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空调是炎炎夏日里的解暑利器，如今我们所熟知的大品牌有美的、海尔和格力，然而在十几年前，有一个叫志高的空调品牌与其并肩，和他们一起被称为“空调四强”。

志高空调的创始人李兴浩还曾经放出豪言壮志，要把志高空调做到世界第一。他从格力挖走了技术研发的高管，请成龙做代言人，把矛头直指董明珠。

但如今的志高已经没落，曾经被誉为“空调大王”的李兴浩也成为了老赖，即使变卖家产也无法自保。

李兴浩是怎样创办起来志高的呢？他又为何成为了老赖？

草根逆袭

李兴浩年轻时候是一个彻彻底底的“草根”。他1964年出生于广东省南海县的一个农民家庭，高中毕业之后父母让他回到了家里务农。

每天面对繁重又枯燥的农耕生活，李兴浩十分颓丧。当时正是改革开放的第四年，广东的许多城市成为了经济特区，商业搞得如火如荼。李兴浩不想一辈子待在农田里，他也想干出一番事业。

1982年，李兴浩走在县城的街头上，常会看见有人推着车在卖冰棍。农民出身的他却有着不同于常人的商业头脑，经过他自己的一番了解，他发现小小的一根冰棍却是一门暴利的生意。

于是他开始走上了自己的第一条创业之路。他离开了泥泞的土地，在小镇的巷子里开始推车叫卖冰棍，凭借一根根冰棍，李兴浩赚到了第一桶金。

李兴浩在卖冰棍的经历中，对商机的洞察能力更加炉火纯青。他发现有许多工厂收购布碎用来擦厂里的机器，于是他用卖冰棍赚来的钱搞来了五十斤布碎。

他跑到许多的工厂，起初没有人愿意收，最终找到了一家机器厂，卖了75块钱，是当时城市家庭一个月才能有的收入。

李兴浩逐渐练就了大胆的心态，他曾说过：“做企业家不能贪小便宜，要把目标定的大一点。”

1983年，李兴浩观察了市场之后，决定和其他人一样创办自己的酒楼。酒楼的生意干的还可以，但是空调总是坏，李兴浩叫了好几次维修人员来修，结果一个月下来花了他1000块。买空调才花了2000元，维修费就抵上买空调的一半了。

李兴浩觉得麻烦，想着要不把维修员聘过来，但是空调不是每天都坏，维修员的工资跟工作量不成正比，也不划算。于是他干脆大手一挥，注册了一个空调维修公司，这样既能保证修空调也能发展自己的产业。

让李兴浩没想到的是，这个公司在两年后成为了当地最大规模的维修公司。公司已经发展到拥有280个维修工人，几乎可以修理所有类型的空调。就连酒楼的生意都比不上维修公司的好。

李兴浩深知生意场上的残酷，稍有不慎就会被淘汰。于是他花了三年的时间去学习了法律和工商管理知识，精进了自己的知识基础。此时他已不再是那个什么商业知识都不懂的“草根”，成为了一个知识丰富的商人。

于是在1993年的10月，李兴浩和台商合作，在自己的家乡丰岗村建起了空调制造厂，并起名为志高空调。

遭遇危机

起初，志高空调的道路并不是很顺利。1994年，志高空调刚刚创企不久，就遇到了科龙空调的“价格战”。科龙为了增加竞争力，竟然把一台价值4600元空调的价格减少了1000元卖出，如此一来，空调行业的其他品牌也开始降低售价。

而志高刚刚起步，还没有在空调领域打出自己的名头。李兴浩为了应对，把原本要多于3500元的空调价格压到了3000元以下，可以说是做赔本生意了，而且空调的质量也保持着他原有的水平。

那个时候买空调并不是一件小数目，顾客们都会对比各品牌的空调。最终志高因为性价比高打响了名头，赢得了口碑，志高从此成为了空调行业的一匹黑马。

但是空调的售价降低还是给志高带来了不少影响，1994年公司的空调只卖出去了几千台，第二年虽然上涨到一万多台，收益却没有多少。没有高利润，台资也就不想再和志高合作，于是便卷着钱跑了。

公司一下子失去了资金来源，李兴浩只能破釜沉舟，他向供货商们开具了八百万的白条来拉动投资，凭借这张白条，志高空调度过了最困难的时期，也让志高在空调行业站稳了脚跟。

度过了两次危机之后，志高凭借着低价和性价比在行业内打开了一条通道，消费者纷纷选择这个“草根品牌”。志高的销量也一路猛涨，1999年志高一年的销量只有20万台，2004年增长到了280万台。

志高的销量一路向好，到了2008年，空调的年销售额已经有了质的飞跃，金额达到了近60亿元，成功超过了海尔这个大品牌，挤进了中国“空调四强”的行列之中。

2009年，志高还响应了中国“家电下乡”的政策，凭借着较低的定价在农村市场喜闻乐见，深受农村消费者的喜爱。2010年，志高达到了事业的最顶峰，年收入突破了百亿元的高线，成为中国空调市场的前三名，迎来了属于自己的高光时刻。

逐渐衰落

志高的野心逐渐变得越来越大，李兴浩将挑战目标定位在了格力身上，走上了和格力的比拼之路。

志高看到格力请成龙来代言，随后也把成龙挖过来当志高的代言人。志高还一直模仿格力的口号，第一次模仿之后，格力没有多追究。只是把口号换了，没想到志高竟然紧跟其后，又一次模仿新的口号。

志高骑到了格力脸上，董明珠坐不住了，斥责志高：“志高靠营销不靠技术，是没出息的企业！”董明珠一针见血，指出了当时志高企业搞错发展方向的错误。

当时志高确实没有在研发创新上下功夫，而是一味地推广营销。当时志高的研发资金投入只有8500万元，反观格力则投入了高达42亿元，是志高的五倍。

随着经济不断发展，人们生活水平也大大提高，美的、格力、海尔等品牌都根据消费者的新需求，研发出了新型智能空调。而志高的产品研发却落后了一大截，同质化很严重。再加上企业为了压缩成本，没有保持初心，产品质量下降，从而引起了消费者的不满。

志高空调开始走下坡路，到了2019年，志高企业已经亏损了14.1亿元，李兴浩无奈之下变卖了公司的资产，以2亿元的价格出售企业子公司的股权，还出手了志高在佛山市的物业公司，但是也填补不了这个大窟窿。

2021年，李兴浩被当地的法院认定为老赖，并在今年8月被公安机关控制，涉嫌的相关案件已经开庭。

曾经的“空调大王”如今却遭受了牢狱之灾，实在令人唏嘘。做好企业不仅要追求利润，还要注重产品质量和诚信。志高最初以性价比赢得消费者青睐，最后却忘记初心，无法保证空调质量。希望企业吸取教训，根据消费者的需求准确定位企业发展方向。