王健林，不在年会上唱歌了

标题：《王健林的商业轮回：唱罢“一无所有”，抛却“商场王者”地位》

正文：

曾几何时，万达春晚是万达年会的灵魂，而王健林的独唱更是保留节目。2016年的万达春晚，王健林演唱《一无所有》的视频全网点击量超过10亿，让他成为“被首富耽误的歌神”。然而，时光荏苒，2023年的年会却显得低调，关于王健林工作总结的新闻只有寥寥110余字，更不要说唱歌了。

与年会一同寂寥的是他的心头肉——万达广场。最近一年里，王健林的万达广场竟然频频出售，令人不禁疑惑，怎么又卖了？曾经在王健林心目中，万达年入租金千亿是迟早的事，但现实却是一番瘦身之举。从厦门殿前万达广场到湖州、太仓、广州、上海，十座万达广场接连被卖，其中接盘的公司还都是中联基金旗下。这让人不禁想问，放下了“歌王”身份，也放下了产业执念，未来王健林还会放弃更多吗？

究其原因，或许在于资产过重以及现金流能力下降。王健林曾表示，“我什么企业都可以放，这个不能放；什么都能丢，这个不能丢。”然而，最近的种种操作却似乎在无形中丢失了心头肉。而王健林放弃的可不仅仅是万达广场，连万达电影的控制权、酒店股权，以及一系列的重资产都被抛售一空。这引起了外界的关切，王健林是何压力之下才做出这样的决策？

广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉认为，万达的出售行为源于资产过重以及现金流能力下降，“通过出售不动产来换取现金流、缓解资金链、偿还债务，是一种发展自救。”从万达商管的财报中也能看到，截至2023年6月末，其有息负债规模巨大，一年内到期的有息负债高达292.57亿元，面临着一定的债务压力。

或许这也是王健林曾多次提到的“轻资产模式”战略野心的延续。2015年他提出“向轻资产转型”，2019年剥离房地产业务，2021年推出“轻”的万达商管以冲击上市。然而，如今的轻资产之路却似乎并不顺遂，而且外界对万达商管资源整合能力的精准量化存在疑虑。

随着珠海万达商管未能在2023年成功上市，王健林甚至失去了对其的绝对控制权。为了避免支付300亿元的股权回购款，王健林只能以股权为筹码，与太盟投资集团签署新投资协议。而新达盟商管的成立，更是让人猜测是否为引入新战投、再次冲击IPO而打造的平台。

这一系列的商业轮回，也在一定程度上影响了王健林家族的身家规模。从2022年地产首富的1000亿元身家，到2023年缩水至470亿元，财富缩水530亿元，成为去年中国身家缩水最多的富豪。这让人不禁思考，卖了这么多之后，万达究竟还差多少流动性？

万达商管公布的数据显示，截至2023年11月23日，已偿还超180亿元公开债务，但仍面临着一系列境内外债务到期的压力。在面对市场变化和战略调整的需要下，出售重资产成为王健林的选择，以优化资产结构，降低负债。而这或许只是商业轮回中的一步，因为资产可以卖，但要等情况好了，才能再买回来。

最终，王健林的商业轮回是否能够迎来新的一轮繁荣，还有待时间的检验。或许在未来的万达年会上，我们再次听到他唱歌的时候，故事已经有了新的发展。毕竟，这位商业巨擘的传奇故事，永远都在不断演绎。

标题：《王健林商业版图：唱罢“一无所有”，万达广场的告别》

正文：

曾经，万达春晚是万达年会的魂，而王健林的独唱成为传统。2016年，他演唱的《一无所有》点击量超10亿，成为“被首富耽误的歌神”。然而，2023年的年会低调异常，王健林的工作总结只有寥寥110字，再无歌声。

与年会一样低调的，还有他心头的万达广场。近一年来，这个曾经的心头肉竟频频被出售，让人不禁疑问，怎么又卖了？曾经在王健林心中，万达年入租金千亿是迟早的事，但现实却是一番“瘦身”的操作。从厦门殿前万达广场到湖州、太仓、广州、上海，十座万达广场接连被卖，接盘的公司居然都是中联基金旗下。这让人不禁思考，放下了“歌王”身份，也放下了产业执念，未来王健林还会放弃更多吗？

资产过重和现金流能力下降是这一系列操作的根源。王健林曾言，“我什么企业都可以放，这个不能放；什么都能丢，这个不能丢。”然而，最近的种种操作却似乎在无形中丢失了心头肉。而王健林放弃的可不仅仅是万达广场，连万达电影的控制权、酒店股权，以及一系列的重资产都被抛售一空。这引起了外界的关切，王健林是何压力之下才做出这样的决策？

广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉认为，万达的出售行为源于资产过重以及现金流能力下降，“通过出售不动产来换取现金流、缓解资金链、偿还债务，是一种发展自救。”从万达商管的财报中也能看到，截至2023年6月末，其有息负债规模巨大，一年内到期的有息负债高达292.57亿元，面临着一定的债务压力。

