“吃够苦头的游戏人你好，春天到了，又到了找工作的时候。

欢迎你点击进入本篇文章，以下内容为 2 位游戏公司老板、2 位前失业打工人与 1 位职场 UP 主之间长达 88 min 的《三方争吵精华内容文字版梳理.doc》，可同时拿起爆米花与笔记本阅读，确实有让你不用去吃失业苦的干货。

游戏人爆到 vol.01 播客转文字

节后找工作的游戏人，跟老板“吵起来”了

嘉宾（老板阵营）：饺子，老杨

嘉宾（打工阵营）：宋兵甲，蔡望舒

嘉宾（唯一实名）：饭大官人

主持：可可星

《三方争吵精华内容文字版梳理.doc》目录

Round·1 懂原因！知道为啥裁员，才能不失业

打工人：讲实话，裁员裁我，我也不是很理解；

老板们：裁的也都是一起打拼的兄弟，我也不想；

和解：Fine，先从人力角度拆解一下根因。

Round·2 正面刚！面对风波，都要迎难而上

老板 1：这样，我把 2024 年业务规划公布了！

老板 2: 基于业务的规划，也希望大家找对个人竞争力！

和解：2024 年游戏企业对应的人才招聘标准出现！

Round·3 再就业！再也不吃失业的苦

饭大官人：那正好，我给打工人几个建议；

打工人：说说看，你们最喜欢什么样的员工？

老板们：游戏人接下来可持续的发展路径，其实已经变了…

终极和解：「再就业游戏人联盟」成立！加入社群互换岗位信息、进阶必需技能、对接游戏企业招聘需求，请至文末扫码（小编此处振臂高呼建议先读完文章）。

知道为啥裁员，才能不失业

提及游戏人失业的苦，首先要面对的境况就是“降本增效”。

打工阵营的宋兵甲（辗转中厂、大厂后被裁）说，自己之前作为负责海外发行的数据分析师，感觉海外市场也已经是一片红海，而作为在国内的游戏公司，大的氛围还是受国内业务影响。因为当时的项目不太顺利，所以就被整个裁掉了。

蔡望舒（做过工会，从事运营岗被裁）回忆过去的经历，其实还会更夸张一些。他表示自己不仅被裁，还有被恐吓过，“我们那个 HR 听说之前是做前台的，被火速提升到人力资源总监的位置，然后开始砍人，所以年后入职的我到了 Q4 就没了，但砍人的 HR 之后也没了。”即便如此，作为从小打游戏到大的人，蔡望舒直到今天也还在期待着能重返“战场”，用一定要为游戏世界留下点什么的“作品思维”开创一番事业。只是，希望自己别再吃那种被恐吓的苦了。

面对 2 位打工人开场“痛诉”的被裁经历，老板阵营的老杨（一位严谨的发行 VP）说，裁员这件事，确实与这几年投资难拿、行业饱和有关，也是降本增效最快捷的方式之一。但大公司跟中小公司的裁员其实是不一样的，大公司裁 20% 属于高度扩张后的应对，对做事的影响不大，但是对于自己这样 230 人左右的小公司，裁到 150 人就叫断臂求生。去年老杨一共裁了 3 波人，最根本的原因还是公司经营出现了问题，这不能怪员工，所以也“希望大家不要陷入自我怀疑”。

对游戏行业本身，其实老杨从没有悲观过，因为在他的从业经历里已经有过三次“寒冷”的时候，第一次是 08 年下半年的金融危机，当时也觉得“完了，游戏行业要毁了”；第二次在 17 到 18 年，那时也萌生过离开游戏行业的想法，但后两年又繁荣起来了；现在可以说是第三次冬天，它不是那么规律，所以就要先备点粮、扛过去。

对老板阵营的饺子（东北味儿的游戏制作人/副总）而言，裁员这件事，恰恰说明“雪崩之下没有一片雪花是无辜的”，其实全国很多厂商都有难的时候，只不过有些厂商比较大，就有足够的弹药耗下去，像我们小厂商，就要先活下去，把生存当作一个地域级的副本来打，以后一定会越来越好的。

面对风波，所有人都要迎难而上

既然降本增效是很多厂商的必然之举，那么在接下来的就业季里，游戏人就更加需要找准公司未来的业务方向，及时调整自己的赛道。

老板阵营的饺子表示，2024 年开始，他们业务上规划的核心就是生存。作为小公司一定要集全员之力，设法拉长产品的生命周期。“我们就得是把每一位玩家都当做自己的朋友，或者功利一点——当成自己的商业伙伴，用心去维护好这个商业关系，把握好在运营产品的长线节奏。谈及游戏行业未来的侧重点，他更加看好小游戏市场，也建议做小游戏的企业可以加把劲，最好在今年加速研发节奏。

同为老板的老杨说，自己在业务规划上也跟饺子有很相似的地方。第一，未来所有的立项都会变得更加谨慎，研发成本高或研发周期长的项目，不会再轻易推进。对于手上已验证有盈利能力的产品，会有更大的动力去深耕细作。因为现在是冬天，所以手上任何正在运营的产品都需要抱着长期主义的态度去做得更加精细化。

结合业务规划看 2024 年再招人的标准，2 位老板其实都有很多话想说。饺子表示自己一定会有两个标准，第一个标准是业务全栈，优先寻找前后端技能兼备的人才。作为老板，虽然不会说让全能员工承担多个岗位的活，但全能终归对企业具有很强大的吸引力，万一未来哪个岗位出现人员变动，也不会出现业务停滞的情况。第二个标准，是要符合创业理念。创业团队严格来说其实连厂商都算不上，不如就把自己当做东北的一个小作坊，而小作坊也有自己的打法，比如项目很灵活、可以快速落实，但同时也会更需要同甘共苦的人。

