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文 |普朗鸣

编辑 |普朗鸣

前言

在目前竞争比较激烈的市场环境之下，很多知名品牌都会将自己的吊牌卖给一些劣质的工厂使用。

这个行为，也给很多工厂带来了短时间内的经济效益，可是因为很多劣质衣服，也让消费者对品牌彻底失去了信心！

那么，继南极人之后，还有哪些品牌靠着卖吊牌赚钱呢？

南极人为什么将自己的吊牌出卖？

南极人，这一保暖内衣老品牌，曾经以其优质的面料和制作工艺享誉业内。

然而，在经济条件和市场环境变化的今天，南极人品牌悄然发生了巨变。

原本，南极人拥有自己的工厂和生产线，一步到位地生产和销售优质内衣。

工人们对于面料的选择和缝制非常谨慎，每一件内衣都经过多道工序检查，确保舒适度和保暖效果。

“南极人”代表的不仅是品牌，更是对产品质量的保证，很多人都是先认识南极人内衣，再熟悉南极人这个品牌名称。

上世纪90年代后，南极人迅速放弃了自有的生产基地，将品牌授权给了其他厂商。

这些厂商向南极人购买品牌使用权，获取“南极人”吊牌，然后贴在自己生产的商品上进行销售。

在市场经济的热潮中，南极人放弃实业投身“吊牌经济”获得了短期收益。

如今，印有南极人标签的商品已经从保暖内衣扩展到服装、日用品、汽车用品等多个领域。

南极人实际上已经从专业内衣生产企业，转型成为一个纯粹的品牌授权公司。

数据显示，单靠品牌授权，南极人的营收和利润节节攀升。

2019上半年，公司营收已达16亿元人民币，面对数字背后的巨大诱惑，南极人对授权对象的把控也日渐松懈。

许多不合格产品都可通过各种关系获得南极人品牌的使用权，如今，南极人旗下拥有近千家授权生产商，数千家经销商。

在利润的驱动下，真正优质的南极人产品已经寥若晨星。

随着时间推移，消费者开始发现，印有南极人标签的商品质量参差不齐，真正的“南极人质量”已经难觅踪迹。

盲目追求品牌扩张和利润最大化，南极人丧失了产品标准，如今“南极人”对消费者来说，不再是质量的保证，只成为一个可以随意糊弄的空架子。

品牌至上的盲目追求让南极人迅速膨胀，但也埋下了隐患。

在短期内，消费者仍会为熟悉的品牌付出更高价格，但长此以往，南极人口碑必将受损，品牌的核心竞争力也将荡然无存。

让我们拭目以待，这一老品牌是否能从吊牌经济的泥沼中挣脱出来，重拾诚信与工匠精神，重新获得消费者的信任。

那么，企业为什么会开始出售自己的吊牌盈利呢？

企业依靠自己的吊牌盈利！

随着互联网的发展，电子商务平台的兴起为许多企业带来了新的盈利模式——将自己的品牌授权给其他生产企业。

仅将品牌名称和标识“出租”给他们使用，而不再参与具体的产品设计和制造，仅靠收取授权费赚取利润。

这种被称为“吊牌生意”的盈利模式，既为些传统制造企业带来了转型的机遇，也伴随着一定的质量风险和道德争议。

以南极人为例，这家国内知名的保暖内衣品牌在经历过多次扩张失败后，决定放弃自身的产品制造业务，转而通过将品牌授权给各类企业来盈利。

南极人不再设计和生产任何实物产品，仅出租自己的品牌，在各类非自主生产的商品上打上“南极人”的商标并收取高额授权费。

这一转型获得了短期的财务成功，南极人的电商销售额达到了190亿元人民币，实体店数量也超过了7000家，但同时也引发了消费者的强烈不满。

许多消费者发现，打上“南极人”标签的产品质量参差不齐，与该品牌过往的产品反差极大。

消费者购买这些产品的主要依据是对品牌的信任和认可，结果收到的产品质量无法达到他们的期待。

这种依靠授权生产的“名牌空壳”盈利模式，无疑是通过消费者对品牌美誉度的依赖来获利。

那么，这些“挂牌”的衣服都是质量很差的吗？

卖吊牌并不意味着质量差吗？

随着中产阶级的壮大和消费潮流的变迁，人们越来越关注产品的品牌。

一些奢侈品牌通过精致的设计和高端的定价获得消费者的认可，成为身份和地位的象征。

但是，过分追捧品牌会导致“买吊牌”的现象，一些劣质产品也会贴上知名品牌吊牌来哄抬价格。

而这也使人们存在着一个念头，那就是买吊牌意味着购买的产品质量就会差。

