那些能改变的人，都是自愿的

　　常听说“你叫不醒一个装睡的人”，深表赞同。一个无数次跟你说要早起的人，终究没有早起，温暖的床打败了信誓旦旦的决心；一个在朋友圈晒出“明天开始健身”的人，至今没有开始，被无数个明天限制住了行动；一群约好打卡读书的社群，被时间的延伸渐渐证明，能坚持的都是自己愿意、主动参与的。

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　　　从被动改变到主动改变，是每个人改变的转折点。“知易行难”，改变之所以难，是因为我们大多数人已经形成了固定的思维模式，认知没有随着时代的进步而提升，仍停留在大工业时代甚至更早。认知决定思维，思维决定行动，一个人如果是被动地工作、被动地生活、被动的学习，这一切过程形同走走过场，如同嚼蜡，无味无趣。而现实中这样的人却比比皆是，从而产生了大量的抱怨、指责和批评，给自我带来更大的压力，“习得性无助”让这类人过得无比的压抑、被动。

　　一个人从“要我做”、“要我学”变成“我要做”、“我要学”，需要由自我认知的提升、外部环境的接纳和改变切入点的简单易行等诸多因素的综合。曾经一起去参加领导力培训的同事，在培训的环境中时，激情四溢，一切都保持着正念、正言、正行，而回到单位一周后，慢慢打回了原形。仔细分析，主要还是自己的认知里觉得学习的内容不符合大众的言行，没有激发自己的内心，没有让自己由被动变主动的环境，另外去学习是单位要求的，不是自己主动提出的。

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　　利用有利时机，撬动改变的心灵扳机。经常在网上看到这样的问题，“我今年50多岁，要学习一项新技能，还来得及吗？”一个人，只要自己心有所想，立即行动，根本就没有晚不晚的说法。正像有人说“只要你愿意改变，任何时候都不晚，只是开始后就不要停止”。有人年少成名，后来却堕落而凄惨，有人少年时多磨难，后来却大器晚成。人生是复杂而多变的，只是每个人的节奏不一，步伐不同。

　　每个人的改变动机，其触发的扳机不同。有人因为进一次医院，看到医院里那些生离死别、痛苦不堪后，突然就注意饮食、参加锻炼；有人因为参加一次培训，回来后就积极学习各种知识，不断提升自己的认知，到书中去找“黄金屋”、“颜如玉”；有人因为看一个短剧、读一篇文章被触动，而后做出某方面的改变，令人刮目相看。任何人都不要说自己改不了，其实只是没有找到自己改变的动机而已。

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　　主动与被动的本质区别在于主动是有力量的，能持久的，改变是令人快乐的，而被动是完全靠外力的，短暂的，改变是让人痛苦的。樊登老师在《可复制的领导力》一书中关于由被动到主动的自愿学习中说，我们要用游戏化的思维来组织工作、学习，一是要有宏大的目标，二是要清晰明确的规则，三是即时反馈，四是自愿参与，才能做到寓教于乐，自愿做出改变。

　　管理的最高境界是让员工自发自愿，才可能产生意想不到的创意和改变这是把“懂人心、通人性”做到了极致。而每个人改变的多少，完全取决于是否是主动自愿，这是改变者的初心，是改变者的决心。罗曼罗兰说：“真正的英雄主义是看清了生活的苦依然热爱生活”，真正的改变是入眼、入心、入脑的自动驾驶，是历经曲折却决不放弃的坚持，是浴火重生后的凤凰涅槃。愿每一位新年伊始，立即行动，主动改变。