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文|文史小将军

编辑|文史小将军

2022年，中国民营企业界发生了一个惊人的变化——京东集团的营收首次突破1万亿元，正式超越华为，成为中国第一大民营企业。

这一变化令人震惊。

多年来，华为一直被视为中国民营经济的龙头和代表，其科技创新能力和国际化经营深得人心。

但现在，京东却在关键的营收指标上反超了华为，这无疑是一个象征性的标志，预示着中国民营经济结构和格局正在发生重大变化。

那么，京东是如何完成这一历史性突破的呢？

一、财富杂志榜

财富杂志每年公布的全球500强企业榜单，一向是引人注目的。

今年的榜单出炉，结果却让许多人大跌眼镜——中国通信巨头华为的排名出现断崖式下滑，从去年的72名跌到111名，也是华为历史上首次跌出百强。

此前，不少专家预测华为有望进军全球500强前十。让华为遭遇如此滑铁卢，主要原因是遭遇美国严厉制裁。

为打击华为，美国政府禁止向华为出售芯片，导致华为“一芯难求”，业绩大幅下滑。

与华为形成鲜明对比的是，京东集团凭借破万亿的年收入，成功冲进全球500强第52名，甚至压过了阿里巴巴，成为中国民营企业的新标杆。

提到刘强东，人们首先想到的就是他承诺给京东每一位员工一套房的诺言。

这看似空谈的承诺，却成为刘强东讲义气管理的缩影。

在许多企业裁员浪潮中，刘强东不仅为员工全面缴纳五险一金，还特别设立救助基金，保障员工子女教育。

员工意外去世后，京东还会资助其子女直到大学毕业。这些举措让员工感受到企业的温暖，也是刘强东重视义气的体现。

刘强东如此看重义气，与他的早年经历有关。

二、从穷小子到企业家

1974年，在江苏宿迁一个偏远山村，刘强东来到了这个世界。

谁也不曾料想，这个默默无闻的穷小子，会在几十年后成就一番大业，时代巨擘的称号也不断加诸于他。

刘强东的童年是在极端贫穷中度过的，家境贫寒的他，晚上睡觉时常会被饥饿感唤醒。

一口馒头要掰成两半才够全家人吃，舀一勺白水暂时充饥，这就是刘强东儿时的写照。

更令人唏嘘的是，刘强东一家人一年到头吃不饱肚子，别说肉，就连馒头也常吃不起。

这般艰苦的境遇并未摧毁刘强东的梦想，相反，外界的磨难只让他变得愈发坚强。

在刘强东的记忆中，每逢过年，他最期盼的就是外婆的到来。外婆为了给刘强东一家补贴生活，会卖力气赚些肥肉回家，一家人靠着外婆赚来的肥肉，熬过了一个又一个寒冷的冬天。

然而，就在不远处，村长家的景象与刘家形成了鲜明对比，一顿顿香喷喷的肉菜，散发的诱人香味总能引得小小的刘强东流连忘返。

村长家给刘强东的第一次印象就是“有钱”，这也成为了他立下的第一个人生目标——当一名村长，改变命运。

为了扭转现状，刘强东孜孜不倦地汲取知识，他深知唯有通过自己的努力才能决定人生。처 1992年，刘强东高考成绩680分，夺得市状元。这是他勤奋的结果，也是他离梦想更近了一步。

他如愿以偿地考入了中国人民大学社会学专业。一个本该值得高兴的消息，却让刘强东一家陷入了悲伤。

他们发现，即便是卖掉家里所有的锅碗瓢盆，也根本供不起刘强东的大学生活。

面对这残酷的现实，刘强东的父母陷入了两难。他们既不忍心孩子半途夭折，也无力提供学费。这时，村里的邻居慷慨解囊，凑足了刘强东第一学期的学费和生活费。

18岁的刘强东背着一袋粮食，踏入了大学校园。

大学给了刘强东更多成长的机会，为了理想，他果断转入了当时更受欢迎的计算机专业。

在这里，他遇到了自己的初恋女友龚晓京，也开启了事业的起点。

毕业在即，刘强东眼尖地发现了一家要转让的餐馆，投资24万将它收入囊中。没想到刚刚起步的刘强东很快就失败告终，不仅亏钱失业，还背上了巨额债务。

这对刘强东的打击很大，他一度陷入了自杀的念头。在女友的鼓励下，刘强东重新振作，在东关村开了一家小商店，靠销售光盘维生。为纪念两人的爱情，他取名“京东”，也成为了日后京东集团的雏形。

