为啥不到10年我国电视产业就全面崩塌了？原来是自己玩死了自己！

还记得曾经,彩电下乡的盛况吗?

还记得春晚时举家围坐看直播的温馨吗?在那个时代,电视几乎就是家庭娱乐的代名词。

康佳、创维、TCL、海信……一大票民族品牌叱咤风云,中国也因此跻身电视生产和消费大国的行列。

然而,十年之间,往日辉煌竟成追忆。中国电视产业风光不再,甚至被断言已全面崩溃!

是外敌入侵,还是天灾人祸?

非也,中国电视之殇,竟是内部恶性竞争搞垮的!回顾中国电视业10年沉浮,几大悲剧性因素昭然若揭:

首先,价格战成了电视厂商的主旋律。一台电视从数千元跌到几百元,大厂小厂你方唱罢我登场。

仅2010-2019年,国内电视均价就从4500元暴跌至1500元。价格战带来的,是以量取胜的恶性循环。

为提高出货量,厂商不惜薄利多销,品质问题频出。消费者买得起电视,却用不起心。这场内耗,让企业难以为继。

更要命的是,价格战引发产能过剩。2023年国内电视产能高达2.2亿台,而实际销量仅7000余万台。

三分之二的产品,要么堆积如山,要么低价倾销。

同行相轧,利润愈发稀薄。

有数据显示,2024年第一季度国内主要电视企业营收普降20%,利润暴跌50%。内斗的恶果,已然凸显。

如果说价格战是内伤,那渠道战就是垂死一搏。

电视企业疯狂布局线下门店,动辄要和房东签20年的长租约。

门店如雨后春笋,可消费者买得少,服务跟不上。

一家店年销量仅百台已是不易,利润还没房租高。互联网时代,这样的渠道早已虚有其表。

企业搭进真金白银,换来的却是入不敷出。

线上渠道同样水深火热。从京东到天猫,从直播到短视频,电视企业无所不用其极抢占流量。

仅2023年,头部企业的线上推广费用动辄过亿。高昂的获客成本,反而透支品牌形象。

烧钱大战,让胜者为王变成了伤敌一千自损八百。如此恶性博弈,电视行业焉有不崩之理?

最致命的,还是电视企业固步自封、裹足不前。

智能电视、互联网电视、社交电视......看似花样繁多,骨子里却没有突破性创新。

还是那点儿应用,还是老一套的内容源。

技术研发乏力,生态链羸弱,又怎能打动消费者?

反观手机、平板等智能终端,软硬件齐飞,内容丰富多元。

电视产业固守旧业,能不被取代吗?

2024年,弹幕达人徐更兵曾这样评价中国电视业的困境:"竞争是把双刃剑,有度则兴,无度则崩。

中国电视业的教训,恰在于内斗过度透支未来。

唯有放下成见,回归创新,才能重拾消费者的心。否则,大浪淘沙,将再难有立锥之地。"电视业该警醒了,自己玩死自己,又何必呢?

看到这里,不知你对中国电视业的兴衰有何感想?是否也曾为那些自毁长城的内耗行为扼腕叹息?未来,电视行业还能否重振雄风,你又有何独到观点?欢迎在评论区敞开心扉,让我们一起为民族电视产业的未来出谋划策,贡献一份力量!