同志们：大家好！
今天我们隆重集会，值此中国共产党建党91周年来临之际，我们在革命圣地延安召开了了华达公司企业管理培训和公司半年工作会议。我感到此次大会组织得较好，召开的也比较及时。这是在公司全面总结上半年工作，对下半年工作进行安排部署的形势下，召开的一个团结、鼓劲的大会。
我对不远千里，来自祖国各地、公司各个项目上的管理人员的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
对以罗志平副总经理、何华斌副总经理为首的延安项目在这次会务工作中 充分体现东道主精神，我代表公司对他们的付出表示感谢！
公司副总工程师、经营部长曹正伟同志在会务策划，材料准备等工作方面表现突出，特此表扬！
会前员工意见的征集，为我们提供了大量的会议素材和管理思路，在此我万分感谢！
今天下午，何海亮总经理的讲话，情真意切、总结的真实、全面。说出了公司在管理方面的成绩，也一针见血地指出了我们工作的不足。针砭时弊，言语犀利、敢说敢讲、对事不对人的说出了在平时大家不敢公开讨论，却又十分关注的，正在影响和改变我们公司发展命运的现象和话题，这在我们公司的管理历史上是没有的。在公司正在积极寻求发展却又存在各种发展的矛盾和困惑，而耳畔却是广唱喜歌的今天，激发了全体管理人员的危机感、荣誉感和使命感。几名新的管理人员的提拔和任用，为公司的组织增添了新鲜的血液；公司部门的调整，为我们实现公司对项目的“职能式管理”，做好了机构准备，我相信，新成立的公司职能部门的管理人员，一定不辱使命，为了实现“公司管项目的”的模式，做好了干部准备。会后，我们对各部门的职责和使命还要明确。
此次大会中，各公司领导和管理人员的述职和工作汇报，情真意切、准备充分。特别是每个人的述职报告中，对自己的总结真实客观，思想剖析深入，分别结合自身工作做了表态发言，充分地体现了延安精神当中“批评与自我批评的”风气。何海亮总经理的精彩答问，不仅解决了公司管理当中的很多实际问题，也开辟了我公司实现阳光管理的决心，更传递了我们对公司管理的决心和信心。可以说，此次会议对于我公司进一步搞好管理工作和廉政建设，建立起一个务实高效的现代化的管理性的民营企业（东营的民营企业的崛起，12家）以及保证我们决策层建立起先进、长效的管理机制的现代化的运营模式，从而为圆满完成下半年的各项工作都将起到积极的促进作用。
希望会后，我们全体管理人员要认真落实会议精神，通过这次大会的启发，在各自的工作岗位上，继续发扬吃苦耐劳、拼搏进取的精神，发扬我们管理人员的骨干带头作用，发挥共产党员的先进性，（各项目党员到到3人以上的，要成立支部）踏实工作、真抓实干，切实把全体员工的思想统一到努力完成今年的各项工作任务目标上来。
下面我就如何发挥管理人员的先锋模范作用，确保完成下半年的各项工作提几点要求。一、树立管理人员形象，发挥先锋模范作用，全心全意为职工服务，是我们公司的根本宗旨，具体在我们公司，我想就是树立勤政高效的形象，诚心诚意为员工办实事，要始终保持同员工群众的真诚联系，尊重员工、相信员工、依靠员工，切实把员工、群众满意不满意，赞成不赞成作为一切工作的出发点和落脚点。二、全体管理人员要立足岗位、无私奉献目前我们公司的全体管理人员大多数都在关键的岗位担负着责任人的角色，我们的工作和任务，都和公司整体的事业紧密联系在一起。因此我们全体全体管理人员都要立足本职岗位，一切从公司的利益出法，脚踏实地，埋头苦干，努力创造出突出的业绩。是全体管理人员就要有一种关键时候能站出来，危难时候能冲出去，不计得失、任劳任怨的气度和风范，义无返顾的将整个身心投身到各自的工作岗位中去。三、要在服务生产大局、狠抓落实上发挥先锋模范作用。
目前，时间已经过半，大家都知道去年7月23日发生的温甬动车事故，对我们企业的的各项生产指标带来了很大的影响和困难，尤其是资金方面。在建项目开工时间滞后，机械和人员的闲置和浪费现象还在困扰着我们。我们要想完成全年工作任务十分艰巨。因此希望各领导、各部门都要转变工作作风，狠抓工作落实。对下半年每一项工作都要落实到具体责任人，做到措施项目化、项目具体化，确保落到实处。同时，按照抓早、抓紧、抓实、抓好的要求，对各项工作要早打算，早准备，倒排工期，争取工作的主动权。
在实际工作中我们全体全体管理人员都有责任感。一是要牢固树立“公司就是家”的责任意识。二是要有办法，要用发展的办法解决前进中的问题，用创新的精神破解难题。三是要有成效。凡事不走过场，只要是领导安排部署的工作，都要说了就算，马上就办，即使是简单的小事，也要认真地做，在每一件事情上都要做到位，坚决克服光说不干、散漫拖拉的不良习气。在这里我还想对新入管理团队的同志提出一点要求，那就是你们要时时刻刻都要以优秀管理人员的标准严格要求自己，在各自的工作岗位上勤奋努力工作，在组织的关怀和培养下尽快地成长成才。
高度决定视野，一句很通俗的话“屁股决定脑袋”“是管就灵于民”管理人员都有其独到的先进性。我们的延安项目上，西安的某老板，由于是接的一单项目，初步预算，项目做完要赢利一个多亿；上次我们放弃的甘肃项目，那个福建的老板光变更一下子就获了三千多万，我们也正在向这个目标推进，我们必须上台阶。现在我们的外部条件也很好，中铁十一局、中交、山东路桥和我们建立起了良好的合作关系，我们的协作和联合队伍也在壮大，我们完全有能力也有机会实现我们的愿望。只要大家好好干，让我少操心着我们的经营团队，在外面努力开拓经营。华达公司的发展就会如众望所归，实现真真意义上的跳跃式发展。
