为何格力只能造空调，华为却可造芯片？看王自如跟余承东就知了

随着科技的飞速发展，电子行业在过去的几十年中经历了翻天覆地的变化。在这个过程中，中国企业也逐渐崭露头角，开始在全球范围内扮演重要的角色。然而，在这个领域里，我们看到了不同的企业走向了不同的道路。格力电器和华为技术，两家中国领先的科技企业，他们的选择和成果引人注目。

格力电器，一家以空调制造为主业的企业，凭借其卓越的品质和创新的科技，已经在全球范围内建立了良好的口碑。然而，尽管格力在空调领域取得了卓越的成就，但它的业务范围仍然局限在空调领域。

而华为技术，则是一家涵盖了电信设备、智能手机、电脑、消费电子等领域的大型科技企业。其中，华为的芯片研发和制造能力更是引领全球。华为的海思麒麟芯片，已经广泛应用于华为的智能手机和电脑产品中，其技术水平和市场份额都证明了华为在芯片制造领域的实力。

这样的局面引发了人们的思考：为何格力只能造空调，而华为却可以造芯片？这个问题可以从企业战略、领导力、研发投入等多个角度来探讨。

首先，从企业战略角度来看，格力和华为选择了不同的道路。格力以空调为主业，通过不断的研发和创新，在空调领域建立了深厚的专业知识和技术积累。而华为则选择了多元化的道路，通过不断的研发投入和市场拓展，进入了多个领域，包括电信设备、智能手机、电脑、消费电子等。

其次，从领导力角度来看，董明珠和任正非两位企业家的不同风格也可能对企业的选择产生了影响。董明珠以其果敢、坚毅的性格和对企业的高度责任感，带领格力专注于空调领域。而任正非以其敏锐的市场洞察力和卓越的领导能力，引领华为走向了多元化的道路。

最后，从研发投入角度来看，华为的研发投入远高于格力。华为每年都会投入大量的资金用于研发，其研发团队规模和技术水平都处于全球领先地位。而格力的研发投入相对较少，可能限制了其在其他领域的发展。

总的来说，格力和华为的不同选择和发展路径，反映了中国企业在全球科技竞争中的不同策略和挑战。虽然格力在空调领域取得了卓越的成就，但其在多元化发展方面还有待提高。而华为通过多元化的战略和大量的研发投入，已经在全球范围内建立了强大的技术实力和市场地位。