余承东，杀回来了！

作者：嘉嘉

华为内部最新发文，余承东不再担任华为车BU CEO一职，由华为光电产品线总裁靳玉志接任，余承东则升任车BU董事长。

知情人士透露，余承东，或许要把精力回归到手机业务了。

今年9月以来，随着Mate 60系列悄然开售，被外界认为突破了美国的封锁，该款产品也引发了消费者的抢购。

随着华为手机的归来，华为的线下渠道以及终端BG的收入有望再次被盘活，余承东或许也要重新调整自己的精力分配了。

虽说华为不缺人才，但是余承东这么多年一直是华为手机对外的形象代言人。

被号称为余大嘴的华为负责人，嘴巴像开光一样，让华为消费者终端业务成为整个华为企业的顶梁柱部门。

01

“余大嘴”外号的来历

2003年的一天，华为公司正在召开高层会议，参会双方吵得不可开交，一方是华为公司的众多高管，另一方只有一个人--余承东。最后，余承东急了，拍着桌子直接开骂：“TMD，必须做，不做永远超不过外国厂家。”

当时国内外的3G手机基站十分笨重，需要用吊车才能安装，余承东认为这是华为的一个难得的机会，立即要求公司研发体积更小的分体式基站。但是，研发风险太大，万一失败，当时资金不足的华为，将会面临倒闭风险，因此，华为高管都不同意，于是出现了上面余承东拍桌子开骂这一幕。

最后，任正非冒着巨大风险，选择了支持余承东。

要知道，当时的余承东只是华为在欧洲市场的负责人，却敢和一众华为高层叫板，从此，“余大嘴”的外号在华为叫响了。

当然，余承东的“大嘴”并不仅仅局限在手机行业，进军汽车业务后，他的“嘴巴更大了”。

对于国内新势力，他表示蔚来、理想、小鹏三家销量的总和都是小意思，轻松超过他们。

对于合资豪华品牌，他说把奔驰、宝马、奥迪30万到50万车的空间，一把给他干掉。

对于外资品牌特斯拉，他说要一年干掉，两年远远超越，年销量要超过200万辆。

2022年5月：极狐阿尔法S华为HI版上市，余承东说，极狐阿尔法S全新HI版智能驾驶世界最强，没有之一。

对于关键的智能化配置，余承东更是毫不谦虚：全世界没有一家企业能做到。

余承东在华为汽车业务过程中，一次次语出惊人，频频上热搜，以至于网友们评论“广告法是不是管不住余大嘴了”。

“纯燃油车时代会迅速结束，现在还买燃油车，就像智能手机时代买功能机”；

“问界M7会完全超越丰田埃尔法、雷克萨斯LM等百万级豪车的车型”

“喷问界M7丑的人品味比较LOW”

以上都是余承东在汽车发布会上的讲话，也是引发巨大争议的几句话。

不少分析人士都是抱着看笑话的心态，来看待余承东。

然而，作为一个在商业场浸淫快30年的老将，余承东自己难道不知道吗？

他曾公开表示“我不生气别人叫我余大嘴，过去我给别人展现出来的风格有点吹牛，但我吹过的牛基本都实现了。”

02

技术狂人变成“吹牛大王”

1969年，余承东出生在安徽省六安市霍邱县一个普通农村家庭。

在余承东很小的时候，哥哥就被淹死了，农村生活条件也很差，他曾坦言自己是靠喝面糊糊长大的。

回忆起过往，余承东表示，自己小时候所待的安徽农村非常穷，小孩棉裤腿露个洞，手脚年年都冻烂是常事。上中学的时候，自己甚至还有过被饿昏的经历。被别人救醒后，自己就连几分钱一份的菜都舍不得吃。不过，即便穷到没钱吃饭，余承东仍渴望获取知识，因此爱看书的余承东把舍不得花的钱用在了买书上。

余承东说，自己人生中最重要的一个决定就是选择读书。为了继续读书，余承东跟自己的父亲说，“农忙的时候我回来当农民，农闲的时候去上学总可以吧？”高考前，当其他考生都忙着复习的时候，余承东还得帮着家里做农活。

尽管大量的时间得用于兼顾家里农活，但将上学视为唯一出路的余承东却十分争气。

1988年，余承东以全县高考理工科第一名的优异成绩，成为考上了西北工业大学，毕业后继续学习，又成为了清华大学无线通信系的一名研究生。

1993年，余承东在去深圳做项目的时候，机缘巧合之下，加入了当时员工规模仅仅有200多人的华为。

在为华为效力期间，余承东成为了华为第一代数字程控交换机的开发人员，深度参与华为第一个重要项目，交换机C&C08的研发。之后，余承东带领团队研发出的第四代基站，更是让华为奠定了其在同领域内的领先地位。

