解散10亿元收购的工作室，B站能“断臂求生”吗？

B站游戏再度裁员，解散了收购仅一年半的心源互动工作室。B站收购心源互动的初衷是将有妖气的IP打造成二次元游戏。心源互动在收购后迅速扩张至400多人，但近日宣布解散，CEO也离开了公司。被解散的员工表示，离职后并没有得到B站承诺的职业转型和就业推荐。B站游戏业务一直是公司战略的重点，想要开创第二增长曲线。然而，目前来看，B站在游戏领域并没有取得成功，为了追求盈利目标，不得不进行频繁的内部调整。经过去年3月以8亿元的价格收购心源互动，B站的野心似乎未能实现。之前B站曾以6亿元收购了有妖气，看中了平台内优质国漫的改编权。这一系列的裁员和解散举动，暴露出B站在游戏领域的困境。虽然有着强大的用户基础和知名度，但B站似乎还没有找到适合自己的游戏发展路径。为了实现盈亏平衡的目标，B站不得不采取断臂求生的策略，但这是否能帮助公司取得长期的成功，仍然是一个未知数。

回顾整个事件，B站在游戏领域的努力并没有取得预期的成果。对于B站来说，游戏业务是一个具有挑战性的领域，需要更加深入的研究和实践。公司需要反思当前的战略是否正确，并且要在游戏开发和推广方面加强投入和管理，才能够在竞争激烈的市场中取得成功。最后，我想提出一个问题，你认为B站在游戏领域应该如何发展才能取得长期的成功？请留下你的评论，与我们分享你的观点。B站收购有妖气，希望将其头部IP进行多元化呈现。然而，经过6年时间，有妖气的价值却折损了4亿元，逐渐没落。B站随后大手笔收购心源互动，意图将有妖气的几个IP打造成二次元游戏。然而，收购不到一年，有妖气就关闭了网站。心源互动专注于动作类游戏的研发，具备自研能力，这也是B站看中的一个方面。然而，这次交易产生了3.45亿元的商誉。看起来，B站的这些收购并没有达到预期效果。这个故事引发人们的思考。B站为什么会在收购有妖气后遭遇如此失败的结果呢？

是不是在进行收购决策时，没有完全考虑清楚有妖气的实际价值和潜力？又或者是有妖气本身存在一些问题，导致其价值逐渐下降？值得我们深入探讨。收购有妖气后，B站的目标是将其头部IP进行多元化呈现。然而，经过6年时间，有妖气的价值却折损了4亿元，逐渐没落。这说明B站在收购决策时，可能没有全面评估有妖气的潜力和发展方向。或许B站在这个过程中存在一些盲目乐观的因素，没有深入研究有妖气的市场前景和用户需求。另一方面，有妖气本身的问题也不能忽视。虽然其拥有一些热门IP，如《端脑》和《雏蜂》，但随着时间的推移，这些IP的价值逐渐下降。这可能是由于内容质量的下滑、用户需求的变化、市场竞争的加剧等因素所致。有妖气在关闭网站前的状态不容忽视，这也对B站的收购决策产生了影响。B站后来收购心源互动，希望将有妖气的几个IP打造成二次元游戏。然而，收购不到一年，有妖气就关闭了网站。

这是否意味着B站没有完全评估心源互动的实际价值和潜力？心源互动专注于动作类游戏的研发，具备自研能力，这是B站看中的一个方面。然而，这次交易产生了3.45亿元的商誉。这个数字让人不禁思考，这次收购是否真的值得？总的来说，B站的这些收购并没有达到预期效果。这也提醒我们，在进行收购决策时，需要全面评估目标公司的实际价值和潜力，以及市场的发展趋势和用户需求的变化。只有在充分了解和把握这些因素的基础上，才能做出明智的决策，并取得良好的结果。最后，我们不禁要问，B站在收购有妖气和心源互动时，是否真正考虑清楚了这些投资的价值和潜力？对于这样的收购策略，你有何见解？请留言分享你的观点。B站收购心源互动后，原计划是将其打造成一个游戏研发中心，但遭遇了一系列的挫折。据一位前员工透露，B站在收购心源互动后，原本有一个备受瞩目的游戏《霓虹序列》，但由于种种原因，这款游戏一直未能上线。

