新世界“第三代”郑志刚离成为“时尚大佬”还有多远？

界面新闻记者 | 陈奇锐

界面新闻编辑 | 楼婍沁

郑志刚密集出招。

11月20日，法国奢侈品牌Louis Vuitton宣布在香港高端购物中心K11 Musea前的滨海步道举办男装秀。这是一次高规格的首发秀。拿下这样的合作，郑志刚及他的团队势必要做出诸多努力。

而就在Louis Vuitton官宣前述消息的3天前，郑志刚旗下的投资机构C Capital宣布收购由美国设计师Matthew Williams创立的潮流品牌1017 ALYX 9SM大部分股权。Matthew Williams有多重身份。他是Louis Vuitton前任男装创意总监Virgil Abloh的好友，也是如今法国奢侈品牌Givenchy的创意总监。

郑志刚看起来少见地有些着急了。他应该是“不急”的那类人。他出生于香港望族，承袭父辈留下的“遗产”，如今担任新世界发展执行副主席兼行政总裁和周大福集团执行董事，但同时还是投资机构C Capital和购物中心品牌K11的创始人。

但在首家K11开业超过10年后，这个以强调艺术氛围出名的购物中心如今陷入到了不上不下的尴尬处境。

这可能是为数不多可以在郑志刚人生中被称作不那么顺利的事。某种程度上，创办K11，并倾注心力要将其打造成可以与顶级高端时尚购物中心比拼的品牌浓缩了郑志刚的决心。十几年来，K11已经在香港、广州、上海、武汉等地开花，但还远远不够。

如今，通过标杆项目拉升定位，让K11成为奢侈品牌云集的购物中心是当下K11发展过程中最重要的事情。而当遇上了全球奢侈品行业增长放缓的大趋势，事情变得更为复杂和紧迫。

在第三季度，LVMH集团销售收入同比仅增长1%至199.6亿欧元，爱马仕集团的销售额增幅则下滑到15.6%。就连卖珠宝和腕表这些“奢侈硬通货”的历峰集团，在最近半个财年内的销售增幅都仅有6%。随着疫情后中国解除入境限制，纷纷出境购物的人潮也影响了奢侈品牌在中国本土的销售。

但奢侈品消费狂潮的余波不能错过，这或许是K11弯道超车追赶上其它港资高端购物中心品牌的最后时机。

对于收购1017 ALYX 9SM，郑志刚表示这是一次新的尝试，即“通过有策略地投资先锋设计师品牌和公司来重新定义时尚边界”。和Louis Vuitton合作，背后考量则是借助K11 Musea的影响力来推动其它K11品牌的招商。

尤其是在近期广州K11启动定位升级调整为奢侈品购物中心，沈阳K11定位调低为K11 Select，以及杭州和深圳两个K11项目正在抓紧建设的情况下。这极其看重商场背后掌门人的影响力。而郑志刚最想证明的，也正是他在时尚行业的影响力和资源调度能力。

但如今广州K11的调改未能按原计划完成，清走原有租户后，象征着定位的一、二层新进驻品牌名单迟迟未能公布。据界面新闻了解，这与奢侈品增长放缓，门店扩张变得更为谨慎有关。

不熟悉郑志刚的人，大概也都会认得他的祖父和父亲。郑志刚的祖父郑裕彤是周大福珠宝金行周至元的女婿，后来创办了香港新世界集团；父亲则是郑家纯，曾是新世界集团的董事会主席。

郑志刚的成长之路完美契合了外界对一名家族企业继承人的期待。

他曾在哈佛大学取得东亚研究博士学位，随后又前往京都修读日本艺术和文化。他在多个采访中表达了他对艺术的热爱。他有高盛、瑞信和瑞银的工作经历，又通过K11开拓了艺术购物中心这个商业品类。

到了2017年，郑志刚又多了一个身份，他创立了如今用于对外投资的C Capital。在官方网站的列表上，C Capital投资的类别广泛，有小红书、京东物流和蔚来，以及Yoho、Moda Operandi和Castify等时尚媒体、电商和配饰品牌。

郑志刚丰满的履历超过许多同龄人，地产、科技和酒店行业均有涉足。但他最重视的仍是时尚行业——做地产，且要做成时尚、艺术和科技的结合。他想建立起一个无所不包，多元至极的时尚王国。

只是他也遇到了一些棘手的事。

他一手创办、倾注心力打造的K11在中国内地持续扩张，但它的声势跟艺术购物中心这个概念刚诞生时相比已经有所削弱。

事实上，如果将K11放在行业内横向比较，如今它正处在有高端品牌但不够高、有网红打卡点但又不够大众的尴尬处境，和太古、置地这些有着百年历史的香港开发商旗下的商场品牌仍有距离。

郑志刚该感到头疼的是，他好像已经为K11做了所有能做的努力，但总是离成功差口气：K11总是能在最好的商圈拿地，但还是没能成为城市人气最旺的商场；它有许多设计师品牌，但往往不是最先锋的那批；即使是旗下规格最高的K11 Musea，组起来的奢侈品牌阵容也还是缺最头部的那几个品牌。

一个现实是，如今奢侈品牌很少再和过去少有相关运营经验的地产商合作。恒隆在香港没有高端购物中心，但因为乘上时代东风，在1990年代进入上海后引入大量奢侈品。这样的案例在今天已经难以再复制。

拿不出一座头部奢侈品牌汇聚的商场，是一家做购物中心的开发商跻身行业顶尖地位的阻碍。

K11要取得头部奢侈品牌——路易威登、爱马仕、迪奥和香奈儿——的认可，只能通过时间逐渐对项目进行调整。但过去这10年，年少成功的郑志刚推动扩张得太快，在旗舰项目还没“养”出来之前，就已经把K11的调子给定了。而这个调子并没被奢侈品牌完全认可。

有广度但缺乏深度，有名声但缺乏顶尖作品，是如今郑志刚在其时尚大业中面临着的困境。他是地产开发商，也是投资人，最近还做了现代传播集团的联合主席。这些举措能为他自己赢得多面手的美誉，但若计算真正能反馈到投资项目和K11上的收益，却又是另一回事。

或许，太过于执着“多面手”、“紧贴潮流”、“洞察Z世代”的标签，会让人被自己看似广阔的视野困住。但对于一个数代财富的传承者来说，不断去尝试和突破往往又是逃不过的宿命。这背后有家族的压力，外人的期望，以及自己的渴望突破的追求。

郑志刚曾在福布斯2020年发布的一篇专访表示，不会继承一个拥有50年历史的家族企业后墨守成规，而是希望颠覆此前的模式，焕发新的活力。但和金融、能源等行业相比，时尚行业常常被认为轻浮。而这也是许多时尚行业从业者为何如此强调艺术、科技和文化的原因，他们需要借力证明自己的意义。

但有时候，个人价值的体现并不一定是“全都要”。

由他妹妹郑志雯运营的瑰丽酒店已经跻身到和四季、文华东方和半岛同样等级。这背后是一条“只做酒店”的专精发展路线——通过收购具有百年历史的奢侈酒店建立声誉，随后重金打造新酒店确立地位，最后以打磨成熟的模式进行扩张。

而从出身、学历再到工作经验，没有人会质疑郑志刚的艺术品位和对高端零售市场的了解，而他也不缺乏对外证明自己的机会。但如今，是时候让外界更了解他自己所了解的东西了。