当年的企业改制卖企业，到底是对还是错？

一位对各类政经、社会问题很有见地的退休老领导“浪遏飞舟389999”春节前在“头条”发文，《把改错了的部分事项再改过来，是深化改革的应有之义》。

我当时感触到了神经，随手写了一句评论。没想到，这则评论竟然引来了200多条读者点赞。我想，个中原因除了作者粉丝的众多，还和人们对改革这个话题的关注度有关。

改革题目很大，说起来有老虎吃天的感觉，不知如何下口了。思来想去，还是划个小切口，说说当年的企业改制吧。

这里的企业改制，是指改变企业所有制。大约在上世纪的1997至1998年，改开已进行了10个年头，在市场经济的洗礼下，各类所有制经济在同一起跑线展开竞争。由于众所周知的原因，一些地方的中小型公有企业与其非公企业相比，在竞争中渐落下风，市场失守、下岗失业等各种问题层出不穷。对于政府和社会而言，他们已由财富变成了包袱，是到了改变的时候了。

当时的论调有，对公有制企业要抓大放小，国退民进；对企业不求所有，但求所在；国有资本要从一般竞争、经营性领域退出；公有制可以有多种实现形式，支持民营经济实现低成本扩张。

这些字眼虽然隐晦，但在政绩和利益驱使下，一些人还就心领神会了，卖企业就风行开来。

例举山东省某县，自上世纪50年代起，通过自身发展积累和省里的“小三线”布局，全县共拥有50多家较大规模的国有、集体企业，其中不乏国内行业标杆企业。卖企业风刮到这里后，也就一、二年时间，在走完申请动议、清产核资、评估作价、注销注册等流程之后，国有资本就真的退出了。至于购买者，则几乎无例外是MBO（管理层收购）。企业原高管团队摇身一变成了新民企的大股东，瞬间完成原始积累，自己的身家得到了低成本扩张。

据传，当时流行一种“空手套白狼”式的操作。

比如资产价值1个亿的国企，相关企业管理层故意把国企经营搞砸，让其企业价值看上去下降，然后找政府关系将其市场价值评估为500万。

随即申请企业改制私有化，同步申请500万贷款买下国企，产权到手后开始恢复正常经营开始盈利，接着用1-2年的盈利还完500万的贷款，一分钱不用出，就获得一家价值1个亿的企业产权。

我们不得不承认，历史有他的局限性，我们不方便用现在的标准去评判以往发生的事情。但历史，包括实践，也最能检验一切。

经过岁月的沉淀，站在理性的角度，试想一下，倘若MBO前企业亏损，MBO后就盈利，人还是那个人，工厂还是那个工厂，这个企业管理团队的职业操守又在何处？

财经评论人郎咸平谈及MBO时说：“如果国企老总觉得不公平，那就应该辞职自己去打天下，和真正有资格取得股权的民营企业家一较长短。只要你能放弃国企所赋予你的平台，而凭自己的实力打拼出自己的新事业，那我绝对不会批评你，因为这就是你所拥有的。但国企老总就没有资格要求股权，因为平台是国家股东给你的。……你既然决定做国企老总，那就必须善尽职业经理人的信托责任，因此国企老总做好是应该的。如果国企老总变成了股东，就好比家里很脏，请了个保姆来打扫，结果保姆反过来成了主人一样的荒谬。

至于国家的损失，职工的利益，当时还有一个说辞叫“缴学费”。凭心而论，“缴学费”让我们开始重视了国有资产，应该从哪些方面建章立制防止其流失。现在，谁还想打国有资产的主意，要比以前难上十倍不止。

改开四十多年来，成绩有目共睹，这是基本、是主流，历史已经证明还将继续证明改开的正确性和必要性。不容否认的是，改革过程其实也是一个探索、纠错的过程，少不了走一些弯路，我们今天的深化改革，确实有必要把走过的沟沟坎坎再捊一捊。

理清了走过的路，我们前行的步伐将会更稳健。