华为人为啥争着去海外？任正非：年轻人在非洲很快就当上“将军”

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参考资料：

田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》，华为前副总裁葛才丰公开讲述资料等。

华为人为什么愿意去海外，去非洲等艰苦地区？

事实上，华为也曾有过“往海外派人都派不出去”的情况，因为谁都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方享受生活便利、环境舒适。

但是今天，“我们的非洲员工根本不想回来” 。任正非在公开访谈中如此表示（用我们今天的网络语言来说，任总这显然是在“凡尔赛”了）。

那么，华为是如何做到的呢？

华为前副总裁葛才丰对此作了“解密”。

葛才丰介绍，华为人被派驻到海外，除了工资之外，还有常驻艰苦补助，并且这个补助与职位、级别无关，无论你是总裁还是小兵，每月补助都一样。

比如，刚毕业的学生军到华为，工资1.5万，但你愿意去阿富汗，每天艰苦补助是200美金（欧美发达国家日补助70美金），一个月就是6000美金，即使保守换算成人民币也至少36000元一个月，一年40万，三年就是120万了（关键这还是工资之外哦！！！）。

葛才丰笑称，新来的毕业生职能工资不高，但又想改变自己和家庭，那就去海外，国内的兄弟还在打车上下班，海外三年回来就可以买华为问界M7了！

但是，只有物质激励就够了吗？三年挣够钱了，哪个年轻人不想着还能升职发展呢？

显然，这一点也在华为的激励机制中。

华为的绩效评优机制规定，要优先提拔海外艰苦地区员工。比如一个欧洲的候选干部，和一个尼日利亚的候选干部，同等条件下，华为一定优先提拔尼日利亚的干部。

这就是华为在晋升机制上对愿意去艰苦地区员工的倾斜。

葛才丰表示：“一是利益，二是晋升，只有你的制度，让员工积极主动地去奉献，才是真正做到了利益驱动和精神驱动”。

有了这样的利益驱动，华为才会有动辄数千将士“雄赳赳气昂昂、跨过太平洋”出征海外。

华为管理顾问田涛访谈过大批华为的90后年轻人，其中一位有个小伙子的经历，比较有代表性。

这位90后的想法很简单，最初他选择去非洲是因为非洲的待遇高， 三年就能赚够100万，等赚够了钱就打算辞职和华为拜拜，再去美国留学。

没错，这就是最真实的、人性最基础的欲望，也就是任正非的那句名言，“奋斗的目的是为过幸福生活”，是为了改变自己和家庭的经济命运。

后来，这小伙已经在非洲干了5年了，赚的钱早已超过他最初的小目标，但他已经不想走了。

为什么？

小伙说，因为第二年他就被提拔了。

因为他在非洲，不但实现了经济上的独立，更实现了自己事业成长的欲望，或者说权力的欲望。

其实，正如任正非所言，在企业里，提倡“无欲则刚是违背人性的”，人往高处走、往好处走，都希望能过上幸福生活，这就是人性。

华为人当然也是普通人，也不愿意去海外艰苦地区，常年背井离乡，生活艰苦，甚至面临暴徒抢劫、战乱炮火和生命危险。

为解决这个问题，洞察人性的任正非下令提升一线作战人员待遇，并调整了非洲与上海、北京的“将军”的标准，“年轻人在非洲很快就当上‘将军’。你在非洲干，就朝着这个非洲‘将军’的标准，达到了就是‘将军’，就可以拿‘将军’的钱”。

这就是人性，所以说，任正非被称为人性大师，实至名归。

结果，我们就看到，华为有很多90后，自告奋勇的请求到中东和非洲这样落后的市场去奋斗，他们在那里与贫穷、疟疾、战乱在一起，但他们从来没有人吵着要回来，甚至是不愿意回来。

这正是任正非倡导的华为“奋斗者文化”。

“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，“绝不亏待雷锋”，这才让无数刚刚走出校门的年轻大学毕业生，奔赴到华为各个艰苦的一线去战斗，才有了今天华为在通信技术领域的全球领先地位。

有学者称，任正非是国内企业界最懂人性的激励大师，目前来看，当得！

张五常说，任正非是国内“500年一出的商业天才”，目前来看，当得！

金一南说，任正非是中国的“经营之神”，目前来看，也当得！

有学者问，财权名都是猛如虎的私欲，华为何以驾驭？

任正非直言，“我在私欲上与员工同流合污！”

在任正非的心中，华为是大家的，是众人的，他理解每一个华为奋斗者的渴望，所以成了中国最会分钱的老板，华为也成了世界一流的公司，这便是任正非最大的私欲！

任正非说，“最大的自私是无私”，这气魄，国内企业家中，又有几人能做到？

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