从收废铁到亿万富豪，用40亿给员工发年终奖，他是辽宁“胖东来”

每逢过年，亲戚朋友间总少不了问一句：“今年你们公司发红包了吗？”

对于打工人来说，没有什么比现金红包更值得期待了。

今年，方大集团连同其老板方威因为“累计发放红包金额达5.7亿”登上热搜话题，引起无数网友艳羡。

有网友略带酸味地评论道：“我未曾谋面的老板，你还记得你在大明湖畔的员工吗？”

事实上，方大集团以现金墙的方式回馈员工的做法并非首次，已经持续了十年之久，成为其独特的企业文化。

累计下来，方大集团为员工提供的福利红包总额接近40亿元。

作为方大集团的掌门人，方威是一个身份神秘且低调的老板。

他的起点并不高，曾经只是一个在街头巷尾穿梭的废品收购者。

然而，方威凭借着敏锐的商业洞察力和不屈不挠的奋斗精神，最终创立了方大集团，成为了一位杰出的企业家。

尽管如今已经成为商业巨头，方威却始终保持着低调，很少接受外界采访。

这位神秘低调，出身贫困的大佬，究竟靠什么在33岁时成为上市公司老总？方大集团又是靠什么赚大钱的？

方大集团的当家人方威，并没有光鲜亮丽的出身。

1973年，方威出生在辽宁沈阳汪家镇深处的小深井子村，家庭条件艰苦，他的父亲靠着收集废铁来维持生计。

年幼时，方威时常饥肠辘辘，好在村里的人们心地善良，看到他生活困难，纷纷伸出援手，邀请他去家里吃饭。

正是得益于村民们的无私帮助和关怀，方威才得以健康成长，可以说，方威是吃百家饭长大的孩子。

方威稍大点，便跟随父亲一起收购废铁再转卖给当地的钢铁厂。

在废铁行业中，方威展现出了出色的眼光和敏锐的市场洞察力。

正值80年代，市场经济逐渐繁荣，父子二人齐心协力，利用市场上的信息不对称，一边积极寻找废铁的来源，一边努力探寻收购废铁的工厂。

几年下来，方威积累了一些稳定的废铁资源和下游钢铁厂的客户。

90年代初，父子俩借钱开办了一家螺母厂，为钢铁厂供货。

彼时，钢铁价格暴跌，一家钢铁厂无力偿还货款。为了还清债务，这家钢铁厂决定将一座铁矿作为抵押物进行债务抵偿。

尽管方威对此有些犹豫和不满，但在权衡利弊之后，他还是选择接受了这座铁矿。

出乎预料，铁矿的价格在短短几年间出现了惊人的涨幅，让方威完成了资本的原始积累。

这笔意外的财富给了他极大的信心，对未来充满希望。

2022年，一次偶然的机会，方威得知国有企业抚顺炭素厂因经营不善，有意出售，他敏锐地发现了这一困境背后的商机。

方威用自己赚到的第一桶金和向村里人借的钱，成功收购了炭素厂，并将其更名为抚顺炭素。

经过一系列的精心策划和改革，抚顺炭素在第二年就实现了盈利。

2003年，方威参与了另一家国有企业抚顺莱河矿业的资产重组，并让辽宁方大集团实业有限公司控股抚顺莱河矿业。

莱河矿业连续多年陷入亏损困境，方威果断从集团调配资金上亿元，妥善解决了员工的工资和社保等问题。

此外，他还投入超过3亿元进行三次重要的技术改造，使公司逐渐恢复了正轨。

2004年，方大集团正式成立，并相继收购了沈阳炼焦煤气有限公司、成都蓉光炭素股份有限公司、合肥炭素有限责任公司三家国企。

2005年，方大集团总资产达到了14亿元，并在当年实现了近3000万元的净利润。

通过对国有企业的重组改革，方威积累了数亿元的资产。

然而，方威的野心并没有止步于此，他开始把目光投向二级资本市场。

如果说方威收购国企是正好遇到了转型关键期，那么在资本市场的大手笔操作，足以证明他锐利的商业眼光和独特的经营理念。

2006年，“国内最大碳素企业”兰州碳素公司因违规担保陷入困境，方大集团成功竞买到了兰州碳素所持有海龙科技公司的51%股权，成为海龙科技的控股股东。

次年，海龙科技更名为方大炭素，方威自此拥有了第一家上市公司。

两年后，方威凭借23.6亿元的个人资产成功上榜“新财富500富人榜”，其个人财富规模已接近百亿元大关。

此后，方威的目光开始投向了更加广阔的多个领域。

截止2020年，方大集团已经成功收购了南昌钢铁（方大特钢）、ST锦化（方大化工）、东北制药、中兴商业四大上市公司，总资产超过1200亿元。

事实证明，方威在资本运作方面极具天赋。

方大碳素在2007年的净利润跃升至1.02亿元，实现了超过9倍的增长，而到了2008年更是攀升至6.21亿元。

同样值得一提的是，方大特钢在改制后也取得了显著的业绩提升。在2010年，公司的利润总额达到了4亿元，相较于改制前南昌钢铁2009年的利润，实现了高达589.89%的增长。