三、人性化企业

但创业之初，京东面临的竞争对手是当时已经占据主导地位的淘宝。刘强东要如何让京东在电商行业站稳脚跟？

面对强大的竞争对手，刘强东并没有气馁。这时候，他锁定了一个长期困扰电商发展的关键痛点——物流。

当时的电商物流服务存在着配送速度慢、丢包损毁等问题，严重影响了用户的购物体验。凭借着敏锐的商业嗅觉，刘强东决定自建京东物流，实现“仓配一体”，这样就可以保证京东的服务质量。

这个决策无疑是刘强东商业生涯中最英明的选择之一。凭借自营的物流系统，京东成功地在电商龙头淘宝身边打开了一条生存通道，并逐渐发展壮大。

2014年，京东在美国上市。刘强东完成了从草根到亿万富翁的传奇蜕变。

刘强东不仅是成功的企业家，更是有情怀的企业家。他从不忘记自己的根。

多年后当刘强东成为亿万富翁时，他第一时间想到的就是自己的故乡。

每逢节日，刘强东都会送礼金回乡，帮助家乡村民改善生活。更令人敬佩的是，刘强东在家乡建立了客户服务中心，解决了当地就业问题;建设学校，提高乡亲受教育程度;完善基础设施，让村民生活更便利。这些举动无不显示出刘强东对家乡的深厚情感。

不仅如此，刘强东更是对员工极其大方大度。京东的“仓配一体”模式需要大量快递员的辛勤付出。

刘强东不仅为快递员购买保险，还成立了数十亿元的员工住房基金，真正解决了员工的后顾之忧。

2020年，新冠疫情爆发，全国处于停摆状态，许多互联网公司裁员过半。但刘强东没有辞退一个员工，顶住重压保住了所有员工的饭碗。

这样的举动更显示出他对员工的高度重视与真心付出。

四、京东的崛起

京东的崛起是中国民营企业发展史上的一个里程碑。

作为中国第一大民营企业，京东取得了令人瞩目的成就。

当京东在2022年跻身世界500强企业排行榜第52位时，外界仅见企业规模和收入的惊人增长，却难以想象京东从一个小书店起家，逐步发展成为具有全球影响力的电商巨头，这一过程中公司内部蕴含着怎样激烈的竞争和变革。

作为业界的领军企业，京东凭借卓越的电商平台和供应链管理建立起稳固的竞争优势。但竞争对手并不会轻易认输，京东必须保持创新动力，继续领先于对手。

与高速增长相伴而来的是公司规模的不断扩张。据统计，京东现在已成为中国最大的民营企业之一，拥有约50万名员工，业务范围跨越多个领域。

为了管理好这一“商业帝国”，京东面临着企业内部管理和协调的挑战。

作为国内知名的民企典范，京东的影响力已远远超出商业范畴。它向社会传递出民企可以通过自身努力走向卓越的正面信号，对其他创业公司具有强大的示范引领作用，为国家经济发展注入新动力。

与此同时，京东也肩负起回馈社会的责任。如何在追求商业目标的同时，传递正能量，推动社会进步，是京东需要思考的问题。

在疫情期间，京东更是凭借早期对供应链和物流的投入，保证了商品供给和快速配送。它与品牌商的深度合作也使其业绩稳中有升。

今年上半年，在整个行业增速放缓的背景下，京东仍实现了近10%的营收增长。与此同时，京东还在努力拓展新业务，构建“商家+用户+京东”的商业生态闭环，从而获得更持久的竞争优势。

可以说，京东之所以能反超华为，成为中国第一大民企，关键在于:一是抓住中国快速增长的消费升级机会，坚持电商主业;二是深耕供应链和物流等领域，实现差异化竞争;三是顺应互联网思维，构建开放的商业生态系统。

在某种程度上，这也反映出民营经济正在从高投入、高风险的“猛进”阶段，转向高质量和可持续发展的新阶段。

比如，京东选择“稳扎稳打”，华为转型“新兴业务”，都体现了企业家对可持续发展的理性思考。这既是中国经济发展的必然结果，也是民企自身的主动选择。

当然，新的挑战随之而来。京东要保持持续增长，就必须进一步提升管理水平，实现资源优化配置。数字化转型、ESG可持续发展等方向也需要积极作为。此外，民企仍需提高 创新能力和品牌影响力，与世界一流企业对标。

五、笔者认为

在新时代开启新征程的今天，京东的崛起为民营经济提供了成功典范。

新时代对企业的要求已不同以往。京东的崛起是中国民企发展史的标杆，但过去的成功不能成为未来进一步发展的保证。

在新时代背景下，京东需要继续保持战略定力，锐意进取，以创新应对各种新挑战，充分发挥民企的活力，为国家发展继续做出应有的贡献。