举重若轻与举轻若重

两个对立的成语，两种对待人和事的态度，看似矛盾，其实可以结合，关键看你如何去把握。

有些看似是大事，什么件丢了、车撞了。其实过后想想真不是什么大事，通过相关程序都可以妥善解决的。都可以用举重若轻的态度去对待。关键在于你碰到这样的事情的时候自己先冷静，分析清楚利弊要害，想出对策。

而有些像卫生问题，看似事情很小，我在小题大做，很多员工会不理解，会嗤之以鼻。但这真的不是小事情，这个就该举轻若重。最近偷偷的观察了几家同行，说句实话，都和我们以前一样乱糟糟的。看到这个情况，我更加的意识到卫生问题的重要性，这就是一个提升公司形象的锲入点，要在同行中脱颖而出，就该从最基本的做起。

对待事情该这样，对待人更该这样。

公司已经呈现出了很好的发展势头，如何把这种势头延续下去，就是要靠人。如何最大限度的发挥每个员工的长处，提高改进他们的短处，就是在于管理上举重若轻与举轻若重的如何结合。

管理员工就和管理孩子是一个道理，孩子学习成绩不好，要提高他不是靠“压、打、骂、罚”能行的，有时候反而会适得其反。该因势利导，找出问题所在，找出孩子为什么不愿意学习的症结所在，从而想办法去提高孩子的学习兴趣，进而改进孩子的学习态度。其实一个好员工，能力固然重要，但最重要的是工作的态度。作为一个老板，能让员工为工资而做，为觉得这份工作还不错而做，仅仅只是你的初步成功。真正成功的老板下面的员工都是一门心思的为老板而做的。必须让员工明白几个道理：1、老板好了，我们才能更好。2、找一份好的工作不如找一个好的老板。3、也许能找到更轻松的工作，但老板苛刻了你一样不轻松。