向京东学什么？

文 | 徐峰

编辑 | 三体君

2014 年 5 月，京东上市了，在美国纳斯达克。刘强东再一次让世人大跌眼镜，一直以挑战者、搅局者形象出现的“坏小子”终于扬眉吐气，迎来人生最辉煌的时刻。

抢在老对手阿里之前成功上市，以 260 亿美元的估值创下国内电商企业融资新高，京东的成功逆袭着实漂亮。要知道，还在 2013 年时，阿里稳坐中国最赚钱互联网公司宝座，估值超过 1000 亿美元；而京东则尚未摆脱亏损的阴影，估值不超过 100 亿美元。

京东以亏损之身，在中国连上市的条件都不具备，但在美国市场却被投资者追捧，这说明美国资本市场的价值观与中国有很大的不同。从京东、从刘强东的身上，我们有着很多值得学习和借鉴的地方。

回顾京东的成长历程，其扩张之路可谓凶险、惨烈，伴随着与竞争对手的不断冲突，甚至“战争”。在白热化的竞争中，京东能够成功突围，除了刘强东独特的个人魅力外，更依赖的则是京东持续性的模式创新。从创立之初的网上 IT 卖场，到后来的网上 3C 卖场，到自己投巨资做物流，再到后来确定为全品类战略，尔后大举进入虚拟产品。这一系列的动作调整，无不适时而至，效果明显。可以说，正是基于这种持续性的模式创新，才最终造就了京东的成功。

反观纺织服装行业，创新不足正成为影响行业良性发展的最大桎梏。虽然在观念上，行 业企业对创新的作用十分认同，但鉴于各种客观条件和局限，很多企业的创新往往停留在嘴上，在行动上却盯着眼前的一些蝇头小利，满足于微薄利润的获得。这也造成了行业内模仿遍地、同质化盛行、个性化缺失等现象仍然普遍存在。

客观而言，现在有很多企业对模式创新的探索已走得比较深入，“轻资产模式”、“快时尚模式”、“全托管模式”等很多管理、经营、商业模式的创新也取得了不错的成效。但相比其他行业，纺织服装行业的模式创新之步迈得显然不够大，也不够快。

关于模式创新，中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在 2013 中国纺织创新年会上的阐述值得重温。他指出，在新的发展形势下，在模式创新上，优异化战略、专业化战略、国际化战略是可供中国纺织服装企业选择的新路径。优异化战略基于市场细分以及竞争对手行动，追求产品质量、知识产权、创新力、产品服务、品牌优异化；专业化战略的成功源自核心技术、持续能力和品牌号召力；而中国企业的国际化步骤则是从产品“走出去”、企业“走出去”，最终实现品牌“走出去”。

只有不间断地创新，才能突破发展的天花板，拥有无尽的未来，这应该是京东上市带给我们最大的启示。而要真正实现创新，则需要潜心研究，确定战略，一步一步走下去，没有捷径。

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