除此之外，方大化工也成功实现了扭亏为盈，为方威带来了4.4亿元的套现收益。

众所周知，并购是一项极具挑战性的商业行为，尤其是跨界并购更是困难重重。方大集团能够多次成功并购，离不开方威的一套行之有效的方法论。

方威总能以独到的眼光和策略，以相对较低的价格接手那些看似陷入困境的资产。

再通过精妙的激励措施、精细化的管理手段以及降低成本、提升效率的经营策略，使这些曾经濒临破产的企业焕发出新的活力，实现脱胎换骨的变化。

方威的这一成就使他在中国企业界中脱颖而出，成为了业内的佼佼者。

而要说方威最亮眼的成绩非收购海航莫属。

2021年底，方威耗资410亿元收购了陷入困境的海航集团。

海航曾是中国第四大航空公司，近年来由于种种原因陷入了严重的财务困境，处于亏损状态。

在海航集团迎来方大集团的入主后，方威坚定地表示，方大集团不会向海航增派一名额外的员工。

他还郑重承诺不会裁减任何一名海航的现有员工，保证员工的原有工资，也不会降低任何福利待遇，让全体员工在变革中依然能够享受到应有的权益和保障。

这种以员工利益至上的管理理念，成功地激发了员工的内在动力和工作热情。

根据海航控股的财务报告显示，2023年前三季度，海航的总营业收入达到了467.38亿元，相较于去年同期增长了149.57%。同时，其净利润也达到了8.85亿元，同比增长了104.25%。

在方威的带领下，海航仅用了两年时间就结束了近5年的亏损，走向正轨。

2023年10月，在《2023年胡润百富榜》中，方威以630亿元的身家排名第59位。

这一显著成果不仅彰显了方威出色的商业才智，更预示着他所构建的商业帝国正迈向新的高峰。

然而，方威为人低调，很少出现在公众视线，真正为大家所知的是一次现金墙发红包事件，聚焦了普通人的眼球。

早在2019年，方大集团便有了堆现金墙发红包的传统，用3.12亿现金堆成了一道巨大的钞墙，寓意为“金山银山”，有5000多名员工每人领到了6万元现金。

而近十年来，方大集团以其独特的福利政策和慷慨的员工待遇，在各个行业引起了广泛的关注。

据数据显示，方大集团在此期间，对于员工福利政策的投入累计超过32亿元，而直接以现金形式奖励给员工的总额接近40亿元。

如此大手笔的投入，足以看出方大集团对员工的关怀和对福利建设的坚定投入。

2020年10月，方大集团展现出了其非凡的慷慨，向旗下的子公司“方大九钢”的员工发放了一项极为丰厚的福利。

集团赠送了总计4116辆汽车，总价值高达惊人的5亿元，这一举动无疑大大提升了员工们的生活质量和归属感。

不仅如此，公司还郑重承诺，在未来的5年里，将持续为这些汽车承担保险、车船使用税等后续费用。

这一举措迅速在全网引起热议，分外眼红。

方威在接受采访时称自己是工人的儿子，对基层工人提高待遇是自己的义务。

目前，方大集团已经开始推行包括孝敬父母金、医疗援助、退休金、以及励志奖学金在内的多项员工福利计划。

自海航加入方大的第一年，方威便向每名员工发放5000元现金红包。截至2023年12月份，新海航仅发放“孝敬父母金”就已累计超过了2.08亿元。

方大集团不仅在员工福利方面慷慨解囊，还积极对外捐赠。

自2020年疫情爆发以来，方大集团捐赠了2亿元给湖北省，之后又捐赠1亿元给辽宁省进行抗疫。

2021年，当河南和山西遭遇暴雨灾害时，方大集团分别捐赠了1亿元和5000万元的现金，以及同等价值的应急救援物资。

在2022年疫情期间，尽管布洛芬等药品价格飞涨，方大集团旗下的东北制药却坚守初心，将发烧药价格维持在2元一板，长达50年未曾涨价。

2000年到2022年期间，方威和方大集团给社会各界的捐款高达数十亿元，

除此之外，方威还表示自己老了以后要把企业捐给国家。

从废品收购到商业巨头，贫困出身的方威依靠自身的努力创造了传奇的成绩，令人赞叹。

不过对于普通人来说，老板赚多少钱跟自己没关系，重要的是肯舍得给打工人多少福利。

正如胖东来，为何享受如此高的赞誉呢？除了为客户提供满分的情绪价值，还有非常重要的一点，把打工人当人。

每年145天休假，90%的利润分给员工，我不说谁酸了。

于东来挂在嘴边的一句话：把员工当人，把顾客当人，也把自己当人。

谈及企业发展的理念，出身寒门的方威也这样说：“企业在经营过程中，必须兼顾企业和职工双方的利益。”

在倡导“以人为本”的文化理念下，平衡企业和员工的利益即是心系家国的社会责任感，也能为企业可持续发展奠定坚实基础。

这是双赢的结果。

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参考资料：

今日钢铁：《方威：建议盈利企业每人发一万红包，亏损的发五千…》

第一财经：《海航航空发4亿红包！一叠叠现金堆成墙，五年来首次经营性盈利》

中国基金报：《冲上热搜！东北600亿富豪又火了！》

市界：《东北豪横老板，一口气发了5亿红包》

作者：锦瑟

编辑：柳叶叨叨