文字/编辑：夏有喃风

2017年，马云斥资224亿港币收购了大润发母公司高鑫零售36%的股份，三年后又再度砸下240亿人民币接着收购。

最终前后花了四年时间，砸下去了423亿人民币，总持股超过70%，成为了大润发的新主人。

花了这么大的成本，这么多的精力和时间，那么这笔投资有没有为马云带来预想中的丰厚收益呢？

一、刚开年就闭了四家，大润发是怎么了？

覆盖全国200座城市，坐拥门店超500家，年销售额更是以千亿为单位来计算，还曾蝉联多年中国零售力量排行榜的榜首。

实在很难想象，曾经作为“国内商超一哥”的大润发，有一天也会陷入“倒闭潮”。

据不完全统计，大润发仅去年一年就倒闭了9家，2024年才过去了两个月，又是四家大润发宣布闭店，其中不少还是经营了10年以上的老店。

对于这个现象，高鑫零售的CEO林小海回应称，这是大润发在转型过程中的阵痛期，在所难免。

但自2017年开始，大润发在全国各地的门店就不断传出有倒闭的消息，而在1998年之后的近20年里都没发生倒闭的事情。

如果说这是企业转型的阵痛，这未免也太“痛”太久了吧？

再回过头来看马云当初的投资，阿里收购高鑫零售时的股价为8港币左右，而现在的高鑫零售股价在1.22港币。

无论从那个角度看，马云这笔400多亿投资都是血亏的。

而且因为受大润发“闭店潮”的影响，高鑫零售的股价还在持续下跌当中，仅仅是3月5日一天就下跌了5.3%。

大润发起源于台湾省，1997年进入内地，早期的经营策略是模仿万客隆，最早的开的几家门店都以仓储经营为主，能看出很多万客隆批发仓库的影子。

不过之后大润发的CEO黄明瑞在欧洲考察时发现，万客隆生意惨淡，而家乐福却是客似云来，于是大手一挥，改变策略，把仓储模式转变成大卖场模式。

至此，大润发后来十几年的零售店经营模式就这样定下了基调。

刚进入内地发展，大润发“人生地不熟”，也没有沃尔玛那样雄厚的财力，所以发展很是缓慢，7年时间只开了47家店，年均开店不到7家。

不过随着他们逐渐熟悉市场，并建立起了供应链之后，发展便走上了快车道，之后3年开店50多家。

之后大润发更是一步步爬上“国内商超一哥”的宝座，即便是沃尔玛也要避其风头。

但当年有多红火，如今就显得有多落魄，去年5月大润发公布2023财年的财报，营收836.62亿，同比下降5.1%，净利润更是只有7800万。

大润发，究竟是怎么了？

二、加入阿里新零售业态，是机遇还是挑战？

对于电商的发展，国内的网友一直众说纷纭，有的说电商拯救了实体店，有的说电商打死了实体店。

但肉眼可见的是，自从电商出现之后，去超市逛街购物的人也是越来越少了。

而在2015年开始，包括阿里在内的众多互联网巨头开始进军购物行业，也进一步压缩了大润发等传统商超的生存空间。

同时随着电商市场被阿里巴巴、京东、拼多多三分天下之后，进军“下沉市场”成了这些电商巨头们心照不宣的决策。

永辉超市的背后站着腾讯和京东，财大气粗的阿里更是直接收购了大润发的母公司。

阿里入主大润发之后，也做了一系列大刀阔斧的改革，包括更新结算方式，支持移动支付，开通线上购物，支持送货到家等等。

这一系列的大动作下去，对大润发的效果也是立竿见影的，无论是营收还是利润，各种财报数据都是年年攀升。

大润发的市值一度冲上1263亿的历史高点，比以往任何时候都要高。

甚至作为一家专注于线下零售的传统商超，大润发在2023年时的线上销售额已经占到了总销售额的35%。

不得不说，从这些方面来看大润发的转型还是非常成功的。

但为什么近两年来却忽然像是“盛极而衰”了呢？说白了还是竞争越来越大，而大润发却似乎有些掉队了。

如今国内的商超领域早已是拼杀成一片腥风血雨，就连家乐福这个国际商超巨头都选择了推出中国市场，把业务统统都卖给了苏宁，那大润发的境地可想而知。

大润发曾经能坐上“超市之王”的宝座，主要靠的是品质和价格两方面的优势，也就是他们经营理念中的“新鲜”“便宜”这两个词。

但大润发在最近这几年却是屡屡在这两个词上面栽跟头。

2020年1月，青海西宁的一家大润发趁着疫情借机哄抬物价，莴苣标价2.2元一斤，结算时却是3.3元一斤，鸡蛋标价“会员4.58元，非会员6.8元”，结算时却成了8.8元一斤。

2月份时，绍兴一家大润发也出现哄抬物价行为，这两起事件都被当地的市监局查出，并给予了批评和罚款。

当然这些只能算是特例，但大润发这几年来转型做会员店，经营成本增加，所以商品价格较以往确实有所涨幅。

然而更让老百姓揪心的，还是买的放不放心这个问题。

2021年，济南的一家大润发被媒体曝光用隔夜肉当成“9.9元特价肉”来卖，已经发臭变质的肉更是简单洗一洗，做成灌肠后再拿出来卖。

这下大润发属实是“自砸招牌”，在消费者心中的口碑也是一落千丈。

结语

在竞争如此激烈的情况下，没有把握拉开对手一大步的话，那就只能等着对手自己犯错。

大润发的“犯错”不仅是给了对手机会，更是亲手把自己给推向了悬崖，品质、价格、服务都是其必不可少且需要加以优化的地方。

如今的大润发在经受着转型的“阵痛”，我们也希望它在“痛”过这一阵之后，能变得更好。