印度工程师谈在华为工作的感受：中国人心态和思维方式和我们不同

一位在华为工作了三年的印度工程师接受印度媒体的专访，印度工程师谈到，中国人的思维方式与印度人不同，看看他是怎么说的吧！

印度工程师首先对主持人说道：“我加入了一家叫华为的公司，华为给了我很多曝光的机会，我在华为工作了三年。”

主持人惊讶的表示：“你去了中国？”

印度工程师回道：“是的。”

主持人连忙追问：“待在中国吗？”

工程师回复说道：“是的，我在中国待了一年！在巴西华为待了一年，还有印尼，我之前工作时去过印尼出差，后来再那里待了约6-9个月。”

主持人问道：“在中国期间，你感受到工作的重要性，工作时间更长，极度忙碌，中国人拼命的工作，缺点可能是心理健康问题？还有你经常在世界各地的中国人身上看到的这种有点僵化的思维，关于中国，你有没有什么想补充的？”

印度工程师回道：“我觉得这些在需要做什么事情方面总结的很好，而且我觉得，在我2008年加入华为时，中国的心态和今天是不一样的，今天的中国实际上是美国之后的另一个超级大国，当时和现在是不一样的，他们心里非常清楚，他们必须努力工作，才能达到他们需要达到的目标，这就是我喜欢这个国家和那里的人的地方，非常非常有使命感和目标驱动，他们知道自己不是含着金汤匙出生，他们必须努力工作才能到达他们需要到达的地方，这就是我的收获，这种心态，我是从那里学到的，而且我认为这种心态就像是，我们必须加倍努力才能到达我们需要到达的地方，否则其他国家会接管，那就叫……火一般的热情，你不能舒舒服服的，想当然得认为，反正我们会成为世界的制造中心，我们什么都不需要做，就可以做到这一点。”

主持人接着提问：“你认为这就是印度人需要了解的关于中国人的事情，那是一个有各种不同能力和心态的人的国家，这些人被框在一起，这是我通常听到的！”

印度工程师回复道：“是的，我在那里看到的是，创意方面毕竟少，执行方面比较多，他们执行力非常好，会比你更出色的执行，如果你和中国人竞争，你可以相信他们会比你更出色的执行！”

主持人追问：“更出色的执行，是什么意思？是指投入更多时间吗？”

印度工程师回复：“投入更多时间，做的比你更好，在执行方面做得比你更好，比如制造业，这就是为什么它被称为世界制造业中心或世界制造之都，印度他们注重精确地，甚至苹果也在中国制造。”

主持人说道：“我们再深入一层，他们为什么能更好的执行？”

印度工程师说道：“一是工作时间，二是工作热忱和奉献精神，他们无论做什么事都有像对艺术的那种奉献精神，我进入过华为的制造工厂，华为制造很多产品，手机，芯片，路由器，以及所有的设备制造，我进去看了，看到什么呢？我看到的是，人们不会想知道什么时候午休，茶歇时间是什么时候，我的下一个休息时间是什么时候，没有时间闲聊，他们工作的时候，就只是在工作，这很吸引我，他们甚至不会被谁来参观所打扰，我们是作为访客去的，在生产设备中走来走去，没人会注意你，你做你的事，我做我的，他们专注于自己的事情，像对待宗教一样对待工作。”

主持人说道：“也许我要找寻的答案是教育系统中有什么让他们变成这样，是因为每个人都受过教育，整个国家都是有文化的吗？”

印度工程师回复道：“我不认为很多人接受过工程师教育那种水平。”

主持人打断说道：“并不突出？”

印度工程师回复说：“是的，多数是二级，三级水平，可能还不到。”

主持人惊讶表示：“真的吗？”

印度工程师说道：“中国有很多贫困地区。”

主持人接着说道：“好吧！至少一级是可以推动国家增长的，我们的教育体系究竟是哪方面做得不对，以至于尽管我们有一级的人才，他们也相当有能力，但和中国相比我们总缺点什么。”

印度工程师回复道：“这是一个很好的问题，我还没有从这个角度思考过，但我认为原因之一是，在印度，我想提特别是在印度，我们可以将其与中国进行比较，也许等下我们会谈一下美国，我们认为在印度，我们有这种倾向，这可能会引起争议，我们有这种多虑和过度质疑一切的倾向，对吧？我们不相信流程，在中国，情况并非如此，他们相信流程，这就是我所看到的，我认为这是印度文化和中国文化之间的一个主要区别。”

主持人接着说：“他们信奉‘做’！”

印度工程师说道：‘是的，我们要去做，而不要老是质疑一切，老是怀疑我会得到这个结果吗？让我尽我最大的努力，不要担心结果和后果。

主持人接着说道：好的，再深入一层，也许是因为在印度，我们害怕羞耻感！’

印度工程师问道：“失败的羞耻吗？”

主持人答道：“我的意思是，失败的结果所带来的羞耻感，这基本上可以归结为印度的八卦文化，人们会对此指指点点。”

印度工程师回道：“我认为就是失败所带来的社会压力，我在创业时也有过这种经历，我不太确定是否要告诉所有人，因为我在成一名工程师后开始创业，而且我是计算机科学专业的毕业生，所以在那种背景下，那段时间我也有过这种经历。”

