怎么样能够让你的手下成为你的心腹? (二)

有朋友指正，主要自己给自己的题目取得太大了，但是既然写了，就写点心得吧。

我觉得要让手下成为你的心腹，第一要做到的是领导，领导把手下当心腹，那手下才能成为领导的心腹。放心的叫手下去做一些事情，这些事情既是把手下的翅膀养硬，同时也锻炼他或她的能力，更让他或她有做大的想法，俗话说不想当将军的士兵绝对不是好士兵。这个放心是他或她做错了事情也没有关系，这里说的是可以做错事情，但是绝对不能违反原则或者游戏的规则。很多手下会努力的去做好，他或她当时不知道领导是考验他或她，让他或她去做事情的目的是成为所谓的自己人，但是同样有些人可能永远也不能成为你的心腹，因为一旦你让他或她做事情，往往私心大于公心，这样的人就会违反规则，破坏底线，这些人，我觉得作为领导不应该对他或她有忍让或者纵容的机会，一定不能姑息养奸。机会给他或她一次，破坏了机会等于他不想要这个机会，不想成为你的手下，这样的人留着何用呢，他或她只会使你的团队涣散军心，只会从中捣乱，这样的人少一个，开掉一个越快越好。

第二，要让手下成为心腹，领导自己也要做个榜样，做个表率。作为你的手下，跟着你闯天下也好，守天下也好，重要的是互信。这个互信不是随便可以建立起来的，首先领导应该待人接物让手下明白什么是好什么是坏，即使不是从学校刚毕业的学生，是一个别的单位跳槽或者在别的单位实习过的，俗称不是一张白纸的人，这样的人在原来的单位已经培养了一套看人处事的眼光，所以他或她一直会用他或她原来学习过的方法衡量他或她所遇到的事情，对于这样的人，领导就很重要了，如果领导很猥琐，领导做事情不入流，我想他或她也不会成为这个领导的心腹，因为他或她本身看不惯这样的做法，如何服从，如何协调又如何信任呢？