开滦集团东欢坨矿业公司坚持“三个强化”稳步夯实四季度安全生产责任

【来源：河北省国有资产监督管理委员会_安全生产】

开滦集团东欢坨矿业公司坚持“三个强化”稳步夯实四季度安全生产责任

进入四季度，为进一步规范员工行为，杜绝各类隐患，开滦集团东欢坨矿业公司以“延续、加责、做实”为原则，坚持“三个强化”压紧压实各级管理人员安全生产责任，提升安全生产管控效能，确保安全生产态势持续稳定。

一是强化安全首位意识。面向基层区科单位，领导班子成员开展“面对面”零距离宣讲教育，部门负责人开展现场指导和座谈，组织宣讲员开展班前会主题宣讲活动，制作征集精品安全管理模式视频，全方位、立体化、多渠道讲清形势，明确重点，解答难点，凝聚全员攻坚克难合力，持续增强全员安全首位意识。要求各单位继续开展好“讲好欢矿安全故事”“事故案例大家谈”等活动，鼓励员工参与到安全宣教活动中来，谨防出现漠视安全问题等麻痹现象，引导员工时刻绷紧安全弦。

二是强化现场安全管控。严格落实公司、专业、区科、班组分级检查制度，推进由查问题向查人的责任、查管理漏洞转变，由事后追责向过程管控转变。系统梳理各区科的安全重点、责任区域、劳动组织，由管技人员分工包保所有班组，对班组内所有成员做到“五清楚、六必访、七必谈”，责任到人，闭环管理，把力量向现场安全管控聚焦。要求各单位通过措施培训、安全问答、手指口述、岗位描述等活动，坚定不移地将安全理念贯穿落实到各项工作全过程，杜绝“松口气、歇歇脚”现象出现，全力抓好四季度安全生产工作。

三是强化安全责任考核。坚持高压严管的主基调，各专业、各职能部门大力开展实效性监管，狠抓带班盯岗人员、班组长等走动管理，强化制度刚性，发挥强约束作用。要求各单位坚持安全系统追问制度，发现安全问题后，从安全教育和安全管理方面开展“回头看”活动，重点从规程制定、贯彻培训、安全教育、责任落实、现场管理、安全包保等角度，全面系统分析发生原因，按照制度严肃考核，确保“关键岗位、关键部位、关键环节”零隐患，努力把区科打造成“安全控制中心”，把班组打造成“事故预防堡垒”，把员工培养成“现场安全支点”。

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