欠了用户14亿跑路！ 坑害1600万国人 ofo创始人戴威美国创业再倒闭

曾风靡全国的共享单车巨头ofo,如今却让无数用户怨声载道。其创始人戴威不仅将中国用户的押金吞并一空,还将这笔钱带到美国,再次倒闭创业。这背后反映的不仅是商业道德的沦丧,也是监管体系的漏洞。我们绝不能容忍这种“跑路”式创业模式,需要建立长效机制,从源头遏制欺诈式“割韭菜”现象。

本文将分三部分探讨此事:第一部分简述ofo巨头的兴衰历程;第二部分分析戴威美国创业再次失败的具体情况;第三部分反思商业道德和监管缺失问题,呼吁建立约束机制。

一、ofo兴衰史:从风光到欠债跑路

ofo诞生于2014年,以“苦逼学生的共享单车”为卖点,填补了中国共享单车的市场空白。凭借低价策略迅速占领市场,曾一度单车总量超过2200万辆,市值高达30亿美元,被寄予数字经济转型的厚望。

然而背后是烧钱式补贴的无底洞。ofo的单车押金制度更像是融资手段。用户平均每个交了99元押金,合计可以融资上百亿的现金流,疯狂过度扩张。结果是资金链全面崩溃,欠下用户14亿元押金无法退还。

2018年12月,传出创始人戴威逃往美国。ofo宣告破产,剩下的1600万用户无一例外成为最大的受害者。他们的血汗钱不仅再也退不回来,还被戴威带去了美国重新“创业”。

二、美国再创业再失败:约时咖啡烧掉10亿资金

带着中国用户的押金,戴威在美国硅谷创立了一家连锁咖啡店。他炫耀这个名字蕴含中西方智慧,代表“享受当下每一刻”。

然而紧接着又是一场闹剧。这家“约时咖啡”在经营理念、产品定位各方面均强出头筹。它提供免费咖啡吸引顾客,各种奇形怪状的饮品无一例外走形式主义路线,完全模仿国内奶茶店的经验,与美国本地文化严重脱节。

结果不出所料,约时咖啡很快连亏4家店面,最后只剩1家苟延残喘。总计又烧掉1亿美金,不得不宣告破产。而这1亿美金,几乎可以等同于戴威从中国带出的14亿元人民币押金。

由此可以看出,戴威并没有从ofo失败中汲取任何教训。他的商业头脑从一开始就存在缺陷,不懂市场、不理财务,靠的只是空洞形式主义和投机心态。这也从另一面印证了ofo倒闭的必然性。

三、反思:需要约束机制遏制割韭菜式创业

ofo和约时咖啡的双重失败,揭示了商业道德缺失和监管漏洞并存的严峻局面。一方面,像戴威这样投机心态强烈的“割韭菜式”创业人,需要从思想道德上加以约束;另一方面,监管部门也需要建立长效机制,从源头遏止此类行为。

具体来说,可以从以下几个层面入手:第一,完善商业信用体系,让道德败坏者无处藏身;第二,建立押金专户制度,避免资金错用现象;第三,加强对互联网企业的监管力度,防止历史重演。

如果让戴威这样的人再次嚣张,后果不堪设想。我们必须从制度上堵住监管漏洞,坚决维护老百姓的利益,防止这种“跑路创业”成为常态。让商业回归本分,让创新服务民生,是推动社会文明进步的必由之路。