主持人回道：“也许这种过滤是印度的一个问题，可能是害怕带来耻辱的结果。”

印度工程师回复：“有可能，我在创业时也有这种感觉，那个时候我不想告诉所有人。”

主持人接着说：“也许在中国，失败并不会那么被轻松。”

印度工程师说道：“他们不那么担心后果，不管失败还是成功，他们不会担心结果，我是否尽了我最大努力？这才是重点，这是明显的文化差异。”

主持人接着说道：“从宏观角度看，我认为高层的领导者可能都有相似的背景，但中国的领导者和印度的领导者有哪些不同呢？”

印度工程师说道：“我认为心态上肯定是不同的，他们不担心挑战市场上的大人物，就像，比如如果你不是市场的领导者，你就不会担心去与更大的公司竞争，这种弱势者的心态与领导者的心态是非常不同的，你要明白自己是弱势的一方，没有大的竞争对手所拥有的那些优势，他们可能有更多的员工，有更多的钱，有更大的品牌，有更多的客户，没有上述这些东西，你要如何与他们竞争？而且要做好被对手踢屁股的准备，这是我在那里的领导层中看到的东西，我不是说我们印度没有，我们现在也有一些做的很好的领导者，尤其是新生代，但我觉得我在中国看到了更多这样的领导者，他们不是很担心，如果我不能得到想要的结果会怎么样，对我来说，一旦决定要做某事，那就必须要做成，至死不渝，我认为这就是中国人的心态。”

主持人接着追问道：“与你在班加罗尔，孟买，加尔各答看到的相比呢？”

印度工程师回复说道：“我认为有太多人有b计划和c计划，太多的b计划和c计划，总想去猜测结果，就像设定时间线，我们从小就接受这种文化和教育，减少损失，设定时间线，然后再行动，很多情况下这并不是一件坏事！但我觉得从我自己的生活经历来看，如果我从不怀疑自己，我是否能做的更好呢？我现在相信绝对会的，”

主持人接着提问：“中国的日常生活是怎样的？工作量很大，工作时间很长？”

印度工程师回道：“是的，工作时间很长，我是个很喜欢喝茶的人，我喜欢中国的茶和健康文化，有很多天然的东西和自然饮食，他们不会把食物煮过头，从这个角度来看，是这样的，从工作的角度来看，他们非常专注，赶来上班，投入时间，完成工作，下班回家，是否享受工作是另一个问题。”

主持人回道：“是的，这就是我想知道的，因为我局的职业发展也是你自己在业余时间，所做事情的结果，中国人在业余时间做些什么呢？”

印度工程师回复：“我认为他们多事没有第二职业或其他什么，至少我在那里的时候，没有看到那样的情况，也许现在随着文化方面的影响和其他许多替代事情的出现，入直播等等，情况已经发生了变化，但我在那里的时候，还是比较单一的，人们之聚焦于一项，那就是工作，而且他们对此很满意（我要是能进华为工作，我也会拼命工作，我也很满意，草！）”像我那些同事们没人会抱怨，我没到像华为高层那个级别，我只是中层管理人员，我了解现实情况，世界情况就是人们很高兴的做他们正在做的事情，没人抱怨，没人发牢骚，人们很高兴的做他们所做的事情。

主持人随后问道：“他们于印度人相处润洽吗？”

印度工程师回复说道：“是的，我后来还学了一点普通话，我学会了从1数到100！这样买东西时就能还还价了，我学了点普通话，挺棒的！”

主持人又问道：“你和普通中国人会有什么样的对话？”

印度工程师回复说道：“只是交流，我认为印度文化和中国文化之间有一种牢固的联系，都有雨家庭的紧密联系，这是一个共同点，他们经常有家庭聚餐，通常是晚餐，比如中国火锅，大家一起吃一个火锅，全家人聚在一起，通常是在周日。”

主持人接着问道：‘你不是素食者吗？那你怎么做到吃素的？’

印度工程师回复：“是的，那里也有素食火锅。”

主持人表示惊讶问道：“所以可以吃到素食？”

印度工程师说道：‘是的，不过对他们所说的素食，你得小心一点，很多非素食的东西也会被当作素食，但你待久了就确切的知道要什么了，’

主持人接着问道：“整个这个阶段对你的职业生涯来说都是有价值的吗？ ”

印度工程师回道：“百分之百！”

主持人接着追问：“最大的价值是心态方面吗？”

印度工程师回答：“心态和思维方式，回到我的第三次创业，现在回想起来，我的前两次创业，我并没有完全投入，我总有万一不成功我还可以去做其他事情的想法， 第一次创业时，我可以去获取我的工程学位，我是这么做的，第二次创业，就是在我入职第一份工作之前，也没能成功，因此我找到第一份工作，我意识到创业必须全力以赴，我辞去了美国的工作回来全力以赴的创业，就像你学骑自行车的时候，有两个辅助轮在旁边，你就知道你不会摔倒，但这样你是学不会的，只要当你把两个辅助轮拿掉的时候，你才能真正学会骑自行车，就是这样！”