未来AR将超越VR，Xreal创始人徐驰谈AR技术趋势

搜狐科技报道称，苹果的VisionPro并未能引起市场的迅速爆发。IDC的数据显示，中国AR/VR头显的销量在2023年上半年同比下滑44％，其中VR头显的下滑幅度为53.3%，AR头显增长142%，但出货量较小。与此同时，一些明星项目也陷入经营困境，比如字节旗下的PICO和爱奇艺孵化的VR硬件公司“梦想绽放”。XREAL的创始人兼CEO徐驰表示，VR从传统游戏圈层向泛互联网VR体验过渡并不成功，因为缺乏黏性。他认为，XR市场的下滑是因为Meta不每年推出新品，并且AR和VR需要分开看待，因为AR仍在增长，而VR则“打到了墙”。徐驰还表示，苹果VisionPro并不是iPhone的第一代产品，而是一个堆料的产品。在AR领域，XREAL以其出色的销量表现引人注目，在2023年上半年全球AR市场的销量排名中领先，其研发团队占比超过60%。

徐驰透露，XREAL每年将超过两三个亿的投资用于研发，并拥有500名全球研发人员。AR行业的出货量仍然较小，尚未出现拐点。徐驰表示，大家仍在摸索中，尚未找到真正好的、规模化的应用场景。然而，AR市场规模达上亿，增长空间巨大。他认为，在未来三到五年内，AR有可能超过VR的市场占有率。徐驰认为，如果Xreal能进入前三或前五的市占率，就算非常成功。据实录显示：媒体提问称，Xreal今年产量已达20万台，何时能实现商业盈亏平衡？徐驰回答，这个规模在一两年内应该可以实现，但公司希望将更多资金投入未来产品的研发中。媒体追问Xreal在研发方面的投入情况，徐驰透露每年投入两三个亿用于研发，公司在中国是投入最多的公司之一，无论是与创业公司还是大企业相比。全球研发人员约500人，北京约300人，公司研发人员占比超过60%。媒体接着问，Xreal选择先布局海外再布局国内的战略，是基于什么样的考虑？

徐驰回答，他们希望与优秀的学生一起学习。早期，海外市场对XR的认知和推广程度比中国高，不容易刷量，好产品的声誉会逐渐突出，实现网络效应和规模效应。然而，中国的流量主要依靠购买，公司将继续努力。他还提到PICO以不合理的方式采购流量，让其他公司很难受。今年年初，PICO停止了流量投放，对整个行业来说是好事，因为其他优秀的产品和公司有机会通过更长期的视角脱颖而出。媒体继续问道，对苹果的VisionPro有何看法？徐驰回答，VisionPro的成功对行业肯定有正向影响，但他认为大家有些夸大了苹果的影响力。实际上，在这个行业中，Meta是最有影响力的推动者，他们不惜成本地推动行业的产业链、技术和底层变革。坦率地说，将Meta引入中国对产业链的直接影响并不大。字节在推广虚拟现实技术时过度砸钱，迫使不需要这项技术的人购买，对整个行业帮助不大。与早期的OpenAI相比，Meta还没有实现同样的成功。

据媒体报道，上半年虚拟现实设备的出货量下滑了大约50%，PICO近期也传出大量员工离职的消息，您认为整个行业是否陷入了低迷的时期？徐驰表示，尽管VR市场遇到了困境，但AR市场仍然保持了三倍的增长。他认为，对于这个行业，需要有坚定的信念。不过，他并不认为PICO会被完全裁掉。无论是Meta还是PICO，他们都证明了一件事，即从传统游戏圈向泛互联网VR体验的转变并不成功，因此他们不再继续补贴。然而，AR可能会走上不同的道路，因为他们找到了一些正确的产品定义和场景，使得这项技术能够快速发展。媒体问及，您对今年AR市场和XREAL的销售预期是多少？徐驰表示，今年不是决胜年，大家仍在摸索中，还没有找到真正好的、规模化的场景。然而，这个市场有上亿的规模，仍然有很大的增长空间。媒体接着问道，您认为AR眼镜和手机之间的关系如何定位？

徐驰表示，最终的形态应该是眼镜代替手机，实现的路径可能是先将眼镜连接到手机上。但这个过程中还有很多工程化和场景化的问题需要解决，因为人们希望眼镜越来越轻，近视镜越来越接近。媒体问及，与手机捆绑的方式还要维持多久？徐驰回答说大约三到五年。媒体接着问道，整个AR市场处于什么样的环境？徐驰指出，与VR行业相比，AR行业的标准非常少。只有少数供应链厂商有能力制定标准，通常是在与苹果和Meta进行合作后才能确定标准。XREAL也在努力成为终端的阿尔法，将研发能力转化为帮助供应链的合作伙伴。手机行业中的四线厂商都能生产出一款85分的手机，但在AR行业，只有一两家整机组装供应商和终端厂商能够制造出不错的AR眼镜，这个行业仍处于早期阶段。徐驰表示，AR的消费者画像在国外主要集中在25岁到40岁之间的男性群体。

这其中有两类消费者，一类是技术发烧友，另一类是对技术持更积极态度的专业人士、工科人士和商务人士，他们主要使用AR来玩游戏。而中国市场中，AR的用户主要分布在一线和超一线城市。关于第三方开发者在内容生产方面的情况，以及内容的模式和市场规模是否能帮助他们生存下去，徐驰并未给出具体回答。在谈到XR产业的发展路径时，徐驰表示他们的公司一直追求让现实世界变得更好，希望在真实世界上叠加AR技术，而不是完全虚拟的世界。他认为这并没有对错之分，而是个人对技术审美的判断。他指出，这个行业一直在追求两种不同的路径，一种是追求全天候佩戴的AR产品，比如OPPO等手机厂商的产品，但问题是功能并没有导致用户黏性，受众面太窄；另一种是追求全沉浸的AR产品，比如VisionPro，但缺点是不太便捷。