暴跌，被干掉的怎么全是欧美人？

文 | 刘鑫 清华大学经济管理学院硕士

美媒很困惑：中国市场份额暴跌，为什么阿斯麦放着中国员工不裁，被干掉的全是欧美人？

2月份的第一周，享誉世界的光刻机霸主荷兰阿斯麦公司经历了一场“冰火两重天”。

一边，是一份让华尔街目瞪口呆的成绩单：单季度订单狂揽132亿欧元，创下历史新高；阿斯麦的股价同时应声大涨，市值稳坐欧洲科技股头把交椅。

而另一边，阿斯麦CEO克里斯托夫·富凯（Christophe Fouquet）却毫不留情地启动了新一轮裁员计划，一刀就要砍掉阿斯麦在全球范围内的1700个岗位，约占公司目前员工总数的4%。

更加反直觉的是，阿斯麦这次裁员完全避开了中国，遭殃的基本全是荷兰和美国员工。

包括彭博社在内的美西方主流媒体都注意到这一点，并且表示了困惑。

困惑在哪里？

因为受美国的出口管制影响，中国市场在阿斯麦系统销售中的占比，预计将从2025年的33%断崖式下跌至20%。

按照常规商业逻辑，业务萎缩的区域，理应是裁员的重灾区。

但事实恰恰相反。

这就引出了一道耐人寻味的商业谜题。

为什么都这个节骨眼上来了，阿斯麦宁愿抽刀向内，也不肯动中国这边员工团队的一分一毫呢？

要看懂阿斯麦这次裁员的逻辑，我们首先就得弄明白它到底裁了谁。

翻看阿斯麦这几年的财报，你会发现这是一家早就被“宠坏”的公司。

连续13年的销售增长，让它在半导体制造领域拥有了上帝般的地位。

但这种顺风顺水的日子，同时也滋生了典型的大公司病。

在阿斯麦的荷兰费尔德霍芬总部，随着业绩一同膨胀的，还有其规模惊人的管理层级。

在阿斯麦的荷兰总部和美国分部，尤其是技术和IT部门，堆积了大量的中间管理层。

这些人的主要工作不是造光刻机，而是协调流程、管理协同、跨部门沟通。

一线的工程师们对此怨声载道。原本应该专注于攻克纳米级物理难题的顶级大脑，现在每天要花大量时间在填表、汇报、等待审批上。

所以，这次1700人的裁员名单，并不是为了省钱给公司的前程续命，而是一次不得不为的“减肥排毒”。

被排出去的，大多是那些身处欧美办公室、拿着高薪，却拖累了阿斯麦组织运转的“协调人员”。

所以，荷兰和美国自然就成了首当其冲。

因为这两个地方，恰恰是阿斯麦官僚主义的重灾区。

而反观中国区呢？这里的画风完全不同。

很多人会问：美国禁令层层加码，阿斯麦最赚钱的极紫外光刻机又卖不过去，中国市场的营收份额眼看就要腰斩，阿斯麦为什么还要留着这帮中国员工？

因为他们在中国保留的，不是庞大的行政管理层，而是一支高度实用的基层执行团队。

纵观阿斯麦目前在北京、上海和深圳等地的布局，你会发现，他们目前的在华业务，主要集中在三个领域：客户支持与现场服务、翻新与维护，以及计算光刻软件研发。

扎根在这三个领域的中国区员工，简单来说，绝大多数是干脏活累活的工程师，要么就是在一线跑客户的服务人员。

他们不坐在办公室里写PPT，也不参与总部复杂的政治斗争。

因为阿斯麦这次的裁员计划主打的就是“让工程师回归工程”，所以这些真正干活的中国一线人员，恰恰是最安全的。

阿斯麦的管理层心里也清楚。总部的经理可以少几个，但中国工厂里修机器的工程师，少一个可能就得停产。

此外，尽管阿斯麦在中国市场上的份额下降了，但只要中国依然是全球最大的成熟制程芯片市场，那么对于那些不受禁令限制的中低端光刻机而言，中国客户的需求依然是旺盛的。

如果放弃了这么一块阵地，别说是富凯了，阿斯麦的股东们也不会不答应的。

在舆论场上，我们经常会听到“撤离中国”“产业链转移”之类的宏大叙事。

但在微观的企业账本上，阿斯麦不仅没有撤，反而在此次全球大裁员中，让中国区成了事实上的“安全岛”。

这说明了什么？

说明资本是极度务实的。

即便阿斯麦2026年中国市场的营收占比预计将跌到20%，但那依然是价值数十亿欧元的真金白银。

欧美市场虽然现在的AI需求火爆，但那主要是台积电、三星和美光等少数几家巨头的游戏。

而中国市场，则提供了维持阿斯麦庞大旧设备体系运转所需的现金流。

所以，阿斯麦现在的策略是：

在政治上配合美国，不卖最尖端的极紫外光刻机给中国。

在商业上死守中国成熟制程市场，并通过庞大的售后服务网络，源源不断地榨取存量价值。

在管理上，既然中国区没有总部那些复杂的管理架构，属于“低成本高产出”的优质资产，那就没必要急着现在动刀。

现在的阿斯麦，正处于本轮AI浪潮的最中心地带。

台积电为了给英伟达造芯片，正在疯狂扩产。

三星和美光为了高带宽内存，争得头破血流。

它们都需要阿斯麦的光刻机。

明明订单多到做不过来，积压订单都接近390亿欧元了。这种时候，普通公司可能会选择疯狂招人、扩张。

但阿斯麦反其道而行之。

因为它意识到，在AI这种技术迭代极快的时代，速度，就是一切。

如果一个工程师想改进某个零部件，需要经过三层经理的审批，开五个跨部门协调会，耗时两周，那么这家公司早晚得死。

阿斯麦之所以砍掉1700个管理岗，是为了让剩下的几万名工程师能跑得更快。

阿斯麦正在试图变回那个年轻、敏捷的自己。为了这个目标，它不惜得罪总部那些拿着高薪的老员工，也不惜在这个地缘政治敏感的时刻，依然保留看似“政治不正确”的中国团队。

对于中国科技产业来说，这既是一个信号，也是一种启示。

信号是，尽管外部环境恶劣，但只要市场依然广阔、产业链依然高效，就没有人会轻易舍弃这块蛋糕。

而启示则是，在追求技术突破的路上，我们也同样要警惕那些随着规模增长而滋生的大公司病。

要是连垄断了全球光刻机市场的阿斯麦，都开始因为嫌弃“动作太慢”而感到焦虑了。那么在这个狂飙突进的AI时代，恐怕也没有任何一家公司，拥有躺在功劳簿上睡大觉的资格了。

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