怎么样能够让你的手下成为你的心腹?

写这个标题的时候，我知道自己在捅一个我不可能回答完整抑或正确的问题。但是我还是在写，从学校毕业到现在工作已经快20年了，做过普通的员工、也做过部门之长，更独立干过，直到现在自己开公司，在我成长的过程中，我其实好几次成为别人的心腹，我自以为凭自己待人接物的真诚就能够成为心腹，但是心腹是个中性词语。很多时候在特定的时候特定的环境里才能够成为别人的心腹，在中国，在一个私营企业里，要想成为领导的心腹，用一句不是很正确的话来说就是：和领导做100件好事情，不如和领导做1件坏事情，意思是好像变成和领导在一条线上的蚂蚱。还有一种可能想要成为企业董事长的心腹，那就尽量和他的血缘接近吧，可以做女婿，也可以做情人，当然更可以做老公或者老婆，或者和他七大姑八大姨拉上关系，这样看来是中国式的心腹，说穿了也是在一条船上而已。

我觉得真正的心腹，是那些了解领导想什么，说什么，做什么的人，就象在重庆的渣滓洞墙上写的那段话：首长想不到、做不到、看不到的事情我们要替首长想到、做到和看到。心腹者，领导事业的贯彻者，也是领导工作最有力的执行者，领导在处理事情的时候，总会站在全局去考虑，有可能会得罪心腹的利益，但是既然是心腹，就象周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨。配合好了，利益的分配中自然也有心腹的一份。所以要让手下成为你的心腹，不是说几句话，给几个甜枣吃吃，或者给他个位置做做的这么简单，好的领导要锻炼你的手下坚决的执行力，敢于忍辱负重，顾全大局的态度，替你多想的人才是你的心腹，这样的手下，你怎么用也没有关系，怎么调换岗位他也没有怨言，怎么责备和处罚也没有反抗，因为他知道，今天的软是为了以后的硬，今天的弯是为了以后的直，呵呵怎么说到周立波的段子了，好的心腹我想就是这样，这样的心腹每个领导身边都有，就看你领导怎么去发现，怎么去挖掘。