小心，当下文旅市场上遍地都是渣男！

当下文旅行业正上演着一场令人齿冷的“恋爱游戏”——无数文旅项目如同懵懂少女，怀揣着对“真爱”的憧憬，却被一群来自广告、活动策划、规划设计等行业的“职业渣男”团团围住。

他们巧舌如簧，许诺“对结果负责”，却如虚情假意者一般，将项目推入深渊。当“负责”二字变成空中楼阁，所谓“真爱”不过是包裹着谎言的糖衣。

有粉丝问我，经济下滑的周期下，文旅行业怎么生存下去？其实我也没有啥好办法，很多项目也已经开始了病急乱投医。

现在旅游项目缺什么？不是缺规划、也不是缺策划，不是缺运营，不是缺项目、而是缺游客！

没错，是缺游客！

现在国家经济处在转型期，文旅也处在行业转型期，所以文旅现在的问题是：发展了几十年前的旅游产品与当下的消费需求不匹配了！现在游客不去传统景区了。

不信？看看今年各地景区都大数据，传统的顶级的大山名川门票收入都在锐减。

旅游项目知道跟市场不匹配，又能怎么办呢？去提质改造？没钱，大伙都没钱，社会资本也都不投资了，几乎没啥好办法，转型期的阵痛大伙都要承受一遍。

所以当下的文旅景区都如嗷嗷待哺的雏鸡。渣男们拿出的运营方案，所谓“对赌协议”与“经营数据保底”，不过是一场精心设计的文字游戏。

运营方以寥寥数人的薪资为赌注，却觊觎着项目增量分成的“大蛋糕”。

一旦业绩无法达标，最多只是亏了几个人一年的工资，而运营的项目建设投入、人员工资投入，还全是景区自己买单。

这种商业逻辑本质上是没有核心原动力，没人为这个事负责。所谓负责的，其实都不是真正能负责的人。

这些“渣男”运营方，其“渣”术可谓登峰造极。他们常以“资源整合者”自居，却对文旅项目运营的复杂内核一窍不通。

一个惯于策划城市商业活动的团队，竟敢接下深山古村的活化运营；一群专攻视觉设计的公司，竟妄图主导景区的动线规划与游客体验设计。

当“跨界”成为无知的借口，文旅项目的“运营权”被廉价拍卖，却无人真正准备好负责任的“彩礼”。

更令人愤怒的是，一些运营方在入场后，其“渣”性暴露无遗：数据造假成了家常便饭，责任转嫁成了生存本能。

一旦形势不妙，他们便如“渣男”般寻找借口提前撤场，留下项目方独自收拾烂摊子。

这样的项目在省内到处都是。当专业精神被践踏为“渣男”的通行证，所谓的“运营”，不过是项目缓慢失血的过程。

面对这些巧言令色、推诿责任的“渣男”运营者，文旅项目方与其饮鸩止渴，不如壮士断腕——闲置，有时竟是一种清醒的自我保护。

闲置当然不是最优解，却是止损的无奈盾牌。与其将有限的资金投入无底洞般的“渣男运营”陷阱，不如暂时休养生息。

海南那座大型滨海乐园项目在经历几轮不靠谱的“专业”运营后，痛定思痛选择暂时关闭。

令人意想不到的是，经过一段时间的“空窗期”，其自然生态环境反而得到显著恢复，为未来寻找真正懂它、珍视它的运营者积累了无形资本。

当“渣男”的喧嚣散尽，冷静的闲置或许能沉淀出价值回归的契机。

闲置期绝非无所作为的躺平，而是宝贵的战略调整期。项目方可借此重新审视自身资源禀赋与核心价值，潜心打磨产品，苦练内功。同时，以更审慎、更挑剔的目光去寻找那个“对的人”——那些真正扎根行业、具备专业沉淀与责任担当的运营伙伴。

“守寡”等待良人，好过被“渣男”反复消耗至灯枯油尽。

文旅项目不是任人采撷的鲜花，更不是“渣男”们练手或套利的试验田。在文旅的江湖里，“负责”二字若失了斤两，便是最毒的砒霜。

面对那些口惠而实不至的“专业渣男”，文旅项目方需要拥有壮士断腕的勇气——宁可暂时沉寂，也要坚决避开消耗性运营的泥潭。

闲置不是终点，而是自我救赎的起点。唯有彻底认清“渣男”画皮下的空洞与危险，文旅项目才能真正守住价值与尊严的城池。

当所有虚假繁荣的泡沫被戳破，负责任的专业运营者才会在废墟上获得应有的尊重与空间。