现如今，美国科技实力和军事实力方面毫无疑问的全球第一，但在无人机行业却被中国人汪滔创办的大疆公司完虐。

为了制裁这个“异类”变着花样对其实施制裁，结果数年制裁下来，愣是没能让稳居行业霸主宝座的大疆“挪挪屁股”，汪滔反而一战狂揽300亿身家，不得不让人直呼“恐怖如斯”。

那么，这其中有着怎样的故事呢？今天咱们就来聊一聊。

阴差阳错创立大疆

1980年，汪滔出生在浙江杭州一户中产家庭，父亲早年当过工程师，后来乘着改革开放的春风下海经商，母亲则在学校教书。

父母二人都是常年不着家的大忙人，根本没时间陪伴孩子，所以从小学三年级开始汪滔就被安排下寄宿在老师家里。

父母不在身边，平时又缺少同龄人朋友，课余时间他的兴趣爱好就是玩游戏和看漫画。

10岁那年，汪滔接触到一本名叫《动脑筋爷爷》的漫画书，能探险也能救人的红色直升机让人心驰神往。从那时起，他就梦想着做个一模一样的直升机，陪自己一起到处旅行。

汪滔开始花费大量精力收集和飞机有关的漫画读物，还用零花钱收集不少航模。

16岁那年他在考试中取得优异成绩，父母买了一架上万元的高档遥控直升机作为奖励，汪滔对此爱不释手，但上手后却失望地发现直升机飞行高度有限，而且操作极其困难。

没过多久意外发生，遥控直升机就忽然从天上掉下来，在父亲帮助下花了几个月时间才等来厂家寄来的换修零件。

1999年汪滔考取华东师范大学电子系，大学里对航模非常痴迷，高速旋转的螺旋桨叶还在其手上留下一道伤疤。

这两次难忘的经历让汪滔下定决心，将来一定要制造出能够自动控制直升机飞行的东西出来。

国内大学设置的理论课程满足不了他的求知欲，于是鼓起勇气向麻省理工、斯坦福等世界名校发出入学申请，可惜他的成绩并不好所有的申请纷纷被拒。

汪滔唯有退而求其次，“调档”进入香港科技大学读书，在那里把所有精力都投入到研究动力、控制和机械等方面的知识上，还参加过两次机器人大赛，并取得香港冠军、亚太区并列第三的好成绩。

但这仍非他的人生理想，直到毕设失败那天，才想明白自己到底想干什么。

汪滔的毕业设计选择的是“直升机飞控系统研究”，让直升机自由在空中悬停，是从小到大的一个梦想。

为做好这个毕设他提前四五个月就开始准备，还硬着头皮申请1.8万港币的科研经费。

一百多天通宵达旦的努力，终于到了毕设展示这天，谁知制作的直升机刚起飞不久便从天空中坠落，最终只取得C的评价，跟众多欧美名校失之交臂。

正所谓失之东隅收之桑榆，汪滔的人生伯乐李泽湘刚好就站在毕设场地一角，他是一位有过多年旅美经验的港科大电机系教授，是打通国内高校和产业界的第一人，也是机器人研究领域的权威。

回国后从学者摇身一变成为追寻“新工科”教育的探索者，志在培养出能用科技创造新东西的人才，所以第一次看到汪滔时就动了收徒念头。

就这样汪滔幸运成为李泽湘教授的学生，继续在港科大读研，2006年初终于制作出直升机飞控器原型。

在李泽湘教授的鼓励下，他带着父母资助的20万启动资金，和两位志同道合的同学一起在深圳舅舅家的一间库房里创立大疆公司。

艰难创业苦尽甘来

当时他们并没有什么远大抱负，只是单纯想制作出能用的直升机飞控器，而后卖给圈内的发烧友使用，即便如此创业还是困难重重。

最初的大疆工作环境实在太差，就算后来从20平米的库房搬到更宽敞的三居室民房，简陋的办公环境依然让应聘者望而却步。

外界招不来人团队内部也渐渐分崩离析，汪滔是个24小时随时都会找你谈工作的工作狂，但公司员工却都是普通人，为躲避老板的电话轰炸，有人把手机藏到隔绝信号的铁盒子里，甚至有人干脆关机。