以服装业为例，一些快时尚品牌的产品质量确实参差不齐，但也有诸如优衣库、无印良品等品牌。

他们不以吊牌来彰显品质，但坚持选用优质面料，注重工艺，产品质量良好，深受消费者喜爱。

另一方面，一些奢侈品牌如路易威登、香奈儿等，其产品质量确实优异，具有精湛的工艺。

可以说，重视工艺是决定产品质量的关键，而吊牌本身并不能决定一个产品的好坏。

除了服装业，在其他行业也存在相似的情况，例如在家电领域，苹果的iPhone系列手机一直以Logo标识著称，但其硬件设计和性能表现也深受用户认可。

相比之下，一些小厂商生产的山寨手机，外形和包装可谓“仿得很像”，但对于性能和质量则草草应付，不值得消费者购买。

在购买产品时，消费者不应过分看重吊牌，而是要优先考虑产品的实际功能和质量。

品牌方面也要注重产品的质量控制，不能只依靠吊牌来吸引消费者，只有坚持精致的工艺，使产品本身具有质量优势，才能获得用户的长期信任。

当然，对于一些非功能性商品，比如奢侈品手表、包包，消费者购买的动机可能更多是对品牌的追求。

但即便如此，企业仍需保证产品本身的质优性，不能只靠吊牌和包装来赚取高价差价。

近年来，国内也出现了一些本土设计师品牌，他们不强调吊牌，但注重原创设计和精良工艺，获得了不少有品位的消费群体的青睐。

买吊牌不等于买品质差的产品，吊牌不能决定一个产品的质量优劣，消费者应该理性看待品牌的作用，企业更应注重产品的实质功能。

只有回归产品质量本身，才能打造优秀的产品，才能赢得消费者的长期信任和支持。

而除了南极人之外，还有另外四个品牌也出租了自己的吊牌，那么，这四个品牌是谁呢？

还有四家品牌效仿南极人

在商业激烈竞争的时代，很多品牌为了获得短期的利益，选择放弃产品质量和口碑，转而通过“卖吊牌”的方式迅速发财致富。

这种以牺牲品质换取利润最大化的商业手段，让许多老字号品牌名声扫地。

除了众所周知的南极人外，恒源祥、北极绒、俞兆林和拉夏贝尔等四大品牌也效仿南极人的模式，最终都各有千秋。

恒源祥是我国著名的保暖内衣品牌，创立于1927年，历史悠久。

作为中华老字号，它深受消费者喜爱，尤其是它生产的羊毛衫，是许多人的最爱。

然而，在经营难题累累的困境下，恒源祥开始通过授权合作厂商，用自己的品牌，挂到劣质产品上进行牟利。

虽然赚了钱，但因为产品参差不齐，严重损害了品牌形象。

曾经质朴可靠的保暖好帮手，变成了质量参差的山寨产品代名词。

与恒源祥类似，北极绒和俞兆林也都是以保暖内衣起家，曾经备受消费者认可。

当时，北极绒凭借赵本山的幽默广告一时间声名大噪，与南极人、俞兆林被称为保暖内衣“三剑客”。

然而，面对行业竞争日益激烈的现实，它们也逐步走上了品牌授权的道路，进一步降低了产品的质量门槛，最终品牌声誉一落千丈。

北极绒的创始人原本是一个做毛绒玩具的工厂老板，后来看准了保暖内衣的市场前景，转型创立了北极绒。

该品牌一开始就坚持使用优质的鹅绒作为填充物，并采用精细的工艺制作。

再加上当时北极绒还与知名艺人合作，推出一系列个性而幽默的广告，成功的占领了市场。

但是，当竞争加剧时，北极绒也无法独善其身，在利润的诱惑下走上了错误的道路。

而俞兆林的创始人本身就是一位技术人才，他研发了多项保暖新材料，奠定了俞兆林产品的质量基础。

借助独特的营销手段，俞兆林一时间声名远扬，但面对后来的品牌竞争，它仍未能回归技术创新，最终也只能选择品牌授权来维持营收。

与这些老品牌不同，拉夏贝尔的发展历史较短。

作为以年轻女性为目标用户的时尚服饰品牌，它曾一度经营发展迅速，拥有9448家实体店。

但是随后也面临经营困境，在2020年转向品牌授权模式，这一转型并未拯救拉夏贝尔，它在2021年宣布破产，成为这样一条道路上的最新牺牲品。

可以看到，在利益的诱惑下，这些品牌选择牺牲质量、背离初心，结果都以声誉扫地而告终。

“卖吊牌”无疑可以带来巨额利润，但对品牌来说，打击也是毁灭性的。

结语

在商业竞争如此激烈的当今，品牌要立足长远，就必须坚持质量底线、保持口碑，才能真正赢得消费者的信任和忠诚。

短期牺牲品质换取利润，终会自食其果，品质是立牌之本，也是立业之基。

品牌只有不断提升产品和服务质量，才能在市场上站稳脚跟、赢得未来。