老杨认为，市场上最聪明的人才其实已经被大厂薅走了，中小厂商能给的培养跟大厂其实是没法比的，而现在趟出来的一条比较合适的路就是找到优秀的苗子——是否具有非常强的自我迭代和学习能力。另外一方面是希望人才拥有在软实力上的横向跨度。首先，我们希望优秀员工是一个 Team Player 即高情商、有团队协作能力的人，因为任何一个岗位都不是靠自己就能创造价值的，尤其是在做发行、运营的，很多时候要去靠影响别人拿到结果；其次，我们会要求运营、策划们有做数据分析的能力，这对之后的应聘者来说会成为更加硬性的标准。我们宁肯在这上面筛掉更多不合适的简历，也不希望招进来的一个人看不懂数据、任何数据都要通过数据分析师。

同时，一个纯粹不懂游戏业务的数据分析，也不太有市场了，因为我们希望每一个人都能看自己的数据，都有能力对数据进行诠释，从而能进一步解释自己的业务。当整个团队所有人的数据能力都提高时，我们决策的质量和价值就会更高。

这也意味着在之后的游戏行业，随着决策变得更加理性、科学，人人都需要具有数据能力，可以用数据做诠释、做论证，公司层面则需要在推行数据民主化的过程中进一步推动所有人用数据说话，而不是在仅有少部分人掌握数据的背景下让“老板说了算”或“我凭自己以前的经验去迭代就行”。

老杨觉得，数数科技对自己公司的帮助很大程度上就在于提供了一个低门槛的能用数据做诠释的工具，让大家可以简单高效地通过技术去赋能决策。比如公司运营 3 组的一个总监之前就带头搭了很多看板（此处省略很多表扬），很大程度上提高了决策的准确性。当任何事情都要同事用数据给证据的时候，公司整体交流的氛围感也会更好，“你们要来跟我聊事情，可以，把数据带给我，把对于数据的解释跟理解说出来。”这也就相当于给游戏人插上了数据的翅膀。

再就业，再也不吃失业的苦

结合业务上的规划跟老板的招聘诉求，职场 UP 主饭大官人给打工人提出了 3 点建议。

第一，人得有本事。你可以摸鱼，也可以躺，但你不能菜，当有事情让你上的时候，还是得秀出专业。第二，技能树要点亮。我们可以把它分为通用技能跟专业岗位技能。所谓通用技能指的是无论处于游戏行业的什么岗位，数据分析、项目管理、营销能力，都是通识能力，只要修炼得足够强大，将来就既可以去A公司，也可以去B公司，而专业岗位能力如细分领域的投放、运营，就更应该炼得足够到位。第三，提早解决财务压力。年龄越大，越要承担更多的社会责任，如果能减轻财务压力，那么在面临一些机会时就会更加从容，在做职场上的一些选择时也就相应地不会“变形”。

对于1, 000 人以下的小规模公司而言，最好的选择其实也是更加全栈的人才。所以看人第一点就会是自驱力，因为有了自驱力才会自己去学习，也会对很多事情负责。

在老杨看来，泛互联网行业其实是一个不太友好的赛道，因为我们都要在工作的若干年不断保证自己的竞争力，但因为本身赛道的门槛较低，谁都可以通过一定的成本投入来学会行业需要的知识，本身要学的东西又一直在变，所以 35 岁的职业危机就是很大的问题。比如程序员所需要的技术栈一直都在迭代，一个老程序员在一个新程序员面前就没有任何优势，体力跟不上、精力跟不上，知识结构是老化的。

游戏行业的很多职能都处于门槛低、迭代快的位置，所以我们其实可以看看哪些技能是属于进入门槛高且不怎么迭代的。这也是未来游戏行业内人才持续发展的路径之一。

总结来看，游戏人想做到不吃失业的苦，一方面需要保持强大的自我驱动力、不断学习，在掌握数据分析这种通用能力的同时，学会自己解释数据、做出更高质量的业务决策；另一方面，可选择进入门槛相对较高的相关技能进行提升，让自己成为可持续发展、能够抵御 35 岁危机的新型人才。

数数科技未来在帮助游戏人提高数据通用能力和专项业务能力方面，其实也可以助大家一臂之力。如果说数数科技研发的 ThinkingEngine 是推动游戏人理性决策的引擎，能够更好地赋能业务，让玩家在游戏里的生命变得更加长久，那么 ThinkingEngine 背后积累 9 年的数据方法论跟业内的技术干货，则是能进一步帮助每一位游戏人成长的力量，让大家在存量市场中行走得更加平稳。

2023 年冬天，游戏行业确实经历了一次失业潮，但面对眼下的风波，思考我们能做什么会比单纯的抱怨与忧虑更加重要。打工人与老板的角色虽然不同，但对于游戏的热爱却始终是相同的。

借助「游戏人爆到 vol.01」的播客对谈，数数科技更想带给大家的是向上的能量。行走江湖，靠的是有一技傍身，我们希望能通过社群内的干货、行业洞察跟数据知识，帮助大家持续学习，也希望之后道路上能通过各种精彩的读书会、研修班，成为游戏人的同行者、同路人，同时我们也将带着最硬核的游戏数据技能跟业内方法论，不断帮助大家打造个人竞争力，向正确的方向前进。

这个春天开始，我们正式成立「再就业游戏人联盟」，希望用数数科技平台的资源，帮助大家对接更多游戏企业的在招岗位，更希望加入联盟的游戏人能一起“支棱”起来、彼此勉励。