日本排核污水，广州富豪却懵了，名创优品欲哭无泪

日本核污水排海，让许多国民“同仇敌忾”。

不少人在抢盐之余，选择了抵制日货。

但，看到网友制作的“抵制日货”海报，猫姐差点笑崩。

名创优品，意外躺枪。

作为广州第十一富，叶国富会不会后悔，明明是国产品牌，为啥取了个那么像日本的名呢？

没错，说的就是升级版“十元店”——名创优品。

最近，名创优品有点烦。

因为LOGO撞款优衣库、名字撞款无印良品，“伪日货”的名创优品被不少网友当成了真日货，遭到了抵制。

一起受伤的，还有隔壁奈雪の茶。

就，好好的中国企业，为什么非要取个日本名字呢？！

不知道说伪日货冤不冤，之前被扒出，与他国签约合作时，名创优品桌面悬挂的是日本国旗。

说起来，名创优品和日本，可能还真有点渊源。

《名创优品没有秘密》一书中，叶国富曾提到名创优品的由来：

一次日本的旅行，叶国富发现当地很多百货精品店，大部分商品是Made in China，重点是，便宜。

图源自企业官网，名创优品创始人叶国富

叶国富再次创业的机遇也来了，他遇到青年设计师三宅顺也（日本人），二人在日本联手创业，后者负责设计，而叶则做他擅长的连锁店操盘生意（供应链搭建和开店运营）。

韩剧《孤独又灿烂的神：鬼怪》剧照，男女主逛当地的MINISO

上面赫然写着“Japanese Designer Brand”。

所以，名创优品是日本的“壳”，中国的“里”？

只不过，最近因为日本排核污水的事，被抵制了一波，有些尴尬。

说完被“误伤”抵制，也来扒一下名创优品最新业绩。

上个季度，名创优品实现营收32.52亿，同比增长40.3%；

其中，国内收入21.37亿元，同比增长39.4%；

海外收入11.15亿元，同比增长42%。

看起来，国内和海外的收入似乎增长得差不多。

但去年同期，国内是什么行情，大家都知道。

因为疫情防控，名创优品在国内的不少店，都是处于关店或者闭店状态，业绩基本都是下滑的。

反而国外，因为疫情影响早已消减，一直都是处于高增长状态。

也就是说，二者的基数是不同的。

国内是在去年较低基数上的增长；

国外则是在去年高增长的基础上继续维持高增长。

并且，去年6月底到今年6月底一年时间，名创优品国内门店共增加了592家，而海外门店只增加了214家。

哪个增长更强劲，一目了然。

疫情对名创优品的经营造成了重创。那么重要的问题来了，疫情放开后，名创优品的经营，到底恢复到疫情前的水平没有？

答案是：国内还不太行，国外可能更给力？

据叶国富在电话会议上透露，截至2023年6月末单季度，名创优品海外门店的GMV恢复至2019年同期的92%，明显高于上一季度和去年同期看到的77%和68%的恢复率。

在排名前五的海外市场中，北美的单店GMV几乎是2019年同期的两倍；拉丁美洲、欧洲、中东和北非的单店GMV均恢复至2019年水平的90%左右。

名创优品在美国时代广场的全球旗舰店

但亚洲市场，只恢复至65%左右。

不过，相对于名创优品在海外的火爆，猫姐注意到的，却是另一个问题。

研究过消费型公司的朋友都知道，对于任何品牌来说，开放加盟，才是真正的“收割机”。

看来，名创优品也是如此。

截至2023年6月底，名创优品国内门店数量3604家，其中直营店仅15家，第三方门店3589家，加盟店占比高达99.58%。

海外门店数量2187家，其中直营店176家，第三方门店2011家，加盟店占比92.33%。

但值得注意的是，名创优品国内和国外店，采用的却是完全不同的加盟模式。

在国内，名创优品为人熟知的商业模式是依赖加盟商（即“合伙人制度”）进行快速扩张。

国内的加盟商只出资金，利用其社会关系找店铺，相当于是全托管式、类直营，加盟商不需要做管理，也不需要对库存负责，而是由名创优品总部统一来做。

这样的模式，收费自然不菲。

在名创优品官网可以看到，对于第三方加盟店，特许商标使用金每年收1.98万元/年。另外还需要缴纳25万的货品保证金。

另外，第三方加盟店的投资利润分配政策是，每天营业额的38%作为加盟商的收入，而店铺租金、人工成本等均由加盟商自理。

就，真的不要太好赚！

一个品牌走红的好处是，不用自己干，大把人替你打工。

但，名创优品在海外的扩张，采用的却不是这样的模式。

据名创优品副总裁、首席营销官刘晓彬对媒体透露，名创优品出海，采用的是“直营+代理”模式。

首先，在北美这样消费力更强劲的城市，名创优品采用的是全直营的模式。

目前，名创优品海外直营店达到176家，数量远高于国内。

并且，海外直营门店创收能力极强。

2023财年第四季度，名创优品海外直营门店用8%的门店数量实现了45%的收入占比，海外直营单店创收能力远高于第三方门店。

但对于海外的第三方门店，名创优品采用的却不是加盟模式，而是代理门店的模式。

“我们给代理商供货，供货时已经算好公司的利润是多少，而代理商需要根据当地的实际情况、竞争环境，核算经营成本，做加价的倍率，并协同品牌和总部来做定价。”刘晓彬说。

也就是说，在海外第三方门店，名创优品更像是一个供货商，而不是一个被加盟的品牌。

当然，赚的可能也是一个供货商的钱，而没有杂七杂八加盟费和营收分成？

终究，是国内的韭菜更好割？！

你怎么看名创优品这家企业？关注我们，评论区聊聊吧！