分配股权方面汪滔主张按技术水平分配，这样一来跟他一起付出努力的合伙人，只能获得极少一部分股权。

大疆的人心开始散了，有员工经受不住高薪诱惑离职加入其他公司，也有员工明着暗着在网上售卖公司的产品，短短一年公司只剩下老板和一名出纳。

无奈之下汪滔跑去找父母亲友求助，父亲好友陆迪给投资9万美金，后来他的一个中学同学也卖房筹款入股。

对他帮助最大的依然还是恩师李泽湘，听到徒弟的诉苦不忍见他就此放弃，于是帮忙分析大疆面临的问题。

当时李泽湘正好在哈工大深研院做教育改革，于是从学院里招揽一批年轻人，重新把大疆的框架搭建起来，还让土地直接把大疆搬到学校旁边。

除此之外，李泽湘还拉上哈工大博导朱晓蕊，一起给大疆投资100万元。汪滔感到有些诧异，师傅却开玩笑似的解释道：“汪滔，你能不能让我看看珠峰无人区的绒布冰川？”

这句玩笑话很快变成了现实，资金、技术人才相继到位，大疆在2007年就实现超视距飞行。

次年公司上下一心顺利打造出飞控系统XP3.1,成功让直升机在空中悬停，凭借这套系统一年可以入账将近500万，基本实现收支平衡。

但养活一只几十人的小团队绝非汪滔想做的事，他觉得“我们现在还不能人人享受飞行的乐趣，那么送一只眼睛到天上去呢？”

在这种梦想激励下，亲民级飞控随即ACE ONE问世，每个月都能带来百万以上的收入。

后来悟空多旋翼飞控让汪滔看到更大的舞台，有家来自新西兰的代理商告诉他，90%的订单都来自多旋翼航模，同时这种多旋翼航模也在全球航模论坛DIY Drones 上引发热议。

汪滔捕捉到其中的商机，亲自拍板将图传、飞控和云台当做大疆发展的核心方向。2011年9月多旋翼飞控悟空-M横空出世，凭借这一产品大疆一举迈入年营收千万的门槛。

次年1月在德国举办的展会上，大疆强势推出全球首个高精度民用云台禅思Z15，一夜之间震惊全球，仅2012年一年该单品就给大疆带来了一亿元以上的收入。

硬刚美国的制裁

从创立到崛起汪滔用了8年时间，之后又把大疆送上全球第一的宝座，成功盘活整个行业，还吸引各国投资者纷纷投资无人机公司。

面对接踵而至的众多挑战者，大疆从容不迫一骑绝尘，始终稳居行业霸主地位，市场份额多达70%。

2018年一个颠覆投资行业认知的画面出现，本该是金主爸爸的投资方，竟然要靠竞价来获取投资名额，最终大疆获得10亿美金融资，估值飙升到200亿美金。

与此同时，美国海陆空三军对大疆的封杀行动，也在如火如荼地展开，美国陆军发表声明严禁使用任何大疆生产的无人机和相关产品。

消息传到国内汪滔也懵了一阵子，因为他压根就没跟美国陆军合作过。

美国军方的禁令实属无奈之举，因为现代战争中无人机的使用能减少不必要的伤亡，美国大兵离不开便宜好用的大疆无人机，却又不想这样的技术被别人掌握。

很快搞笑的一幕出现了，禁令下达一年多后美国企业生产不出物美价廉的无人机，而美空军特种部队又急需无人机用，最终只能自己打自己脸，向军方打报告希望特批采购35架大疆无人机。

2019年美国把大疆放在与华为齐平的位置上，发布“禁用警告”的同时又采取提关税、限进口、高罚款的组合拳，希望一举把大疆撵出北美市场。

然而就算他们给大疆设置了层层阻碍，开出2.8亿美金的天价罚单，却仍旧无法动摇后者地位。对于美国的刁难，汪滔给出的回应就俩字“涨价”。

得知美国关税提高2%，他就把大疆产品的售价同步提升2%。

这种示威性的举动不仅没有惹怒北美消费者，反而让大疆在民用无人机市场的份额节节攀升一度从72%增长到85%，汪滔本人的身价也飙升300多亿。

汪滔之所以能硬刚美国8年，从十几人小团队做到行业全球第一，专注和热爱或许才是真正的秘诀，他曾表示“我是做产品的人，只想把产品做好。”

汪滔也的确把所有精力都放在工作上，即便已经是身价数百亿的富豪，仍然坚持每周工作80小时以上，只要一有灵感就会像从前那样直接给员工打电话。

公司内部的加班文化也是大行其道，有离职的员工在网上吐槽“每天九点上班，基本没在晚上十一点前下班过”，还有员工称凌晨两点研发部办公室都还亮着灯。

汪滔曾说过：“大疆就是我追梦的地方，我还有一个更大的梦想，和一群想做梦、能创新的年轻人一起，在全球高科技领域，打响中国创造的牌子。”

如今梦想基本已经实现，但以他追求完美的性格，相信日后还会朝着技术高峰继续攀登。对于此事，你有什么不同的看法呢？