或许这也是王健林曾多次提到的“轻资产模式”战略野心的延续。2015年他提出“向轻资产转型”，2019年剥离房地产业务，2021年推出“轻”的万达商管以冲击上市。然而，如今的轻资产之路却似乎并不顺遂，而且外界对万达商管资源整合能力的精准量化存在疑虑。

随着珠海万达商管未能在2023年成功上市，王健林甚至失去了对其的绝对控制权。为了避免支付300亿元的股权回购款，王健林只能以股权为筹码，与太盟投资集团签署新投资协议。而新达盟商管的成立，更是让人猜测是否为引入新战投、再次冲击IPO而打造的平台。

这一系列的商业轮回，也在一定程度上影响了王健林家族的身家规模。从2022年地产首富的1000亿元身家，到2023年缩水至470亿元，财富缩水530亿元，成为去年中国身家缩水最多的富豪。这让人不禁思考，卖了这么多之后，万达究竟还差多少流动性？

万达商管公布的数据显示，截至2023年11月23日，已偿还超180亿元公开债务，但仍面临着一系列境内外债务到期的压力。在面对市场变化和战略调整的需要下，出售重资产成为王健林的选择，以优化资产结构，降低负债。而这或许只是商业轮回中的一步，因为资产可以卖，但要等情况好了，才能再买回来。

最终，王健林的商业轮回是否能够迎来新的一轮繁荣，还有待时间的检验。或许在未来的万达年会上，我们再次听到他唱歌的时候，故事已经有了新的发展。毕竟，这位商业巨擘的传奇故事，永远都在不断演绎。

商业王者的告别

而在商业版图的告别中，王健林并非是无路可退。尽管他以卖出心头肉的方式换取现金流，缓解资金链压力，但这并非放弃一切。他仍然掌握着万达商管这个商业中心的持有主体，据称截至2023年底，万达商管管理着498座万达广场，税后利润预估为95亿元，近三年平均增长率为34%。这或许意味着，尽管放弃了一部分重资产，王健林仍将在商业领域拥有一席之地。

然而，问题的关键在于，万达商管的资源整合能力难以被精准量化。对于这一点，业内普遍存在疑虑，特别是在中国商业不动产进入存量时代的大背景下。虽然王健林曾表示要持有现有的优质物业，但近期的大规模抛售似乎与此前口号相悖。李宇嘉指出，这种抛售可能不仅仅是为了转型，而是出于面临现实压力的自救之举。

在商业不动产领域，特别是商办类不动产，面临持续过剩和价值下跌的双重压力，万达商管的运营压力逐渐加大。加之万达的债务压力尚未完全解决，抛售重资产的举动可能会持续。李宇嘉认为，在商业不动产领域的压力下，这种抛售行为可能会继续，成为王健林应对市场变化的一种手段。

商业版图的下一步

然而，王健林的商业版图中似乎并非只有告别。在告别的同时，他也在谋划下一步的走向。新达盟商管的成立或许是其中的一个关键节点。这家公司几乎完全由大连万达商管控股，法定代表人为肖广瑞，是王健林的“左膀右臂”之一；公司监事为马军，为大连万达商管的监事。新达盟商管的“达”与太盟的“盟”令人浮想联翩，让多位业内人士猜测，这或许是万达为引入新战投、再次冲击IPO而打造的平台。

这一新动向引发了业界的关注，尤其是在珠海万达商管未能成功上市的背景下。在12月28日，珠海万达商管的第四份招股书失效的情况下，太盟投资集团（PAG）与大连万达商管集团签署了新投资协议。大连万达商管持有珠海万达商管的股权比例下降至40%，仍是单一最大股东，太盟等数家现有及新进投资人股东参与投资，总计持股60%。这个新协议的达成显示，尽管珠海万达商管未能上市，但王健林仍然有着下一步的战略规划。

商业版图的未来

随着商业版图的不断演变，王健林面临的挑战和压力也在不断增加。商业不动产领域的存量时代，以及整体市场环境的不确定性，使得他的决策更加谨慎。然而，王健林一直以来展现出的不服输精神和对市场变化的敏感性，或许能够为他找到新的商业机会。

在商业版图的未来，或许还会有更多的转变和调整。王健林曾说，“资产都可以卖，等我们情况好了还能再买回来。”这或许预示着，他对商业版图的构建和调整仍然充满信心。或许在未来的某个万达年会上，我们将再次听到他的歌声，但届时的故事将是一个崭新的篇章，带着商业版图的新蓝图。

总的来说，王健林商业版图的告别并非终结，而是一个新的起点。在商业的征途上，他或许将迎来更多的挑战，但也将迎来更多的机遇。作为一个商业巨擘，王健林的传奇故事还将在未来继续演绎。