某手机大厂高管组团打麻将被举报，底层员工都怒了

最近吃了个大瓜，国内一个知名手机厂商内部流出一封处罚邮件通知。

通知内容是两个部长（相当于总经理），一个高级总监，一个专家共计5个人在工作日早退组团打麻将，被据说一个90后举报，然后全员邮件通报批评。

这件事一经爆出，引发了大量员工的愤怒：我们一天天在那里加班熬夜，辛苦卖命，养着一批高管在那里不务正业、尸位素餐。

更有甚者，有员工嘲讽：我不会打麻将，现学来得及吗？一般打什么地方的麻将？

有人发问：公司是不是考虑开个麻将馆？

对此，有人建议要学习遥遥领先，管理末位淘汰！

孟晚舟曾说：以前华为都是末位淘汰制，后来发现华为末位淘汰的全是员工，把员工每个月干掉10%，他发现没有用。后来他改了，不淘汰员工，淘汰干部，每年淘汰10%的干部。做完了以后，他发现整个组织就变了，有一个好店长就有一家好店，你光把那个店员弄得要死要活的，没有任何意义。

然而，根据内部员工透露，对于这几个高管只是进行了降级处理，统一降一级，比如原来是高级总监降为总监。

面对这样的处理很多员工表示不痛不痒，可以说甚至有点“草率”，可能是老板的心腹。要知道底层员工要是出了这样的事儿，直接被辞退，搞不好还要在档案上留一笔。

这件事其实暴露了职场的一种普遍现象，那就是“管理压榨”。

什么意思呢？我们都知道资本主义靠资本榨取人的剩余价值，假设你在一个4S店销售汽车，公司每个月给你开5000元的薪水，你实际上每个月能卖出去10辆汽车，每辆车能帮4S店赚5000元，那也就是说你每个月给公司创造的价值是50000元，但公司只支付你5000元，剩下的45000元就被拿走了，这是资本压榨的典型。

“管理压榨”是说大家都在一个公司打工，但是有的人因为能力强或者运气好进公司早爬到了管理者的位置，有的人是一线干活员工，管理者就能把一线干活的员工的劳动成果据为己有向上汇报，看似没闲着，实际上啥也没干，就是整合下属的PPT，没有给公司创造任何价值，但是很轻松就把下属的成果据为了己有。

正是因为有“管理压榨”，所以很多公司的高管能够舒舒服服的躺着把钱给挣了，反正脏活累活有下面的人去干，自己只需要把老板服务好、把老板伺候得开开心心就行。

“管理压榨”之所以得以实现，也是近些年来过分强调向上管理的结果。所谓向上管理，说得不好听就是溜须拍马皮，事无巨细向上奉迎。不求有功，但求无过。天天花心思在洞察老板想什么，而不是在琢磨怎么把公司业务搞好。

只要获得了老板的信任和授权，那就可以为所欲为，今天可以组团打麻将，明天就可以聚众赌博。

所以公司的高管们到最后就变成了给老板提供“情绪价值”的奢侈品，公司常年养了这么一堆人，不仅老板自己被蒙蔽，公司业务也会出问题。

在当下经济不景气的大环境下，各行各业都在为明天如何活下去绞尽脑汁，大家都在辛苦奋斗，都在拼命地“卷自己”从而让自己的价值能被看见，对公司有用，但是高管们组团打麻将这事儿是真的让广大一线底层员工寒了心。

这个时候，高管们没有和一线员工同心同德，一起为提升公司的绩效而努力，反而选择了“躺平”，心安理得的拿着一线员工几十倍的薪水。

有一次，就表示有很多次，这是思想松懈，行为放逸。

放逸的原因有两个，一是旱涝保收，二是活儿少时间多。

活儿少，可能是因为既无需决策，也不用执行。

有人996还提心吊胆，有人钱多事少安全稳定。

要是天天在办公室摸鱼，对打工人何尝不是伤害？