美媒很困惑：阿斯麦中国市场份额暴跌，被干掉的怎么全是欧美人？

2月刚过，美国媒体就炸开了锅，问题出在了阿斯麦这家全球最大光刻机公司身上——订单火得不行，裁员却下得很狠，最要命的是，这一刀砍的，偏偏都是“自家人”。1700个岗位直接砍掉，主要集中在荷兰和美国，但中国团队却几乎“毫发无伤”。

这操作把西方媒体都看懵了：阿斯麦在中国的市场份额不是跌得厉害吗？怎么裁员反而没轮到中国？答案其实不复杂，关键是你得看懂资本比谁都现实。

按理说，有人掉队才会裁人，可阿斯麦这次偏偏是“生意太好”之后出的这个牌。

去年第四季度，阿斯麦订单直接飙到132亿欧元，其中光极紫外光刻设备（EUV）就占了74亿。整个财年积压订单蹭蹭堆到了388亿，股价也水涨船高，是那种让投资人大呼“真香”的典型代表。

可就在这个节骨眼，CE0克里斯托夫·富凯突然来了个“割肉减肥”操作，宣布砍掉1700人。他的说法非常直白：不是怕亏，而是管得太多人，反而拖了效率。

一句话，架构臃肿、有人成了专业“跑流程”的，看上去很忙，实际没产出。富凯想要给企业“刮骨疗伤”，让工程师们从会议室回到实验室，让项目从Email战里“活回来”。这场“减重手术”，砍的不是肌肉，而是赘肉。

从这个角度说，裁员反而不是失败的标志，而是企业在高峰时的一次自检。但问题来了，中国市场份额在下滑，为啥中国人反而“躲过了子弹”？

裁员清单破译出来之后，答案就明显了：这次“受伤最深”的，是欧美办公室里高薪但“不接地气”的中层管理岗。

光看数字，1700个岗位主要集中在荷兰总部和美国分部，其中大头属于IT、流程管理、沟通协调等部门。被开掉的，基本上都是哗啦啦写PPT的、画甘特图的、处理跨部门扯皮的技术中介。说白了，就是“人不在第一线、事情不动手做”的那种“中介型脑力岗位”。

而中国区的情况完全不同。阿斯麦在中国的员工，大多是干现场支持、设备维修、客户维护这类“一手操作”的工作。这些人，可不是说换就能换的。一个系统报错了、设备卡壳了，要在客户厂房踩着灰尘、守着机器连夜修的，就是他们；不是喊口号，而是解决问题的主力军。

阿斯麦也明白，再高明的战略谈判，也比不上一个技术工人让设备多转一天带来的利润现实。这正是它宁可“砍掉欧美经理”，也不愿动中国工程师的根本原因。

表面看，中国区的市场正在“降温”。阿斯麦自己都预测，2026年它在中国的销售占比会从33%降到20%，这可是硬伤。可真要给中国市场下定义，还真不能只凭一个跌幅。

阿斯麦在中国卖的，不只是最先进的EUV（极紫外）高端设备，中国市场主要需求还是中低端的DUV（二代光刻机）和服务系统。这些产品不在出口管制范围内，阿斯麦依旧能堂而皇之地送货上门、配件翻新、软件升级、技术运维。

更要命的是，这些“传统产品”本身还挺赚钱。使用周期长、维护频繁、对服务质量要求极高，而中国企业出手也相当利索，服务费用不比买设备便宜。对阿斯麦来说，这简直就是一边配合政治压力“削尖山头”，一边靠避开的山脚稳定“赚硬钱”。

这也是它这次裁员风暴中，中国区干净得像小岛一片原因：哪怕份额跌了，业务还在，钱还好赚。何况在目前的法规下，阿斯麦在中国搞的还有些软件开发和服务型本地化布局，并不违反任何出口规定，合作方式反而变得更灵活。

阿斯麦这两年也不容易，“夹心饼干”的位置让它左右为难。

一边是美国政府不断加码技术管控，逼迫其对中国市场“切割”；另一边，是中国工厂代表着实打实的订单和利润。如果一味迎合政治，业务萎缩是迟早的；但一味抗拒政策限制，在国际规则下也难生存。

怎么办？阿斯麦找到个“中间路径”：对外，它配合管控不供应最先进装备；对内，它调整人员架构，把更多资源投给仍在活跃运作的中国团队。

这正是它在宣布裁员时的一面“诚实牌”：改变，不能光靠画未来，而是要解决眼下的结构麻烦。

而这，也让中国区成了它不敢轻易动的“保命单位”。

西方媒体不理解，是因为他们用政治信仰去揣度企业选择；可资本的本质是利润导向，说到底是谁能带来现金流，谁就是“自己人”。在这点上，中国区工程师比办公室里的西方中层更有“不可替代性”。

阿斯麦这波裁员不是简单的缩编，而是一次手术刀式的调改。真正让它下沉思考的，是庞大的订单压力逼出了体制僵化的问题，而解决方案，就是砍掉那些挂着头衔、拉着部门、但不推动核心项目的人。

而留下来的，无论是哪个国家，只看一条：值不值得。

中国区卷不卷？卷。工程师工作时间长、强度高、节奏快，这也正是阿斯麦愿意持续投入的关键。而且，更现实的是，中国市场哪怕不是爆点，仍旧是战略现金池，稳中带赚。

在全球“逆全球化”浪头扑面而来的时候，这家公司选择了资本最熟悉的路线：不听谁嘴上说得响，听谁手上干得多。

这条线，阿斯麦不是第一个走，也不会是最后一个。裁掉的是幻觉，保下的是实在。到头来，谁才是跨国巨头眼里的“安全岛”？都写在这场裁员风暴的名单里了。

信息来源：