华为第一代C&C08程控交换机——华为的第一个明星产品

2010年，国内手机市场充斥着各种低端机和贴牌机，华为也不例外。虽然当时已经是通讯行业的老大，但在手机市场，华为还在为各大运营商做贴牌机业务，市场份额少的可怜。

此时的任正非想到了有拼劲的余承东，希望他能扛起手机终端业务大旗。

可以说，余承东是临危受命，责任很大。

在他上任后，开始了大刀阔斧的改革，砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机，导致手机收入剧降，出货量减少3000万台，改革的危机导致华为终端内部的元老，发起了“倒余运动”。各部门不再配合他的工作，当时余承东处境很艰难。

而这场“让余承东下课”的官司，最终还是闹到了任正非那里。任老爷子给余承东撑腰，多次在华为的公开场合说“谁要反对余承东就是反对我”。

在放弃低端机的同时，余承东开始发力华为自己的中高端机，虽然各项参数都很先进，但因为不会营销，华为的新机销量并不好。

2012年9月22日：余承东发微博，确定了7个方向的调整

有记者回忆，在当时的新品发布会上，面对记者，余承东只是干巴巴地说着那些普通人听不懂的参数和专业名词。

后来，余承东做了反思。他认识到C端客户是感性的，跟B端完全不一样。B端客户更注重实效，而C端要的是感觉。

余承东认识到，不能光讲技术，还要会营销。

在此之后，余承东像是打通了营销的“任督二脉”，开始跟雷军学着发微博，也尝试成为发布会主角，站在聚光灯下，接受记者的长枪短炮。

慢慢地，就有了我们现在见到的“余大嘴”。

2000年，他说华为的无线通讯要做到行业前三。那时候，就连华为公司的员工都觉得他疯了。

结果都知道，华为后来成为了全球无线通讯市场的老大，不仅是市场份额，专利数量也是第一，竞争力超强。

执掌手机部门后，余承东又说，华为要成为全球前三甲。

2019年，华为手机取得国内销量第一、全球销量第二的好成绩，甚至在2020年二季度超过三星，成为全球第一名。

在中国信息化百人会2020年峰会上，余承东表示：如果没有美国限制，华为手机出货量早就超越三星，全球遥遥领先了。

余承东，华为的大功臣，完成了常人想都不敢想的超级任务。

03

美国打压下，不服输的心态

2019年开始，美国开始打压华为，由于芯片限制，2020年华为手机销量直线下跌。华为手机业务进入寒冬。

面对制裁，华为通过心声社区发文：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。回头看，崎岖坎坷；向前看，永不言弃。

2021年4月30日，余承东在朋友圈转发《跌倒华为，吃饱苹果》并评论道：“短短两年不到的时间，美国对华为进行了四轮制裁，一轮比一轮狠毒，把华为消费者业务逼到极端困难，无法发货，高端产品的主要都让给了苹果公司“。

即便华为遭遇了空前的困难，但余承东仍旧有一副不服输的态度，“我这个人性格可能比较好强，做任何事情都要争第一。我们不能等死，我们要全面地努力、找出路。”

正是在这样的信念之下，余承东再一次将希望义无反顾地押注在了手机业务上。

在余承东和华为团队的努力下，华为Mate手机时隔两年之后重新回归，成功向用户交出了Mate 50这款产品。

当时在发布会上，余承东无奈地表示“由于美国限制，导致5G芯片只能当4G用，但是，没有5G性能也强大”！

虽然当时这款手机也热卖了一段时间，但距离曾经的销量巅峰仍有差距，寒冬中的华为还需寻找更多的出路。

此时的余承东再次接下重担，出任了华为智能汽车解决方案BU CEO的重任，带领团队进军新能源汽车领域，他希望借助卖车来填补失去的手机收入。

2022年，智能汽车解决方案业务为华为揽下20.77亿元的收入。今年上半年，华为再度通过该业务录得10亿元的收入。

如今余承东升任董事长，同时回归华为手机业务。一名资深业内人士对此评价，这一调整不仅对华为的汽车业务有着重大影响，更是对其手机业务的未来发展投下了关注度极高的一票。

在HDC2023开发者大会上，余承东说出了“轻舟已过万重山，华为手机走在回归道路上”这样的话，话语中充满了自信和对华为手机业务的热爱。

04

结尾

2017年，在面对家乡媒体--六安电视台采访时，余承东罕见地真情流露。

他说：“父亲从小就教导我，男人要吃苦耐劳，顶天立地，要为社会做贡献。直到现在，这些都还深深影响着我。”

余承东还说：“我对华为有非常深厚的感情。”

在2017年做客央视《对话》节目时，余承东对家人袒露心扉，“我在华为24年来，大家夜以继日地工作，我从校门踏入到公司，我们加班，我们努力干，干了24年，其实我们不希望员工加班，希望员工下班就可以回家陪家人，但我们管理层24年来，我在华为我们经历的是这种不断努力，因为我们总觉得我们做得不够好，我们还能够做得更好。”余承东一度哽咽。

无论是作为大嘴的余承东，或是作为华为开拓先锋的余承东，都为华为的事业立下了汗马功劳。

在这科技飞速发展的时代，华为已经不仅仅是一个品牌，它代表了创新、坚韧和不懈。而余承东，正是这个传奇故事的核心角色。

如今，随着余承东的回归，华为的智能手机业务充满想象。

#余承东#

#华为#