山东能源高庄煤业：全方位打通人才培养链条

功以才成，业由才广。山东能源枣矿集团高庄煤业牢树“人才是第一资源”理念，扎实推进人才强企战略，聚焦岗位需求，致力学用结合，多角度强化职工技能培训，全方位打通人才培养链条，厚植企业发展的人才优势。

聚焦短板——职工愿意学、有方向

“从‘安排什么学什么’，变成‘需要什么学什么’，更有针对性了。”

“培训什么内容，征求职工意见，大家越来越感兴趣了。”……

高庄煤业将岗位培训内容的“自主权”放给职工，聚焦岗位需求和职工意愿，因人制宜、按需培训，切实调动了广大职工的学习热情。

“职工培训绝不能搞‘大锅烩’，只有聚焦生产中的实际问题，找准职工岗位技术的短板，才能增强培训的针对性，从根本上杜绝学与用‘两张皮’现象。”高庄煤业安全监察处教培中心主任李永涛说。

他们坚持“干什么学什么、缺什么补什么、用什么精什么”原则，每季度组织职工培训需求专项调研，摸清不同岗位职工的培训所需，并以岗位所需、职工所愿为导向，为职工“量体裁衣”，合理编排培训计划，不仅提升了培训实效，也推动着职工认真查找自己在岗位技术方面的短板与不足，明确努力方向，实现由“被动灌输”向“主动学习”的转变。

他们结合生产实际及岗位所需，开办故障案例、实践操作、经验交流、开放教学、工匠解惑、技师讲堂等各类课程，确保学以致用。同时，积极选派技术人才到前沿企业对标学习，到设备厂家、科技公司接受专业系统培训，不定期邀请科研院校专家及设备厂家技术人员进行现场教学，确保人员素质和装备水平高效对接。

名师带徒——职工听得懂、学得会

“大国工匠”赵伟、全国煤炭工业技能大师厉广伟、山能能源集团首席技师苑方……近年来，高庄煤业人才培养取得明显成果。如何避免“单枪匹马”情况，形成整体优势？

他们给出“答案”：让各专业顶尖人才成为“领军人物”，充分发挥传帮带作用，促进“一马当先”变为“万马奔腾”。

高庄煤业精准核实首席技师、高级技师、智能装备工程师等高技能人才信息，形成“名师档案库”。在新老专技人员和新老工人之间开展“师带徒”活动，签订师徒合同，明确师徒双方的责任与义务，健全完善约束与激励机制，实施师徒捆绑考核，带徒成绩作为师傅专业技能晋升的重要依据，确保师傅乐意“透家底”、徒弟学到“真功夫”，让“名师”带出“高徒”来。

“工作生活中都有导师带着，让我尽快融入岗位，工作也更得心应手了。”在2022年入职大学生见习期满罗雄说。一年来在选煤厂五个车间不同岗位锻炼，跟着师傅在现场摸爬滚打，让其全面掌握了选煤技术知识，实现了快速成长。

刀要在石上磨，人要在事上练。该公司以大学生培养“琢玉工程”为抓手，大力推行“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨炼”的培养模式，并为新入职大学生、青年职工配备“双导师”，成长导师定期倾听大学生心声，为其解疑释惑，技能导师负责现场教学，手把手教技术、传经验，让大学生们进入了成长成才的“快车道”。

学用结合——职工用得上、干得好

走进该公司最大的培训基地——“众创联盟”，AI智能机器人编程技术学习、综采工作面智能化仿真操作等一个个实景培训平台引人注目。

“这是我们的智能化工作面设备远程诊断平台，井下现场出现应急问题，技术人员在这里就可以给予技术指导。我们还邀请职工参与问题的诊断，组织‘开放式教学’，切实提升职工解决问题的能力。”高庄煤业采煤副总工程师曾现策介绍。

他们坚持“学习工作化、工作学习化”，先后打造“众创联盟”“启智创客中心”等培训基地，搭建起“六大实景培训平台”，让培训的内容更加形象化。职工接受理论培训后，可以到实训演练区进行实操练习，利用实景培训平台“练练手”，有什么不懂得，及时向老师请教，确保培训的效果。

高庄煤业不断创新教育培训的形式和载体，采取一线教学、现场培训、模拟平台相结合的方式，构建高效的实景培训新课堂。边学边练、随问随答的授课方式，让职工学完就懂、练完就会，切实激发了职工学习充电的热情。

他们注重对学习培训成果的检验，扎实推进“日学月练季赛年度大比武”活动机制，创新开展“技术大拿”挑战赛、“岗位能手”擂台赛、“技术明星”选拔赛等多种形式的“大比武”，并对获奖选手发放技术津贴。强化智能装备工程师的培养选树，先后选聘76名智能装备工程师，综掘工区的党支部书记宋海勇、综掘准备工区的主管技术员王昊等一批青年管技人员，从智能装备工程师走上管理岗位。

“人才兴则企业兴。我们将充分利用大学生‘琢玉工程’、优秀年轻干部培养‘31789’工程等一系列人才培养政策，倾力选好、育好、用好人才‘第一资源’，为企业发展积蓄强劲的动能。”高庄煤业党委书记靳家伟说。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 王伟伟 报道）