而在收购后的一段时间里，心源互动不断裁员，项目也陆续被砍掉。一位前员工直言，B站的高管对游戏行业并不了解，这也是导致问题出现的原因之一。据了解，心源互动的CEO丁黔伟起初是在做换皮游戏方面起家的。换皮游戏是指仅仅将游戏的美术质量做一些修改或者换个图，这在游戏行业被看作是一种盗版行为。而B站在收购心源互动后，原本计划通过研发自己的工具和引擎来实现产业化，然而，这一计划并没有得到预期的结果。B站在游戏方面的业绩也出现了下滑，主要的盈利来源是FGO游戏，但随着时间的推移，其业绩开始下滑。加上刚刚收购心源互动，研发周期刚刚开始，导致B站的游戏业务一度处于困境当中。总结起来，B站收购心源互动后在游戏研发方面遇到了一系列的问题，包括项目被砍掉、高管对游戏行业的了解不足等。这些问题直接导致了B站游戏业务的困境。对于B站来说，如何解决这些问题，重新振兴游戏业务，将是一个重要的课题。

你认为B站在游戏业务方面遇到的问题有哪些？应该如何解决这些问题？欢迎留言讨论。B站游戏业务陷入亏损泥潭，上半年净利润亏损了20.24亿元，成为同期亏损最严重的游戏业务。面对这一局面，B站开始对游戏业务进行减法操作。去年6月，B站停止了在游戏业务上的大规模投入，先是减持了中手游股份，套现1.15亿港元。财报显示，去年终止游戏项目的相关开支达到了5.26亿元。然后，B站决定减少自研项目，将更多精力投入到成功率较高的项目上，并打磨精品游戏。这也意味着，B站游戏业务在短期内难以成为公司的“第二曲线”，需要审慎发展。事实上，自研精品游戏需要巨额投入。米哈游创始人蔡浩宇透露，研发《原神》花费了1亿美元。而据业内人士透露，相比拍电影，游戏研发更加困难。B站过去的自研游戏走了一些弯路，贪多无果，这也成为B站调整游戏业务的原因之一。

面对游戏业务的亏损，B站决定改变策略，减少自研项目，将更多资源投入到成功率较高的项目上。这种转变也符合市场的需求，因为精品游戏往往能够获得更多的用户和收入。同时，B站也需要审慎发展，因为自研精品游戏需要巨额投入，而且游戏研发本身就很困难。总的来说，B站游戏业务的净利润亏损严重，迫使公司调整策略。通过减少自研项目，将更多精力投入到成功率较高的项目上，B站希望能够在游戏市场上取得更好的成绩。然而，自研精品游戏需要巨额投入，并且游戏研发本身就很困难，这也需要B站谨慎发展。在未来的发展中，B站需要找到平衡点，才能在游戏市场中取得更好的表现。你认为B站的游戏业务应该如何发展？如何在竞争激烈的游戏市场中取得优势？欢迎留言分享你的观点。标题：B站游戏：艺术与技术的完美结合B站作为一个以二次元文化为基因的平台，一直以来都被人们认为是“不懂游戏”的。

然而，随着B站逐渐发展壮大，游戏业务的重要性也日益凸显。游戏不仅需要美术制作，还需要复杂的技术研发与发行环节。在这个过程中，管理层的能力起到了至关重要的作用。B站的创始团队以二次元漫画与番剧为基础，因此对游戏的认知一直被贴上了“不懂游戏”的标签。然而，B站并不满足于现状，他们希望通过自身的努力摘掉这个标签。为了实现这个目标，B站必须注重游戏的核心玩法、系统架构、文化的注入以及平衡的经济系统等方面的建设。然而，B站在游戏业务上的发展并不一帆风顺。游戏的变现周期长，投入大，而且好的游戏需要精心的研发和运营，这对B站来说是一个巨大的挑战。因此，他们必须谨慎选择游戏项目，而不是追求短期回报的低品质项目。今年上半年，B站对全年营业额进行了下调，原因是若干游戏的推出延迟以及非核心业务的收入贡献低于预期。

这也意味着B站在游戏业务上的运营策略发生了调整，他们希望通过长线运营来实现游戏业务的盈利。面对游戏业务的艰难，B站需要更加注重技术团队的建设，包括美术和音乐。但更重要的是，他们需要加强管理层的能力，以确保游戏的核心玩法、系统架构、文化的注入和经济系统的平衡。只有这样，B站才能摘掉“不懂游戏”的标签，实现游戏业务的盈利。总结：B站作为一个以二次元文化为基因的平台，一直被认为是“不懂游戏”的。然而，他们希望通过自身的努力摘掉这个标签。游戏业务的发展面临着诸多挑战，包括长周期的变现和投入大的问题。为了解决这些问题，B站需要加强技术团队的建设，同时也需要提升管理层的能力。只有这样，B站才能实现游戏业务的盈利。你认为B站能否成功打破“不懂游戏”的标签，实现游戏业务的盈利呢？B站对于游戏业务的依赖程度变化引起了市场的关注。

