论后金融危机时代企业经济管理的创新研究

后金融危机时代，金融危机影响程度被逐渐降低，随之进入经济平稳发展阶段，因为固有金融危机问题并未完全解决与处理，世界金融经济发展过程中仍旧存在诸多弊端与不足，其不确定发展特质和不稳定性发展特质仍旧存在。经济危机出现便意味着要进行深度制度调整与机制创新，任何事物都具备两面性。通过数次分析和实践可以看出，后金融时代也是企业发展新的开始，需要通过经济管理模式创新来适应时代发展需求。

一、后金融时代企业经济管理创新必要性分析

应该了解到，金融危机对我国经济的发展造成一定影响，并且影响程度被不断加深，企业经济管理面临着诸多挑战，尤其是国外市场的企业发展更为艰难，除此之外，还涵盖了自主产权缺失企业和自主品牌缺失企业以及相关劳动密集型加工贸易企业等。

上述企业遭受打击程度日渐加深，加之金融危机影响并未完全消退，我国中小企业总体订单额度呈不断减少趋势，出现了较为严重库存积压状况和产品滞销状况，外向型企业经济管理受到的影响相对较大，此时主要分为纺织企业、服装企业和钢材企业以及机械加工企业等，沿海企业终端市场遭到严重挤压，海外贸易转化为国内贸易，我国内地市场被多方加以抢占。通过数次分析和调查可以看出，企业经济成立理论中主要涵盖了规模理论内容和成长经济理论内容以及多元化经济理论内容，此三种要素均为企业基本成长状态，将大规模生产和大规模扩张以及多元化经营作为核心运行目的，所以只有适时进行企业经济管理模式创新，才能达到预期操作目的。

金融危机出现后，全球经济均呈现瘫痪态势，各个国家均希望经济发展能够有所回温，资本贪婪要素是滋生经济危机的主要根源，我国企业管理重要缺陷即为人文管理缺陷，所以我们应努力做好后金融危机时代企业管理工作，以满足时代发展需求。

二、后金融时代企业经济管理创新模式分析

1.企业经营决策创新。

企业经济管理创新过程中，其核心点在于企业经营决策创新，需要进行老旧式企业经营理念剔除，及时创新企业内部经营方案，对企业原有组织机构系统予以创新操作与创新整改，随之可使企业建立较为正规的柔性化经营结构和虚拟化经营组织结构，以至有效拓展企业管理空间，使得企业管理深度和企业管理广度得到双向提升。企业经营策略创新环节中，应从实际角度出发，注重企业品牌创新，通过经营联盟形式对企业机制作出创新式整改。我们通常所说的经营联盟就是应在企业内部进行生产、销售融合的经营体制创建，企业品牌创新环节中，企业应该按照自身需求与发展目标等来进行品牌创建，以至达到企业知名度提升目的，提高后经济危机时代的市场竞争实力。

2.企业财务管理机制创新。

此条首要一点便是要进行企业财务管理重要性内容的深刻认知，随之进行财物管理风险的合理评估与鉴定，助力企业进行风险规避，而后方便作出行之有效对策。作为企业领导人员，应深度了解与熟知企业财务预算管理的核心作用，从细节抓起，环环深入操作，对财务收入细节和财物支出细节等进行综合把控。

还有就是应加强廉政工作建设，旨在有效处理后金融危机时代企业所受到的影响，让最终企业财务支出操作有据可循。必须严格根据现有规章制度办事，公共财产使用管理力度应逐渐加大，进行科学预算与详尽分析，对不同企业部门内部基本情况有所熟知，在此基础上进行具体预算合度确定，使得企业财务支出控制质量得到保障。按照实际情况进行财物工作统筹，通过月度财务分析和季度财务分析以及年度财务分析等为后续企业发展提供合理化指导与科学化依据。

3.企业文化创新。

较为正确的做法是，应进行后金融危机时代企业发展规划标准制定，在明确企业机遇与企业挑战的同时，对企业发展模式做出积极创新与整改，而后进行企业内在软实力稳步提升，以至有效促进企业内部进行独立创新，应深度进行国学智慧集成，在发扬本国民族精神的基础上实施企业管理模式改革和企业管理方案创新。

除上述内容外，还应进行企业文化建设工作计划制定，通过建设企业文化来提高企业员工整体素质，以勇敢面对诸多挑战。我国经济受到金融危机影响较小，产生此种现象的主要原因即为东方化管理模式的有力促进，为他国企业树立了优秀标杆。应从实际角度出发，努力挖掘中华文化，并且也要适时弘扬中华文化，紧紧抓住时代发展脉搏，对企业人文精神进行积极塑造。

4.企业领导思想创新。

需要注意的是，后金融危机阶段，应适时进行成功企业家思想创新，首先应具备较高战略视野与战略眼光，善于察觉与透彻分析赚钱机遇，并且敢于承担企业经营风险;企业家还应该有胆量去尝试未知事物，务必具备强劲工作组织能力和工作任务安排能力，对企业生产内部各类要素加以有机整合。

面对金融危机，企业管理人员应正视此类现状，从企业规模扩张角度和企业质量战略转变角度加以分析，通过不断的经济管理创新来改变方针政策，摒弃以往工作过程中诸多弊端与不足，秉承可持续发展企业经济管理理念，提升企业经济管理效率与管理质量。

还就是应做好后金融危机时代企业营销管理创新工作，应分为企业资源管理创新工作和战略管理创新工作以及对应知识管理创新工作等，而此时企业工作团队创新和企业内部人力资源管理工作创新也尤为重要。加强后金融危机时代企业领导人员精神建设，注重人文精神培养与本体核心能力培养能，不仅如此，企业应将内部控制工作和企业投资风险管理工作提到日程之上。

三、结语

随着科学技术的飞速发展，当前我国企业发展速度正在不断加快，金融危机之后，国际经济态势和国内经济态势略显严峻，而后步入后金融危机时代，欧美国际面临诸多财政问题，我国企业也受到金融危机影响，但是影响程度性对较小，由于金融危机结构性矛盾特点存在，致使矛盾叠加状况产生，企业发展正在面临着前有未有挑战，所以只有进行企业经济管理模式创新与整改才能勇于面对不同问题与困难。