在上市前，B站的游戏业务占据了总收入的83%，其中代理游戏《Fate/GrandOrder》和《碧蓝航线》贡献了相当大的份额。然而，今年二季度，B站的游戏业务营收同比下降了15.87%，并未能逆转颓势。此外，B站自研游戏也未能在市场上取得成功，备受期待的代理游戏《闪耀！优俊少女》虽然一度冲上畅销榜，但由于技术升级暂时下架。这一趋势引发了市场对于B站游戏业务的担忧，导致了股价的大幅下跌。虽然B站的首席执行官陈睿表示收入下调只是暂时的，公司核心部分的营收能力并未发生变化，但市场对于这一解释并不认同。B站的股价在财报发布后大跌5.73%。陈睿曾表示，B站最终会成为一个文化品牌公司。然而，在收入结构单一的情况下，B站正在努力进行去游戏化的转型。当需要加速扭亏时，B站也会优先考虑削减游戏业务。这一转型对于B站来说是必要的，但也带来了一定的风险和挑战。

尽管游戏业务的营收下降对于B站来说是阶段性的问题，并不会对公司的整体发展产生重大影响，但B站仍面临着如何降低对于游戏业务的依赖程度的挑战。公司需要更加关注其他领域的发展，扩大收入来源。同时，B站也需要加强自研游戏的研发能力，提升产品质量，以吸引更多的用户和玩家。只有通过多元化的发展策略，B站才能够实现其成为一个文化品牌公司的目标。在面临转型的同时，B站也需要认真倾听市场的声音，对于用户的需求和反馈进行及时调整和改进。只有不断推出符合用户口味的内容和产品，才能够保持竞争力，并吸引更多的用户和粉丝。B站的成功离不开用户的支持和喜爱，只有满足用户的需求，才能够保持持续的增长和发展。最后，我想问问大家，你们对于B站的游戏业务有何看法？你们认为B站应该如何应对游戏业务的挑战？欢迎留言分享你们的观点和建议。

《B站：移动游戏收入下滑，降本扭亏的选择》B站是一个以弹幕视频为特色的在线视频网站，近几年一直在追求盈利的道路上挣扎。而最近的数据显示，在2020至2022年期间，B站的移动游戏收入占总收入的比例逐年下滑，从40%降至19%。这一趋势引发了人们的担忧，毕竟游戏一直被视为B站扭亏的救命稻草。那么，B站在面临困境时，是选择削减成本，还是继续投入游戏领域呢？从B站的中报来看，他们采取了一系列降本的措施。营业成本同比降低了4.46%，销售及营销开支下降了25.87%，一般及行政费用、研发开支同比分别下降了4.27%、3.11%。这意味着B站在各个方面都在寻求降低成本的办法，以减轻财务压力。此外，B站还对员工进行了优化，目前总人数为10354人，较去年底减少了738人。这意味着B站在今年上半年进行了人员裁减，进一步降低了成本。

对于B站来说，削减成本并不是唯一的选择，他们还在尝试做所谓的“精品自研”。这也是一种相对保守的选择，毕竟自研游戏需要投入大量的时间、人力和财力。然而，对于B站来说，这是一个不得已而为之的选择，他们希望通过自研游戏来提高收入，减少对移动游戏的依赖。总而言之，B站面临着移动游戏收入下滑的困境，他们选择了削减成本和自研游戏的双重策略。这两种选择都有其利弊，但对于B站而言，降本确实是一个必要的举措。然而，自研游戏是否能够带来更多的收入，还有待观察。在我看来，B站需要在游戏领域寻找更多的创新和突破。他们可以尝试与优秀的游戏开发商合作，共同打造吸引人的游戏内容，以吸引更多的用户并提高游戏收入。此外，B站还应该继续优化自身的内容生态，提供更多多样化的内容，吸引更多用户的关注和付费。最后，我想问读者一个问题：你认为B站在面临游戏收入下滑的情况下应该如何应对？欢迎留言分享你的观点和建议。